图1上市煤矿企业内部审计模式图委员会，同时在矿业分公司及下属单位再设立审计部门。
这种模式的优点为：下属单位及矿业分公司的审计工作不会受到集团公司审计委员会的干扰，同时，集团公司审计委员会可以通过下属单位的审计部门间接干预和领导审计工作。
这种模式有效地避免了煤矿企业上下级审计部门的缺乏凝聚力的弱点，同时可以将企业内部审计风险降到最低。
3结论煤矿企业内部审计工作的有效开展是保障企业正常发展的有力手段，我国的煤矿企业要顺应时代的发展，引进先进的内部治理审计模式。
在审计过程中，要将公司的风险管理和评估作为审计治理的重点，同时将利益相关方的潜在风险纳入到风险评估和管理过程中，从而能有效地提高煤矿企业的信誉和管治效果。
参考文献：[1]裴再波,裴金璐.煤矿区建设项目全过程跟踪审计风险控制研究[J].煤炭技术,2012(4):137-139.[2]仝世君.Oracle 安全审计技术设计[J].煤炭技术,2011(6):266-267.[3]王莉,刘修国.矿产资源储量动态管理系统的研究[J].煤炭技术,2012(6)：165-166.[4]王根源.基于建设工程项目成本控制及风险规避的跟踪审计研究[J].科技信息,2011(8)：357,359.[5]谢仁军,张朝勃.政府投资项目跟踪审计策略探讨[J].建筑经济,2011(3)：50-52.（责任编辑李富文）收稿日期:2012-09-06;修订日期:2012-10-18作者简介:李小文（1976-），男，贵州六盘水人，经济师，主要研究方向：休闲经济、创业管理。
0引言对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。
根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
以强调“杜绝浪费”、“不断改善”、“协力工作”和“沟通”为核心思想的精细化工作模式在我国得到了诸多煤炭企业的重视和效仿。
为适应企业发展与改第32卷第2期2013年2期煤炭技术Coal TechnologyVol.32,No.02February,2013浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理李小文（贵州水城矿业（集团）有限责任公司企管部，贵州六盘水553000）摘要:对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。
精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。
无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视，但将两者结合运用的却很少。
煤炭企业要做强，需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。
因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。
关键词:煤炭企业；精细化管理；对标管理中图分类号:F509.3文献标识码:A 文章编号:1008-8725（2013）02-0276-03Research on Standard Management on Base of MeticulousManagement in Coal EnterpriseLI Xiao-wen（Department of Business Management,Shuicheng Mining Co.,Ltd.,Liupanshui 553000,China ）Abstract:The standard management is a strategic management approach to find and learn the best management case and run.Meticulous management is a concept,as well as a cultural of management responsibilities to specific,explicit and implementation of management responsibilities.Either the standard management or the meticulous management was gained the attention of most of our coal enterprises,but the use of combining of both was seldom.Coal enterprises should to use the cultural essence to guide the development of their enterprises.Author researched on improving performance on the standard management by meticulous management from three angles of basic work,day-to-day affairs and specific business.Key words:coal enterprise,meticulous management,standard management!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!革的需求，人们应该将2种工作模式结合起来，更好地在精细化工作的基础上实现煤炭企业对标管理的提升和突破。
