8（SSI及神秘客）
展厅主管
销售经理
展厅主管
销售经理
展厅主管
销售经理
展厅主管
销售经理
3（展厅周报）
展厅主管
销售经理
4（展管理）
展厅主管
销售经理
5（试驾车管理）
展厅主管
销售经理
6（试驾邀约）
展厅主管
销售经理
7（业务知识）
展厅主管
销售经理
针对益普索SSI和神秘客店访弱项，制定所属部门整改方 案，并跟踪落实，明确完成时间，责任到人，有明确记录 。 销售顾问三表卡检查，每天有批复；销售手册管理检查 9（三表卡&销售手册） （各项内容无缺失，有试音碟）
销售日常管理检查表
项目 日常管理标准 责任人 监督人 日常检查及抽查情况
1（客户留存）
展 厅 日 常 基 础 管 理
2（9份留存）
展厅客流量登记表、展厅意向客户登记表，客户意见反馈 表填写及时、准确、完整。并将每日意向客户使用DSM 系统记录并跟踪客流及转化情况，记录真实有效，展厅客 流录入DSM率100%（D,O,H,A级别)；（科迈罗，科帕奇 及爱唯欧客户每天录入DSM客流留存试乘试驾数不少于3 9份留存客户档案检查（内容完整准确，无缺失，无代签 现象），下月5号前将上月留存交检查无误后与助理封存 。 展厅周报（漏斗管理），每天留存日报，每周汇总，例会 由店长总结分析。 展车管理（车型展示丰富，标准规范符合展车标准，无无 电现象）；展车手续保存完好，无缺失，使展车处于待售 状态。 试乘试驾车辆管理（外观内饰干净，整洁，试驾标示无破 损，车辆手续齐全，车况良好，油量丰富，处于良好的待 驾状态） 销售顾问100%试乘试驾邀请；试乘试驾登记记录、试驾 反馈表填写准确，完整； 销售顾问熟知车型知识，交易流程、交易文本、付款方式 、贷款手续、二手车等相关业务知识。