五、课题研究的方法、策略、步骤和进度安排
在进行课题研究过程中，将会从本人在企业人力资源管理工作过程中收集的相关资料入手开展研究，研究过程中将会参考国内外专家学者的最新研究成果，亦会同本人供职企业离职员工进行面谈或采取抽样调查方式进行研究；同时，及时向导师报告研究的最新进展情况，听取导师的指导意见。
企业人力资源现状
（一）酒店业在市场中所占位置
（二）酒店的人才流失现象
二、酒店人才流失问题与原因分析
（一）酒店管理模式问题
（二）酒店薪酬赏罚问题
（三）员工缺乏团队精神问题
（四）员工对酒店的忠诚度问题
（五）酒店与员工间沟通问题
（六）员工自身价值取向与企业利益间分歧问题
（七）酒店行业特异性问题
备注：
12月27日，选定毕业论文题目、拟定论文提纲并填写《毕业论文题目审批表》
12月28日，与冯宏良导师进行电话联络，提出整体构思，并听取导师意见
1月7日，将整理之后的论文大纲发至导师邮箱
1月7日，以邮件方式与导师确认论文大纲
1月8日，与导师见面，向导师报告研究的最新进展情况，并当面听取导师意见
1月8日-1月10日，根据论文的大纲进行相关资料收集，做好前期准备工作
四、分析研究的可行性、基本条件及能否取得实质性进展
本人在专科中学习酒店管理专业，并在高自考中学习人力资源专业。在学习过程中非常关注员工在酒店工作过程中离职的问题，并试图采取适当的措施来降低员工离职率。在论文的准备阶段，本人也详细研读了大量专家学者的专著和论文，具备了此方面研究的基本条件，也将会使整个研究工作取得实质性进展。
开题报告
论文（设计）题目：酒店类企业人才流失问题研究
一、选题的性质（）理论研究（）应用研究（√）应用理论研究
二、选题的目的和理论、实践意义
目前人才流失问题已经严重影响到酒店类企业的发展，过高的员工离职率已经成为企业人力资源部门管理者所需要面对的棘手问题。从酒店与员工这两个切入点进行对问题的剖析，对目前酒店行业人员流失现状与解决方法进行分析，从而寻求到一条切实有效的解决之道，这对整个酒店行业的发展都有着重要的理论和现实指导意义。
三、解决酒店类企业人才流失问题的对策
（一）对酒店管理模式的改进
（二）对酒店奖惩机制的改进
（三）对员工团队意识的培育
（四）员工对酒店忠诚度的建立
（五）酒店与员工沟通问题的解决
（六）完善员工自身价值取向与企业利益间分歧问题的解决
（七）酒店行业形象树立及方向定位
四、结语
3、1月8日-1月10日，根据大纲收集相关资料，做好前期准备工作
1月11日-2月15日，分别进行论文各个部分的撰写，并完成初稿撰写
2月17日，填写中期检查表，向导师报告相关进展情况，并将论文初稿呈交导师
2月18日，以电话形式与导师进行沟通，听取导师对论文初稿的修改意见
2月18-25日，根据导师意见对论文初稿进行修改
2月25日，以邮件形式将修改之后的论文呈交导师
2月25日，导师审阅论文，并以邮件形式反馈论文修改情况
1月11日-2月25日，分别进行论文各个部分的撰写
2月27日，完成了论文初稿的撰写工作
4、论文初稿已交指导教师，以后时间计划完成：论文的再次修改完善；书写论文摘要与目录；填写所需的报表；完成论文的结稿工作。
指导教师意见：
指导教师签字：年月日
备注：
指导教师给分：
指导教师评语：
指导教师签字：
年月日
毕业论文（设计）分工情况：（多人合作时填写，包括本人研究的内容及其在课题中所占份量）
三、与本课题相关的国内外研究现状，预计可能有所突破和创新的方面
目前国内外的专家学者对员工离职这一问题的产生、发展以及后续对企业产生的影响都进行过不同层面和不同角度的分析，由于专家学者的考察人群及其生活环境不同，所以研究的出发点及侧重点也不尽相同，对酒店行业人才流失问题的分析缺乏系统性和专业性。
本人根据自身对酒店管理专业的学习以及在酒店实践过程中对员工内心工作感受的切身体会，从个体与群体的矛盾、个体与个体的矛盾、群体与群体的矛盾这一系列方面系统全面的分析酒店内部可以产生员工离职的原因，并提出可以从根本上解决问题的应对策略，使酒店管理者在人才流失这一问题上占据更有利的主导地位。
2月25日-27日，对论文做最后的修订，完成论文定稿
2月27日，向导师呈交论文定稿。
六、成果形式描述
论文
七、指导教师意见
指导教师签字：
年月日
八、学院毕业论文(设计)领导小组意见
领导小组组长签字：
年月日
附2
学论文（设计）的进展情况：
1、12月28日电话进行了联络，沟通了整个论文的整体思路。
2、1月7日，写出论文的提纲，提纲如下：