第一节工程管理机构
一、项目经理部的设立
根据本工程的施工内容及工程特点，为了能够“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，我公司将成立一个水平高超、素质过硬、技术一流的项目经理部，具体负责此工程的施工与管理。

项目经理部设项目经理1名，负责工地全面协调与指挥；项目副经理1名，协助项目经理对工地进行全面协调和指挥；技术负责人1名，负责本工程所有技术工作；设施工员2名，负责整个工程所有工种、工序的安排、进度控制，机具、劳动力、材料计划安排，测量工作、并协助质安员把好质量、安全关；设质检员2名，负责工地所有技术、质量、技术资料的科学管理，各种配合比的定量控制，检测措施的落实、自检、自查及资料整理与完善、工地的检测、实验等工作，根据设计要求搞好各种实验，搞好质量控制，为施工服务，搞好各种配合比的定量控制，指导做好各种试件的预留工作；设安全员2名，负责工地的安全管理，主要落实各种安全检查防护措施，安全教育与宣传，安全资料及个人安全档案的建立等，管理好工程执勤人员，保护好施工成品，与有关部门做好配合，搞好施工现场的管制，做到安全施工，文明施工；设材料员1名，负责工地的各种原材料的购进，设备的进出场、工具、用具的安排与购置等；设交通管理员2名，
负责工地交通的指挥与协调；设保管员2名，负责工地全部材料的进场验收，所有设备、工具、用具的进出库及每天的发放与收回；设会计员1名，负责工程的财务管理工作，与项目经理一道搞好成本控制，负责工程的统计，报审工作。

设后勤人员2名，负责工地的茶水及工作餐供应；设政工员1名，负责工地文明施工，计划生育，教育卫生等。

设水电工2名，负责工程的水电方面和机械维修等工作。

二、施工班组的划分
本工程可分为8个分项工程，即排水工程、路基工程、山砾石工程、水稳层工程、砼面层工程、花带工程、人行道工程、路灯工程，每个分项工程划分的施工班组详见施工方案。

三、机构组织
第二节管理目标
一、本工程施工内容部署的原则是：
按照施工图纸的内容，施工及验评规范推行项目法管理，开发先进技术，精心组织，精心操作，优质、高速、安全、低耗地完成该工程建设任务。

二、施工管理具体目标
1、质量等级：确保该工程达到优良质量等级。

2、建设工期：确保该工程90天竣工交付使用。

3、安全生产：杜绝重大安全事故的发生。

4、文明施工：与各方密切配合，搞好安全文明施工。

第三节劳动力需要计划
一、劳动力组织说明：
本工程所有工程量共需劳动力为10200工日，按本施工组织设计的工作天数90天计算，因本工程施工期处于雨季期，现工作天数按75天考虑，根据本工程各工种的施工顺序及进度安排，对劳动力进行合理的安排，具体如下。

1、排水工程共需人工1360个工日，按施工计划17天工作
日考虑，每天需人工80人，共分8个施工班组，每班14人。

2、路基工程共需人工288个工日，按施工计划6天工作日考虑，每天需人工48人，共分6个施工班组，每班8人。

3、山砾石工程共需人工504个工日，按施工计划6天工作日考虑，每天需人工84人，共分6个施工班组，每班14人。

4、水稳层工程共需人工2160个工日，按施工计划8天工作日考虑，每天需人工270人，共分6个施工班组，每班45人。

5、砼路面工程共需人工3780个工日，按施工计划27天工作日考虑，每天需人工140人，其中拌和班组每班30人，设二个班组；浇筑班组每班40人，设二个班组。

6、花带工程共需人工800个工日，按施工计划20天工作日考虑，每天需人工40人，共分4个施工班组，每组10人。

7、人行道工程共需人工400个工日，按施工计划20天工作日考虑，每天需人工20人，共分2个施工班组，每组10人。

8、路灯工程共需人工918个工日，按施工计划17天工作日考虑，每天需人工54人，其中土建部分班组每班12人，设二个班组；安装班组每班15人，设二个班组。

以上劳动力安排，均以合理考虑施工中的流水作业，技术工人及普工的合理搭配、统筹安排，各层结构层的施工流水作业方案等情况。

可以充分满足本工程各方面的要求。

劳动力安排计划详见劳动力需要量计划表。