陕西甲天下旅游文化发展有限公司
关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构
一、公司经营管理架构
根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行,加强公司内部责任制管理,做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则,对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。

其中4大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心；
●景区管理中心
暂定下划７个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部（在施工期间直接向董事长负责,管理期内向总裁助理负责）、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。

二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。

(公司管理架构图附后）。

●品牌运营中心
暂定下划6个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。

二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管)负责。

（公司管理架构图附后）。

●财务管理中心
暂定下划１个一级部门财务部。

二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向董事长负责。

(公司管理架构图附后)。

●行政管理中心
暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。

二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各各部门的工作直接向董事长负责。

(公司管理架构图附后)。

二、各中心、部门工作职责
●执行总裁工作职责
1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。

2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。

3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行，
主持制订公司年度经营预、决算报告。

4)负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。

负责定期向董事会提交经营计
划工作报告、财务状况报告等。

5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。

6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作。

7)负责提出聘用专业顾问公司,报董事会批准。

8)负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案。

9)负责签发日常行政、业务和财务等文件。

10)负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。

11)负责拓展市埸,持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的
利益。

12)负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。

13)负责在经营活动中,对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。

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●总裁助力工作职责
1)在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2)协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。

3)负责执行总裁各类文件的审核、修改,并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。

4)协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。

5)做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。

6)负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报。

备注:具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。

●景区管理中心
主要负责景区内部的综合管理工作，做好景区的各项安全接待工作。

➢总监工作职责
1)负责景区内部的综合经营管理工作，组织实施执行公司的决议。

2)负责制定和执行景区综合管理规定,对执行总裁（总裁助理协管)负责并定期向执行总裁
报告。