迪斯尼的独特运营模式迪斯尼在快乐文化暗地里附加之了完整的商业文化，彻彻底底的将商业化进行到底。

不断推出一部部精美的卡通片，每部影片推出后都大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录相带赢得收入。

后续产品的开辟主题公园就是其一，每播放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园。

迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品赢得收入。

迪斯尼不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。

借助电视的触角，迪斯尼布下天罗地网。

去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是美国人的生活习惯之一。

我们从迪斯尼集团公司的运营方式看，公司的四个主要业务领域的运营有：第一，影视娱乐。

负责生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧。

迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大，拥有若干子公司和一批著名品牌，下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商，每年生产50 多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。

除自己创作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。

集团名下的各个发行、录相、国际公司代理迪斯尼拥有或者授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。

第二，媒体网络。

公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权，并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。

公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。

第三，主题乐园和乐场。

公司通过各种国内的、国际的广告与促销活动对整个迪斯尼世界的各种乐项目进行市场营销，以吸引来自各地的客。

每一个主题乐园还通过长期协议形式与迪斯尼的其他各公司建立起业务关系。

第四，相关消费产品。

公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。

许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。

出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。

许可证经营活动的利润主要依靠从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。

除提取使用费外，公司还积极开辟拥有自主知识产权的商品，不断寻求可以用于许可证产品的新角色形象，并参预具有许可证意义的出版物的写作和插图的创意工作。

此外，公司以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有关的产品。

截至1999 年9 月30 日，专卖店的总数已达728 家。

公司下属的软件商迪斯尼互动公司，则主要从事开辟和营销家庭和学校使用的计算机教育与娱乐软件以及戏软件。

公司还生产教育用的视听产品，其中包括录影带和电影、招贴画和其他教具。

在迪斯尼的这四项业务中，收入占比最大的是媒体网络，占其总营收的40％以上，而且从近三年的情况来看这个比例向来稳步上升，但是涉及到媒体网络的经营在中国将会管制比较严格，因此这项业务的不确定性也最大。

主题公园和乐场占其营收比重为29％摆布，并也保持持续增加的势头，影视娱乐和相关消费品在其业务占比中近三年则呈现下降趋势。

迪斯尼简介迪斯尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特•迪斯尼，是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

皮克斯动画工作室，点金石电影公司，Miramax 电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN 体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司。

迪斯尼公司，在全美企业500 强中排名第67 位，以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物及迪斯尼主题公园驰名世界。

如今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。

迪士尼所涉及的各大产业都受到了泛博消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。

至今为止世界上有五个迪斯尼乐园。

而第六家迪斯尼乐园将于2022 年落户中国上海。

1、加州：世界上第一家迪斯尼乐园。

1955 年建在美国的加利福尼亚，占地206 公顷。

这源于沃尔特•迪斯尼一次度假后的决定。

虽遭股东们反对，他还是自己拿出4800 万美元创建了第一家迪斯尼主题乐园。

2、佛罗里达州：佛罗里达州奥兰多迪斯尼乐园。

1971 年10 月1 日开园，这座全球最大迪斯尼乐园占地面积达12228 公顷，约等于1/5 的新加坡面积，拥有4 座超大型主题乐园、3 座水上乐园、32 家度假饭店以及784 个露营地。

该城市100 多万人口中，有80%的人口直接或者间接为迪斯尼工作。

每年接待3000 万游客，游客在主题乐园的支出年增长率为25%左右。

3、东京：东京迪斯尼乐园。

1983 年4 月15 日开园，占地201 公顷，是首个位于亚洲的迪斯尼乐园,至今累计入园人数已突破 3 亿，其业绩表现最高时甚至超过美国本土两个乐园总和。

4、巴黎：巴黎迪斯尼乐园。

1992 年4 月12 日开园。

最终，在获取面积相当于巴黎市1/5 的土地(占地1951 公顷)后，成为全球迪斯尼乐园最先浮现巨额亏损的“孩子”。

5、香港：香港迪斯尼乐园。

于2005 年9 月12 日开园，126 公顷占地仅为佛罗里达州的百分之一，门票价格最便宜为295 港元。

网上盛传香港迪斯尼七宗罪：如乐园面积太小、游玩项目少等,最大不满却集中在服务质量和效率不高上。

最终，这些都体现在香港迪斯尼公司乐园全面亏损的财务报表中。

9、上海：上海迪斯尼乐园(尚未开建)。

10000 多公顷的土地规划面积，仅次于奥兰多迪园。

相当于五分之一浦东新区大小，将是陆家嘴金融贸易区面积(28 平方公里)的 3 倍之多。

迪斯尼海外分号仅东京盈利在美国本土之外的3 家迪斯尼“分号”——东京、巴黎、香港乐园，经营业绩却迥然不同。

年头最长的东京“分号”开业至今26 年，年年盈利；巴黎“分号”17 年来多年亏损，最近一个财年终于盈利166 万欧元，让经营者看到一丝曙光；年仅4 岁的香港“分号”，在一边准备动工扩建、挽回颓势的同时，一边喊出了最快2022 年盈利的目标。