1对标管理及精细化管理概述1.1对标管理概述对标管理起源于上世纪70年代的美国。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。
最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。
[1-2]对标管理一般分为4种：①内部对标；②竞争性对标；③行业或功能对标；④与不相关的公司就某个工作程序对标。
1.2精细化管理概述精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，要日清日结，每天都要对当日的工作情况进行检查，发现问题及时排查、纠正等等。
[3]精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有3个层次：第1个是规范化管理；第2是精细化管理；第3个是个性化管理。
2煤炭企业精细化管理基础上的对标管理实施策略建议2.1用精细化管理夯实对标管理的基础工作（1）要对现行各种规章制度、各种定额进行修订要科学制定计件工资定额标准，促使对标标准科学合理，强化工资分配的考核监督职能，要将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩，实施量化考核，以满足数字化管理的需要，并根据生产的实际情况对定额进行适时调整。
（2）要完善各个岗位责任制度每项工作都要按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，用数字说话，细化标准，严格界定岗位的责任。
要详细制订岗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明确各工种的操作标准以及各项管理办法———“标杆”来规范员工行为。
①要让员工弄清楚所在岗位的作用和职责与标准，也就是说要清楚自己的职责、标准、明确自己该做什么事和如何做以及如何做得最优，即自己所需管理、遵守的程序或作业文件。
②要了解自己的工作区域和作业活动中实际和潜在的风险和环境影响，以及如何控制风险和减少环境影响。
③要清楚自己的工作区域和作业活动可能出现的紧急情况及应急处理措施。
④要清楚自己遵守体系要求的重要性和不遵守体系要求可能带来的后果。
⑤在工作之前，要进行危害辨识、风险评价，明确要采取的风险控制措施，从而达到规范运作的目的。
2.2以精细化管理理顺对标管理的日常事务首先，要以班清班结、日清日结考核为基础，做到班组与班组之间对比每天的任务完成，增比进位。
要规范使用好精细化管理中的“两卡一栏”（“两卡”指“班组职工考核日卡”和“区队逐日工资（得分）统计卡”；“一栏”指“精细化管理公开栏”）。
在保证实现两卡功能的前提下，可根据自身工作特点，创造性地使用两卡，简化各类表格和卡片的填写程序。
要注重日卡考核的时效性，在当班或一个工作循环结束后应及时完成考核，达到"班清班结"要求。
通过两卡一栏，各个班组之间相互对生产任务的完成情况进行对标，促进工人扎实干活，多干多得的积极性。
其次，结合区队成本核算和安全质量交接班动态达标验收工作，区队与区队之间对比每月的工作效率，增比进位。
（1）要在在生产矿井全面推行安全质量交接班动态达标验收，强化安全质量标准化基础。
矿井要制订具有较强的针对性和可操作性的小班交接班验收标准及细则，在当班作业结束对生产任务进行验收的同时，必须同步对其安全质量进行验收，验收可以采用当班安检员班评估的办法，也可以由区队验收员进行；对当班验收结果要与当班工资分配挂钩，存在安全质量问题的，要及时进行整改，并在当班结算工资中兑现扣罚。
（2）抓好可控目标成本的逐级分解落实，按照“谁负责、谁控制”和“谁受用、谁控制”原则，科学合理地对区队进行成本指标分解，尽力做到“能分尽分”。
要修订成本消耗定额，配置计量工具，完善计量办法，强化修旧利废和回收复用工作，制订成本预结算管理和节奖超罚制度，组建结算机构、配备相应的核算人员并严格考核兑现。
通过区队之间用工数、出勤数、工资收入、生产任务完成、材料消耗、工程质量情况等综合评比，比较区队管理和工作效率，实行增比进位，提高区队完成实际工作的能力。
（3）继续推行内部市场化结算模式，矿与矿比贡李小文：浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理第2期·277·献，增比进位。
要对各生产矿厂实行模拟市场价格结算，使各单位的生产经营成果基本贴近市场环境。
各单位之间要对比每年的生产经营业绩的成果，集团公司要对各单位每年度对集团公司作出的贡献进行排名，通过增比进位排名，促进各单位与先进单位对标管理，提升管理水平。
2.3以精细化管理指导对标管理的具体业务（1）精细化基础上的生产技术对标管理通过精细化的对标管理，在生产管理上要优化人员、优化生产时间、优化现场管理，通过对比当月与计划、去年同期的规程措施数量与准确率、有效生产时间、影响生产时间、月进尺、月产量等，本着"技术与经济结合，生产与经营并重"的原则，从技术经济领域开辟降低成本增加产量的新途径。
要对重要的生产技术指标，进尺、产量、质量等及时进行分析和修正，使指标数字准确和完备，为对标提供全面的技术数字依据。