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2013年度绩效考核及述职测评方案
一、组织机构
2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。

二、时间安排
2014年1月7日至15日。

三、参加人员
公司全体员工（不含公司领导）。

四、绩效考核内容
(一)年度工作完成情况
年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根据岗位工作要求及实际完成情况填写（见附表一），并对完成不理想的情况提出下一步改进措施。

然后由考评人进行总体评价，并根据评分标准进行总体评分（百分制）。

各级考评人及权重分别如下：
1、部门负责人
（1）总经理：权重30％；
（2）副总经理：权重20％；
（3）财务总监：权重20％；
（4）其他部门负责人：权重10％。

2、普通员工
（1）总经理：权重30％；
（2）副总经理：权重20％；
（3）财务总监：权重20％；
（4）部门负责人：权重40％。

2、年度能力及行为表现情况
年度能力及行为表现根据员工不同岗位的工作特性，分为三种考核表格：部门负责人（见附表二（1））、业务类员工（见附表二（2）、普通员工（见附表二（3）），并设定不同的考核指标及权重，由考评人逐项进行评分，按权重汇总分数。

各级考评人及权重与年度工作业绩完成情况一致。

五、绩效考核内容权重见下表：
六、绩效考核与述职测评流程
（一）综合管理部于2014年1月7日发放各项考核资料。

（二）各部门及员工认真阅读考核方案，填写附表一，于1月9日前将考核资料交综合管理部。

（三）综合管理部于1月13日组织各部门员工分别进行年度述职测评，参加人员为述职员工本人、部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理。

由员工本人根据年度工作总结内容进行陈述，然后分别由部门负责人、综合管理
部负责人、公司分管领导、公司总经理进行点评。

4、各级考评人于1月14日完成所分管员工的考核评价（附表一及附表二），并将考核表交综合管理部。

5、综合管理部于1月15日前汇总及填写《员工年度绩效考核结果汇总表》（见附表三），报公司总经理审批。

汇总结果一式二份，一份存综合管理部，一份存员工档案。

6、对考核结果有异议的，被考核人在接到考核结果通知一个工作日内提出意见，经公司总经理同意后，由综合管理部组织调查复核。

复核后再向被考核人出具复核通知，作为最后结果的认定。

七、考核结果应用
此次考核最终结果将作为员工2013年终奖金发放、定岗定级、培训改进的依据。

2013年度员工工作完成情况考核表
（可另附纸）
员工本人签字：考评人签字：时间：时间：
2013年度员工能力及行为表现考核表
（部门负责人）
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2013年度员工能力及行为表现考核表
（业务类员工）
2013年度员工能力及行为表现考核表
（普通员工）
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2013年度员工考核结果汇总表
基本情况。