在东京，1983 年开幕，耗资14 亿美元建设。

向来盈利，2022－2022 财年(2022 年4 月1 日至2022 年3 月31 日)纯利润超180 亿日元(约合人民币13 亿元)。

在巴黎，1992 年开幕，建设成本50 亿美元。

连续多年亏损，2022－2022 财年(2022 年10 月1 日－2022 年9 月30 日)终于盈利大约166 万欧元(约合人民币1620 万元)。

在香港，2005 年开幕，投入250 亿港元。

前三年向来亏损，香港特区政府最新的预期是: 最理想的情况下，2022－2022 财年盈利1 亿港元。

迪斯尼乐园给游客以欢乐的经营理念美国迪斯尼公司在其欢乐文化的暗地里，是一个产业不断发展、扩充、升级的商业运作体系。

从一个绘制卡通形象的手工作坊起家，逐步将经营从单一制作延伸到销售电影、动画片，经营迪斯尼主题乐园、购买电视频道等领域，形成为了紧扣市场的巨大生产链，也带动了一个席卷全球的庞大产业。

营造欢乐氛围，把握游客需求，提高员工素质和完善服务系统，迪斯尼的经营理念和质量管理模式简明而又实际。

把握和了解它们并不难，难的是把它落实到实际工作之中，成为每一位员工持之以恒的追求目标。

享誉全球的“迪斯尼乐园(Walt DisneyW0rld) ”每年接待着数百万计慕名而来的游客。

人们来到这里．宛然到了童话般的世界，世界建造荟萃、海底世界珍奇、三维立体电影、地震洪水摹拟、高空坠落。

探险者之路。

民族歌舞、彩车游行、晚间灯火璀璨、礼花绽放，真是人间胜景，美不胜收。

游客们惊讶不已，留连忘返。

然而，人们更为称赞的是这里的服务质量，环境清新洁净，氛围高雅欢乐，员工热情友好。

事实上，“迪斯尼乐园”的成功之处，不仅在于其由高科技所提供的娱乐硬件．更重要的在于其服务质量管理的经验和软件，核心部份是迪斯尼的经营理念和质量管理模式，该模式不仅合用于娱乐业和度假旅游业．也同样合用于各类服务性企业。

一：给游客以欢乐“迪斯尼乐园”含魔术王国、迪斯尼影城和伊波科中心等若干主题公园，整个乐园拥有大量娱乐设施，32000 余名员工，1400 多种工作(角色)。

如此众多的员工和工种，一年365 天，每天要接待成千上万的游客，夏季高峰时，气温常达摄氏36 度以上，确保服务质量的确不是件易事。

因此，必须形成全员管理上的共识，即经营理念和服务承诺。

40 多年前，“迪斯尼乐园”的奠基人一瓦特迪斯尼先生，他首先明确定义了公司的经营理念：即通过主题公园的娱乐形式，给游客以欢乐。

迪斯尼品牌、米老鼠、唐老鸭、古非等动画人物．均享有极大的影响力和商誉．包含着巨大的经济利益。

然而，整个迪斯尼经营业务的核心仍是“迪斯尼乐园”本身。

而该乐园的生命力，在于能否使游客欢乐。

由此，给游客以欢乐，成为“迪斯尼乐园”始终如一的经营理念和服务承诺。

此外，迪斯尼公司在经营中力求完善，不断改进和提高。

任何时候，整个乐园中都有10％至20％的设施正在更新或者调整，以期赋予游客新的刺激和欢乐。

尽管追求完善永无止境，但通过追求完美的努力，可将工作推进到更高境界和标准。

二：营造欢乐氛围由游客和员工共同营造“迪斯尼乐园”的欢乐氛围。

这一理念的正向推论为，园区的欢乐氛围是游客和员工的共同产品和体验，也许双方对欢乐的体验角度有所不同，但经协调是可以统一的。

引导游客参预是营造欢乐氛围的另一重要方式。

游客们能同艺术家同台舞蹈、参预电影配音、制作小型电视片、通过计算机影像合成成为动画片中的主角、亲身参预升空、跳楼、攀登绝壁等各种绝技的拍摄制作等等。

在“迪斯尼乐园”中，员工们得到的不仅是一项工作，而且是一种角色。

员工们身着的不是征服，而是演出服装。

三：把握游客需求为了准确把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客学” (Guestology) 。

其目的是了解谁是游客，他们的起初需求是什么。

在这一理念指导下，迪斯尼站在游客的角度，审视自身每一项经营决策。

信息中心存了大量关于游客需求和偏好的信息。

具体有人口统计、当前市场策略评估、乐园引力分析、游客支付偏好、价格敏感分析和宏观经济走势等。

信访部每年要收到数以万计的游客来信。

信访部的工作是尽快把有关信件送到责任人手中。

此外，把游客意见每周汇总，及时报告管理上层，保证顾客投诉得到及时处理。

研究“游客学”的核心是保持和发挥“迪斯尼乐园”的特色。

作为迪斯尼公司的董事长，埃尔斯先生时常念叨的话题是：“迪斯尼的特色何在，如何创新和保持活力。

”把握游客需求动态的积极意义在于：其一，及时掌握游客的满意度、价值评价要素和及时纠偏；其二，支持迪斯尼的创新发展。

从这一点上说恰是游客的需求偏好的动态变化，促进了迪斯尼数十年的创新发展。