短 期
果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的 不惟一性，存在一定的风险。
经
营
决
策
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类：
六 3.不确定型决策
章
与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能
以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。做出这类决策难度较
经 要因素。
营 （二）相关收入与无关收入 决
策
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影
(
程 响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
序
相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依
、 方
据。
法
）
第二节 决策的相关概念
第 （三）相关成本与非相关成本
六 章
进行短期经营决策必须区分相关成本与非相关成本。这样， 可以使企业在决策中避免把精力耗费在收集那些无关紧要的信息
法
）
第二节 决策的相关概念
第 ➢沉入成本
六
———沉入成本是指由于过去决策所引起的并已经实际支出、现
章 在的决策不能改变的成本。该成本的发生不需要动用本期现金等流
动资产，它所涉及的是以前的付现成本，如固定资产的折旧费用、
短 无形资产的摊销费用等。 期
经 广义上讲，凡是过去已经发生、不是目前决策所能改变的成本， 营 都是沉入成本。 决 策 狭义上讲，沉入成本是指过去发生的、在一定情况下无法补偿的
营
是指通过追加固定资产投资而形成的生产能力。
决
显然，永久性追加的生产能力会改变企业未来期间的最大生
策 产能力。
(
程 序 、 方 法 ）
第二节 决策的相关概念
第 三、相关业务量、相关收入、相关成本
六 章
（一）相关业务量与无关业务量
相关业务量，指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决
短 期
策方案相联系的产量或销量。是短期经营决策中一个不容忽视的重
经 用现金等流动资产的成本，付现成本是一种未来成本。
营
决
策
在进行短期经营决策时，付现成本就是动用现金支付的有关
(
程
成本。在企业现金短缺，支付能力不足，筹资又十分困难的情况
序
下，对于那些急需上马的方案进行决策时，必须以付现成本而不
、
是以总成本作为方案取舍的标准。往往会选择付现成本最小的方
方
案来代替总成本最低的方案。
原始成本是财务会计中的一个重要概念。①由于原始成本是
程 序 、 方 法 ）
已经发生的实际成本，有较客观的参考价值，所以在计算资产的 价值和企业的净收益时，一般都用原始成本作为确定销售成本的 依据。②但在物价波动较大的情况下，如果生产周期较长，用较 早购入的原材料的原始成本与现时的产品售价相配比，所计算的 利润就会显得偏高而不够稳妥，特别是当将所获利润全部分配掉 时，由销售收入的实现所补偿的原材料成本由于物价的上涨而无
短 和资料上，减少得不偿失的劳动。 期 ➢相关成本
经 ———相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重
营 大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有
决 策
关成本。 属于相关成本的有：差量成本、边际成本、机会成本、付现
(
程 成本、专属成本、重置成本、可避免成本等。
序 、 方
➢非相关成本 ———非相关成本是指与特定决策不相关的成本，因而决策时可
法购到相同数量的原材料，这样就会影响企业的再生产活动。
第二节 决策的相关概念
第 ➢重置成本 六 ———重置成本是指按照现行的市场价格购买目前所持有的某项 章 资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。
短
在短期经营决策的定价决策以及长期投资决策的以新设备替换
期 旧设备的决策中．需要考虑以重置成本作为相关成本，而不是历史
法 不予以考虑。
）
属于非相关成本的有：原始成本、沉入成本、共同成本、不
可避免成本等。
第二节 决策的相关概念
第 1.付现成本与沉入成本
六 章
———付现成本与沉入成本是按费用的发生是否需支付现金 等流动资产（现金、有价证券和存货等）来划分的成本。
短 期
➢付现成本 ———付现成本是指由于某项决策引起的，需要在将来或最近动
短 大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。
期
经
营
决
策
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类： 六 3.不确定型决策 章 短 期 经 营 决 策 程 序 、 方 法 ）
(
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类： 六 3.不确定型决策 章 短 期 经 营 决 策 程 序 、 方 法 ）
决 策
效快，因此短期决策又称短期经营决策。
(
程 2.长期决策
序
它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主
、 方
要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见
法 效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。
）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类：
六 1.确定型决策
章
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且
短 期
一个方案只有一个确定的结果。这类决策比较容易，只要进行比 较分析即可。
经
营
决
策
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 六
（二）按决策条件的肯定程度分类： 2.风险型决策
章
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现 出若干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结
斥选择方案的决策和最优组合方案的决策。
营 （六）管理会计中的分类
决 策
管理会计中一般将决策分为短期经营决策和长期投资决策。
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 三、决策分析的一般程序 六 章 （一）确定决策目标
短
（二）收集有关资料（信息）
期 （三）拟定备选方案
经 营
（四）评价和选择方案
(
第一节 经营决策的意义及程序
第 （三）按决策的重要程度分类：
六 章
1.战略决策
它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决
短 期
策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，
经 它的正确与否，对企业的成败具有决定性意义。
营 2.战术决策 决
策
它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用
法
）
第二节 决策的相关概念
第 （三）剩余生产能力 六 章 1.绝对剩余生产能力
短
也称暂时未被利用的生产能力，它是指企业最大生产能力与
期 正常生产能力之差，属于生产经营的潜力。
经 营
2.相对剩余生产能力
决
是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未
策 来生产经营规模小于正常生产能力而形成的差量，也可以理解为
《管理会计》第六章
第一节 经营决策的意义及程序
第 二、决策的分类：
六 章
（一）按决策规划时期的长短分类：
1.短期决策
短 期
一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决
经 策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分
营 利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见
六
———原始成本与重置成本是按照资产不同时期的价值作计
章 量依据来划分的成本。
短 期 经 营
➢原始成本 ———原始成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本。例
如，购买的材料，就按购入时的买价、运费及其他采购费用作为原 始成本；自制的设备，就按生产设备所消耗的料、工、费的价值作
决 为其原始成本。
策
(
决
互斥方案，指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方
(
策 案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求 程 决策者必须从所有的备选方案中选出唯一的一个最优方案。
序
、
方
法
）
第二节 决策的相关概念
第 二、生产能力的不同概念 六 章 （一）最大生产能力
短
最大生产能力又叫理论生产能力，是指企业在不追加资金投
期 经
法，以及定价策略等问题。
营 2.生产决策
决
生产决策是指在短期内，利用现有资源，围绕着生产什么、
策 如何生产、生产多少等方面问题而进行的决策。具体说：新产品
(
程 开发决策、零部件自制还是外购的决策、产品是进一步加工或直
序 、
接出售的决策、亏损产品应否停产或转产的决策、生产能力约束
方 下的产品组合的决策、存货决策，等等。
(
程 的方法与手段的局部性决策。这类决策主要考虑怎样使现有的人 序 力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与 、 否，都不会对企业的大局产生决定性影响。 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （四）按决策的层次分类
六 章
1.高层决策：属于战略性决策。
2.中层决策：可称之为战术性决策。
决 （五）组织与监督方案的实施、反馈。
策
(
程 （一）明确决策目标
序 、 方 法
（二）设置备选方案 （三）收集与备选方案有关的信息 （四）选择最满意方案 （五）组织决策方案的实施 （六）评价和跟踪决策方案效果