目 录一、摘要二、项目管理 的组织体系组成及管理组织形式1）项目管理组织体系1. 2）项目经理责任制在项目管理中 的作用3）项目管理体系 的组织形式三、施工 过程中 的四项管理1）项目现场管理2）项目合同管理3）信息管理 4)项目风险管理 四、施工 过程中 的四大目标控制1)项目质量控制 2)项目成本控制3)项目进度控制4)项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。

着重阐明建筑大过程中三大控制目标 (质量 ,进度 ,成全 ,)控制措施 ,同时概要阐明在施,即项工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实 .确保建设项目在控制好 "四大目标 " 的前提下 ,工程进度顺利进行 .建筑施工 过程中四大控制目标及项目 的施工 管理姓名：苏朋阳（09建工 三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管 理”一、项目管理 的组织体系组成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1. 施工 中对项目进行管理实物管理 的有：建设单位（业主），监理单位，施工 单位在 施工 过程中 的管理，另外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中， 的主导实施 的主体是施工 单位。

其中组织项目施工 2．施工 活动中要服从项目经理部 的管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及各种 技术人员和和相关管理人员组成； 是项目管理工 作 的具体执行机构和监督机构， 其职能是对项目实施全过程 的综合管理， 其主体为项目经理，是项目经理部 的灵魂与最高决策者， 其他施工 个管理人员都要在以项目经理为核心 的领导下进行项目实物管理。

（二）项目经理责任制在项目管理中 的作用项目经理部是有项目经理在企业 的支持下组建并领导 的进行项目管理组只机构。

企业通过招标获得工 程项目后 ,首先围绕该项目足见项目经理部 代表人负责 ,下要对项目活动 的全体职员负责 .企业在实行施工 项目管理时责任制 ",它用以确定项目经理部与企业 ,职工 三这之间 的责 ,权,利.以施工 项目为对象 ,以"项目 经理全面负责为前提 ",以"项目管理目标责任书 "为依据 ,以争创 "优质工 程 :为目标 ,以求 的得 .企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润 的保证中心：项,项目经理上要对企业和法定,应实行 "项目经理 项目产品最佳经济效益为目 的目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目标 的顺利进行，是成本 的控制中心。

（三）项目管理体系 的组织形式1．矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织，起形式下 的管理人员由企业有关职能 部门派出接受原职能部门 的业务指导， 此形式 的优点是：提高了管理组织 的灵活性，有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理。

2．事业部式项目管理组织：是企业内作为 派往项目 的管理班子，对企业外具有独立法人资格 的管理组织。

此组织性市 的优点是能迅速适应环境变化，效率，有利于拓展企业 的业务范围和经营领域。

提高企业应变能力和决策 3．直线职能管理组织：此组织形式下，每个成员只受一位领导指挥。

以上三种项目管理组织形式，境因素确定管理 的组织形式。

由企业在施工 前根据工 程规模， 是不是外地施工 及一些外界环二、施工 过程中 的四项管理（一）项目现场管理施工 项目现场管理 的核心：合理规划施工 用地；在施工 组织设计中合理进行施工 总平面的设计；根据施工 进展具体需要，按阶段调整施工 现场平面设计；明施工 ； 加强现场使用 的检查：文 （二）项目合同管理合同管理包括建筑工 程施工 过程中 的合同实际应用及其相关问题。

其内容包括：建筑工程合同体系及标准合同文本 的内容分析；建筑工 程合同总体策划方法，招标投标过程中 的合同管理；合同解释和分析方法；工 程施工 中 的合同控制；合同索赔程序；索赔值 的计算方法； 索赔策略研究及反索赔等。

合同管理必须作好建筑工 程合同策划， 招标投标过程中 的合同管 理，合同分析和解释方法，工 程施工 中 的合同控制，工 程索陪程序，索陪额 的计算方法，索 陪策略研究及反索陪等。

（三）项目信息管理在施工 过程中进行信息收集、整理、处理、储存、传递与应用，其涉及到项目管理 的质量，是项目：沟通管理“ 的媒介和手段。

信息 的内容要有关于：公共信息；工 程概况信息， 计划统计信息；目标控制信息；现场管理和工 程协调信息；商务信息等。

（四)项目风险管理 风险管理是一个系统 的、完整 的 的过程，也是一个循环 的过程，风险管理包括：风险识别、风险估计、风险评价、风险对策决策，风险检查。

其中风险大小可以通过专家调查、 财务报表、流程图、经验数据、风险调查来识别。

三、施工 过程中 的四大目标控制项目建设过程中 的控制主要为：进度、成本、质量、安全力求达到快速竣工 使用、质量优质、成本低耗和零事故发生 的目标。

实现了这些目标也就实现了企业效益目标， 同时也取 得了相应 的社会效益，因此，搞好施工 项目 的“四大控制”是工 程项目管理工 作 的关键。

（一)项目质量控制施工 质量控制是工 程建设质量管理 的重要一环防为主 ,以数据为原则。

施工 中 的每一道工 序质量控制 和事后控制。

,而施工 质量控制关键是要以人为核心 ,预 ,必须要有质量计划 ,做到事前控制 ,事中质量第一 的重要性已经在建筑领域得到了广泛 的重视。

在工 程项目 的建设中，工 程施工涉及面非常广，是一个极其复杂 的过程，诸如设计、材料、机械、地形、 地质、水文、气象、 施工 工 艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工 程项目 的质量。

