一简述项目管理的概念
项目管理是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理。

即对项目从开始到结束的全过程进行的计划，组织，指挥，协调，控制和评价。

二什么是项目？项目的特点有哪些？
项目是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。

1项目的一次性2项目的确定性3项目的整体性4项目具有生命周期
三什么是建设项目？举例说明建设项目的内容
基本建设项目，简称建设项目，是在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标的。

投入一定的资金，在某一地点，一定时期内按照总体设计建造一座具有一定生产能力的工厂
一建筑工程项目管理组织形式的选择有哪些要求
二建筑工程项目经理部的性质和作用分别是什么
项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。

负责施工项目从开始到竣工全过程的管理，同时担负着对作业层干礼与服务的双重职能
为项目经理决策提供信息依据，向项目经理全面负责
作为组织主体，应完成企业所赋予的基本任务
代表企业履行工程承包合同的主体对项目产生的建设单位全面，全过程负责
三注册建造师与项目经理的关系
建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，他们从事的都是建设工程的管理，单执业范围不同，建造师执业的覆盖面较大，担任项目经理只是建造师执业中的一项
一公开招标有何优缺点，什么情况应当公开招标
这种招标方式投标的承包商多，范围广，竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期，
主要适应于投资额度大，工艺或结构复杂的较大型工程建设项目
二招标文件的编制程序一般包括哪些
投标须知及投标须知前附表、合同条款及格式、工程建设标准、图纸及工程量清单、投标文件格式。

三建筑工程施工合同的特征是什么
合同法律关系的多元化合同主体的严格化合同标的特殊性合同履行期限的长期性合同的多变行和分线性计划的程序的严格性
一建筑工程项目成本管理的内容包括哪些
成本预测陈本计划成本控制成本核算成本分析成本考核
二建筑工程项目成本控制的依据包括哪些
项目承包合同项目成本计划进度报告工程变更与索赔资料。