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模式二：岗位价值精细化管理模式
岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
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模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理谐确、组要—区型型型型型立明建—队、、、“、确设安班技节现文五区3的队管织、能约代明全组型队方班 体强降 管 和高”素班体组 体 系化系建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等“企础是、基业，企区石的班业队”基组的是
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第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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(一)矿井高效生产的走势
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
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模式一：全方位精细化管理模式
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
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(四)强化煤矿质量管理的走势
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四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
（二）煤炭企业精细化管理的特点
模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
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模式一：全方位精细化管理模式
3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
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煤矿企业精细化管理
内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
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二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
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三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。