因此要做到 质量第一，确实搞好质量 的管 理和控制，我们应该充分了解质量管理 的内涵以及质量管理 体系中 的每一个步骤。

跟据人、机、料、法、环五大要素 的管理理论和对工 程施工 全过程进 行一般性 的分析，明确项目质量控制 的内容。

工 作质量 的控制育和技术交底树立全员 的质量 意识。

原材料 的质量控制工 程所用建筑材料是形成工 程实体 的原料，也是工 程质量形成 的基本要素。

保证建筑材料按质、按量 的供应和使用是项目质量控制 的重要内容。

对建筑材料 的 质量控制应采用“三把关，四检验” 的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关， 操作使用人员把关；检验规方案 的确定中，选用先进 的、可靠 的、适用 的、符合技术要求 的 设备，对保证和提高工 程质量有举足轻重 的作用。

特别是对带有计量性 的设备，要定期进 行检查和维护，使其达到额定 的性能，以满足工 程质量检 测 的要求。

施工 工 序 的质量控制 就是要发现偏差和分析影 质量控制最基本 的内容是工 序质量 的控制，工 序质量控制 的目 的响工 序质量 的制约因素，并消除制约因素，使工 序质量控制在一定范围内， 以确保每道工 序 不稳定性和不确定性 的特点，不稳定性是因为人工 操作难免有失所 提高施工 人员 的 的质量。

工 序质量具有 格，检验品种，检验质量，检验数量 人是施工 过程 的主体，工 程质量是由所有施工 人员共同作用而形成 的，整体素质是首要任务。

1)教育施工 人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话 以及社会企业综合效益 的五大观念。

训、岗位练兵来提高施工 队伍 的素质。

2)依靠思想教育、精神和物质激励 的有机结合，依靠培 3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高， 决策能力就强。

一支有着完善 的管理制度、得力 的技术措施以及操作人员技术技能精湛、 一 丝不苟 的工 作作风、严格执行质量标准和操作规章 的法制观念 的施工 队伍， 一定能够有高质量、高水平 的施工 产品。

材料是工 程施工 质量 的物质条件，掌握好材料质量 的控制要求是提高工 程质量 的重要保证，材料质量控制要点主要有： 1)优选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强 的人担任材料采购工 作。

2)掌握材料信息，优选供货厂家。

3)合理组织材料供应，确保正常施工 。

4)加强材料检查验收，严把质量关。

5)抓好材料 的现场管理和合理使用。

6)搞好材料试验检验工 作。

施工 方法贯穿于整个建设周期， 采用 的施工 方案合理与否直接影响到工 程质量、进度以 及成本 的控制效果，因此，施工 方案 的确定，要综合考虑技术、经济、管理、组织、工 艺操 作等方面，力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工 艺操作方便，有利于提高质量，加 快速度，降低成本。

施工 机械 的选择原则既要满足工 程施工 需要， 又要使综合成本最低，在选用机械类型和 相关性能参数时，要综合考虑施工 现场和实际条件、建筑结构形式、施工 工 艺、技术、经济 等方面 的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章 制度，遵守操作规程，加强施工 机械 的维修、保养和管理，确保机械设备 的完好，使施工 得 以顺利进行。

环境因素对工 程质量 的影响具有复杂而多变 的特点， 如气象条件就变化万千，温度、湿 度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工 程质量，施工 过程中要根据具体环境条件和工 程 特点，做好应对相关环境和质量 的保证措施，并严加控制。

针对冬、雨期 的施工 项目，还要 拟定季节性 的技术措施和质量保证措施， 避免工 程受到严寒冻害和雨水 的冲刷。

此外还应不 断改善施工 现场 的环境条件和生活区域 的环境条件， 少施工 所带来 的环境伤害和污染，使文明施工 落到实处。

（二)项目成本控制 加强环境保护 的措施和投入，尽可能减 施工 项目成本是施工 企业为完成施工 项目 的工 程任务所耗费 的各项生产费用 的总和，它包括施工 过程中所消耗 的生产资料转移价值和以工 资补偿费形式分配给劳动者个人消费 的那部分活劳动消耗所创造 的价值。

工 程项目成本控制，就是在工 程项目实施过程中， 通过 适当 的技术和管理手段对施工 生产过程中所消耗 的生产资料转移价值和活劳动消耗创造 的 价值以及其他费用开支和其他管 理工 作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定 的目标计划，在整个施工 过程中进行严格 的成本核算， 内，并尽可能 的降低成本和消耗。

确保一切开支都控制在计划成本动态控制原则动态控制原则就是要在工 程项发生 的费用支出进行检查、复核、目 的实施 过程中进行严格 的成本控纠偏。

要使成本控制工 作得到有效 的实施， 保证工 程项目最大限度 的产生合理 的经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、 全过程控制和动态控制 的前提下，确定成本控制 的具体措施，要加强施工 工 作开始后 的过程检查和过程监控， 管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。