二、生产与运作管理的职能部门
1. 生产技术准备部门；2. 生产计划部门； 3. 生产作业计划部门；4. 物资供应与采购部门； 5. 设备管理部门；6. 劳动管理部门； 7. 成本管理部门。
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§3 生产系统
一、生产系统的组成
1. 系统的概念 2. 生产系统
(1) 生产过程；(2) 管理过程；(3) 外界环境取得信息。
1. 生产的结果(或财富)
(1) 产品(goods)；(2) 服务(Service)，也称隐形产品。
2. 生产效用
产品或服务提供给消费者的价值或生产效用（Utility），有三种基本 形式：
(1) 形态；(2) 时间；(3) 地点。
3. 产品的三个层次
(1) 核心产品；（满足使用需要的功能） (2) 实体产品；（产品依附的实物或形式，如式样、品牌、包装等） (3) 附加产品。（产品售后服务，提供信贷，交货及时，运送安装，
2. 按生产任务的来源划分
(1) 订货式生产；(2) 存货式 Nhomakorabea产。3. 按生产工艺特点来划分
(1) 合成型；(2) 分解型；(3) 调制型；(4) 提取型。
4. 按生产连续程度来划分
(1) 连续生产；(2) 间断生产。
二、狭义的生产类型
按工作地专业化程度和生产产品的重复程度划分。
1. 大量生产； 2. 成批量生产；
指企业及其各个生产环节，在一定时间内（如月、旬、周、日）生 产数量相等或递增的产品，使工作地和人员的负荷保持相对的稳定， 均衡地完成生产任务。
5. 生产过程的适应性
指企业生产过程对产品的变动具有较强的应变能力。
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§5 生产类型
一、广义的生产类型
1. 按设备先进程度划分
(1) 技术密集型；(2) 资金密集型；(3) 劳动密集型。
煤矿企业生产管理
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第一章 生产管理总论
§1 生产的概念 §2 生产与运作管理的职能 §3 生产系统 §4 生产过程 §5 生产类型 §6 煤矿企业生产的特点
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§1 生产的概念
生产的定义：是将生产要素（投入的资源）转移为有 形和无形的生产财富（产品和服务），由此增加附加 产值，并产生效用或功能。
指产品在生产过程中，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必 要的中断、停顿和等待现象。
2. 生产过程的平行性
指生产过程的各项活动在时间上实行平行交叉作业。
3. 生产过程的比例性
指生产过程和各个生产阶段、各道工序以及各种设备的生产能力要 适合产品制造数量和质量要求的比例关系。
4. 生产过程的节奏性或均衡性
技术培训等）。
三、转换过程
1. 作业；（形成质量、创造价值以及消耗成本的过程） 2. 运输；（不增加附加产值，但要发生成本） 3. 储存。（不增加附加产值，但要发生成本）
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§2 生产与运作管理的职能
一、生产与运作管理的基本职能
1. 计划职能；2. 组织职能； 3. 控制职能；4. 指挥职能； 5. 协调职能。
4. 自然过程
即在自然力作用下，使劳动对象发生物理或化学变化的 过程。
5. 贮存等待过程
即劳动对象处于贮存或等待的过程。
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二、工业企业生产过程
1. 生产技术准备过程
指新产品在投入生产前或改造老产品而进行的各种生产技术准备 工作。
2. 基本生产过程
指直接对劳动对象进行加工而制成企业基本产品的过程，是企业 的主要活动和核心。
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§4 生产过程
生产过程有产品和企业生产过程之分
一、工业产品生产过程 二、工业企业生产过程 三、组织生产过程的基本要求
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一、工业产品生产过程
1. 工艺过程
即直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。
2. 检验过程
即劳动对象在各生产环节进行质量检验的过程。
3. 运输过程
即劳动对象在各生产单位间运输的过程。
(1) 大批量生产；(2) 中批量生产；(3) 小批量生产。
3. 单件生产。
狭义生产类型对企业组织生产管理或技术经济特性有影响。
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§6 煤矿企业生产的特点
煤炭企业的生产特点:
(l)煤炭企业设备大型化，自动化程度高，大而重， 技术复杂、价格昂贵。设备占固定资产比重大， 生产集成化程度高，由采、掘、机、运、通等多 个环节组成。煤炭生产对设备依赖程度高，设备 状态直接影响企业生产水平和经营效益。
一、生产要素 1. 生产对象；（主要材料和辅助材料等） 2. 生产手段；（机器设备、工装、动力运输和储存设
施等） 3. 劳动力；（体力、脑力和智力的总和） 4. 生产信息；（指生产活动中应用的知识、经验、技
术等，含组织生产过程所需程序、方法和数据等） 5. 生产资金。
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二、生产财富与生产效用
(4)管理粗放，用人多，生产效率低下，浪费 现象严重。煤矿受资源存储、地质构造等自 然条件影响，产品和技术难以塑造差异化竞 争优势，少数地质条件好的大型央企除外。
(2)以地下作业为主，井工开采占到80%。设备生 产环境恶劣，空间狭小阴暗，属高危行业，五大 自然灾害威胁着人员、设备和生产，安全管理要 求高。受地质条件影响大，工作面移动，设备拆 迁安装工作量大，现场管理难度大。
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§6 煤矿企业生产的特点
(3)员工素质偏低，一线生产大多使用农民工， 文化程度低。特别是由于煤矿一般分布在偏 僻的农村，交通不便，信息比较闭塞，员工 思想观念落后，保守，“三惯”（看惯、干 惯、习惯）现象严重。
3. 辅助生产过程
指为保证基本生产过程正常进行所必需的辅助产品的生产过程。
4. 生产服务过程
指为基本生产和辅助生产过程所进行的各种生产服务活动。
5. 附属生产过程
指企业根据自身的条件，生产市场所需的但不属于本企业专业方 向的产品而进行的生产过程。
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三、组织生产过程的基本要求
1. 生产过程的连续性
二、现代生产系统
由六个部分组成，增加了供应商和用户。
三、生产系统绩效的主要指标
1. 质量；（综合性评价指标） 2. 成本； 3. 生产率；
指产出量与投入量在价值上的比值，包括综合生产率和 要素生产率。
4. 有效性； 反映生产系统效率，是实际产出量与计划产出量的比值。 5. 适应性。（即生产柔性，Flexibility）