工程项目奖金申请报告篇一:工程项目进度奖励申请进度奖励申请致:xxxxxxxx公司经过项目部领导的监督与指导，及广大职工的共同努力，xxxxxxxx工程，12月份施工计划提前完成，圆满完成2013年的收官之战。

我司自进场以来，紧紧围绕贵司施工计划安排进行施工。

广大职工施工热情高涨，施工氛围良好。

这离不开项目部的努力与支持，感谢项目部为我司营造的良好的生活与工作氛围。

为鼓励广大职工，现申请贵司按合同给予我司年终进度奖励，以资鼓励职工～此致～盼复～xxxxxxxxxx负责人:2013年12月29日篇二:奖金申请报告范文尊敬的公司领导:从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。

期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。

为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献～望公司领导审核批准为感～××工程监理部年月日篇二:奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导:从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。

期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励～项目组成员共15人，申请奖金***元。

(建议采用方案二，奖励方案附后) 望公司领导审核批准为感～申请人:2013-11-13奖励方案项目组成员项目总负责人:项目分管领导:项目负责人:项目组成员:项目参与人: 方案1:按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。

其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人;工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人;研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。

方案2:按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等:第一等: 各奖3500元第二等: 各奖 2500元第三等: 各奖 1500元第四等: 各奖1000元篇三:关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导:其中我部多项指标超额完成: 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下: 以厂房为单位:1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准～篇四:关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告尊敬的公司领导:在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x;郑x(支援);员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。

他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准～xxx2012年12月14日篇五:奖励申请关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组奖励的申请尊敬的公司领导:在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。

品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。

为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。

为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。

现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。

篇三:关于对XXXX项目申请XXXX专项奖励的请示关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示XXXX集团公司:受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。

一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。

可否，请批示。

附件:XXXX项目工作报告XXXX公司XXXX年XX月XX日附件XXXX项目工作报告受集团公司委托，XXXX(以下简称“XXXX”)于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。

一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。

现将工作整体情况总结如下:一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。

任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。

二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益为更好地开展工作，XXXX 始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情;另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目进行受让。

在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……万元。

但为保障集团公司利益，实现资金回笼最大化，经研究，XXXX与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。

2013年3月12日，双方签订《关于并购XXXX大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元;同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。

仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。

2013年5月10日，XXXX将该项目以……万元在北交所挂牌;5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目完成摘牌;5月23日，双方签订《实物资产交易合同》;6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户;7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。

三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成在办理XXXX大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。

在此情况下，XXXX临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解;另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。

该工作的顺利完成，提高了XXXX公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。