鲁新矿井食堂暖气系统改造工程施工方案第一章 总体思想一、施工程序该工程为鲁新矿井食堂室内采暖系统改造工程，食堂建于2009年，为二层框架结构。

改造工程内容包括：采暖管道由PPR 管更换为热镀锌钢管、增加部分管路及暖气片、局部施工工作面装饰拆除、施工采暖施工完毕后装饰面恢复。

1、施工工艺安排。

室外管道：施工前准备――局部装饰面拆除――原有采暖管道拆除――采暖主管道敷设――阀门、暖气片、采暖支管安装――管道及附属阀门试压――装饰破坏点修复――验收。

2、施工程序。

二、总体设想、安排依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国施工准备工各种材料工序检查验收装饰面拆除采暖管道拆采暖管道及阀门、暖气片安装系统打压装饰面修复竣工验收图纸审核及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。

1、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。

2、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。

3、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。

4、打压设备安全可靠，采用4DSY/120－－400试压泵两台。

5、施工现场要保持清洁。

三、总体设想依据。

采用国家施工技术规范。

如《建筑施工规范》、《建筑施工手册》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。

第二章工程进度计划安排一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。

工期要求：开工日期为2011年6月，竣工日期为2011年8月，工期60日历天。

为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。

1、指挥机构早到位。

为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。

2、施工准备早完成。

施工准备抓早抓紧。

立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。

，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。

3、施工组织不断优化以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。

4、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。

5、强化施工管理，实行短期控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。

编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。

加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。

6、加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。

搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。

7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。

8、优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。

9、加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。

二、保证措施1、建立施工组织体系，明确管理职责2、建立机械设备供应计划3、建立劳动力供应计划4、建立材料供应计划5、施工工艺确实可行6、各项施工措施保障得力具体做到：①建立健全工程项目施工生产组织机构。

有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。

②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。

③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。

按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。

④配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。

⑤积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。

⑥施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。

第三章组织安排二、劳动力配备及保证措施项目经理职责1、在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。

2、参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。

3、对本工程项目的文件进行控制。

4、负责全面组织工程施工过程控制，并对工期、质量负责。

5、负责组织字全生产，并对其有效性负责。

6、负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。

7、负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。

8、负责对外承包过程的选择与评价。

9、负责组织工程的回访、维修。

项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其他工作。

项目经理部总工程师职责1、在项目经理领导下，负责对施工人员进行详细技术交底，监督操作人员按规范、标准施工，并对其有效性负责。

2、负责编制单位工程施工组织设计、质量计划、编制具有指导施工和可操作性的施工方案、作业指导书，并对有效性负责。

3、负责组织产品监视和测量状态标识的衬实施与控制。

4、负责对生产班组进行工程技术交底工作。

5、监督检查工艺标准实施情况。

6、负责对监视和测量装置的使用、维护、检测工作的监督实施。

7、组织有关人员对分项、分部工程质量等级评定，并对其准确性负责。

8、参加对供方的评价与选择。

9、编制交工工程技术档案。

10、对因技术指导失误造成质量事故负责。

11、负责施工所需技术标准、规范、规程的发放和实施指导，确保项目经理部使用有效版本。

12、负责对施工过程中工艺技术进行控制与管理。

13、负责不合格品纠正措施的编制与实施。

工长（施工员）职责1、在项目经理领导下，负责组织产品标识的可追溯性的实施。

2、负责实施施工方案，及时掌握实际情况。

3、负责回访、维修的实施。

4、深入施工现场，对施工技术进行检查指导，协助技术负责人及时、准确的编制工程档案。

5、负责在施工过程中做好安全教育培训。

6、负责编制劳动力使用计划，深入现场，调查研究，掌握工程进度，及时做好劳动力的平衡调配工作。

7、认真、及时、准确的做好施工日记。

安全员职责1、专职安全员在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颂布的安全法规及企业制定的字全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导汇报。

2、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底，验收、并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。

执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内改完。

发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

质量检查员职责1、在项目经理的领导下。

负责掌握国家验收规范，熟悉设计图纸及相关标准和要求。

2、对班组分项工程施工工作跟踪检查。

3、负责分项工程质量评定，并负责实施。

4、负责施工过程的质量控制，对达不到质量标准的班组有权令其停工，整顿、处罚，行使质量否决权。

5、对各类进场原材料的质量和验证进行管理和控制。

6、参加工程质量事故处理，负责对不合格品的标识，负责回访维修的验证，配合有关部门提出保证质量的意见和措施。

7、协助项目经理落实质量管理体系和工程质量的纠正措施和预防措施。

8、做好施工过程中各项工程的质量检验标识、质量等级标识。

9、做好记录工作，对文件进行管理和控制。

10、负责参与工程技术档案的编制，提供必须资料，参与产品监视和测量的控制与管理。

材料员职责1、在项目经理领导下，负责对产品、原材料的采购。

2、负责对大额提供产品进行检查验收。

3、负责组织原材料、设备、半成品、配构件的场外搬运和保护。

4、及时收集工程所用材料、构件和半成品的合格证。

5、负责对所购材料的不合格的管理控制和处理。

第四章材料保证的措施一、材料保证措施对工程所需的材料提供材料计划，及时组织采购，保证材料按时进场。

1、严把材料质量关（1）用于本工程的材料要从符合规范设计要求的，信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并经过必要的检验和试验，合格后再使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各项环节的管理，避免混合料和将不合格的原材料使用到工程上。

（2）每批进场的主要材料，向监理工程师提供供货附件及有关说明，作为确定使用与否的依据，经监理工程师同意再使用。

（3）工程材料进入施工现场，设立场地标识。

2、按工程进度定期向监理工程师提供材料报验，确保工程按期施工。

三、材料供应计划对工程所需的材料提供材料计划，提供给供应部门，及时组织采购，保证材料按时进场，对材料的进场要求要有出厂合格证，试化验报告，并报请监理工程师审查确认后，方可用于工程施工。

第五章施工工艺先进科学管理（一）施工现场准备工作A 、现场调查组织施工、技术人员对现场的地容地貌进行细致地了解，对影响施工的障碍物提出解决方案。

对地下隐蔽工程进行严格、详细的调查，并和市区街道规划单位及相关设施产权单位取得联系，以便取得更为详实的资料，并以此为依据制定相应的保护及施工措施。

在监理和业主的统一协调下要与其它施工单位密切配合，做出一个优质的工程。

B、图纸会审组织现场施工、技术人员与设计单位及监理认真研究图纸，领会设计意图和要求，完成好设计与施工的技术交接，并结合现场勘察提出有针对性的施工技术措施。

C、施工技术交底所有施工技术人员参加，明确工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作工艺、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施等等。

管道队、土建队、要组织专题交底，任务、责任落实到每一名施工人员。