To DO:
“狼狈”总裁
提倡狼狈经营策略
“华为的每个部门都要有狼狈 组织计划，既要有进攻性的狼， 又要有精于算计的狈。”在任 正非的设计下，华为将善于进 攻的狼和精于算计的狈结合起 来，使公司成为一架在世界市 场上纵横捭阖的战车。 PPT模板下载：/moban/
To DO:
华为总裁—任正非 的独特魅力
任正非
中文名：任正非
国籍：中国 民族：汉族
出生地：贵州省安顺市
出生日期：1944年(甲申年) 现任华为技术有限公司的创始人兼总裁
任正非
1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县，
居七兄妹之长。
1963年重庆大学，毕业后就业于建筑工程单位。 1974年应征入伍加入辽阳化纤总厂建设任务的基建工 程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）， 无军衔。 1978年以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1982年转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺习 （学英语） 重视技术革新 重视管理革新
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To DO:
“任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。” 任正非更强调的是当下和未来。“华为不需要历史，华为要忘掉历史。” 他从高层中选出三位战功彪炳的猛将，担任轮值CEO，每半年一次，担纲他的 角色，对公司做出重大决策，他自己则隐身幕后。 虽然，任正非现渐渐淡出华为的管理舞台，但他的管理理念和管理魅力依然 被众多企业家推崇和学习，任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践 曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企 业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百 位最具影响力人物。 任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。
1. 军人总裁 2. “怕死”总裁 3. “神秘”总裁
4. “狼狈”总裁 5. 好学总裁
军人总裁
擅于激励 擅于用兵 擅于制定策略
只以成败论英雄 让人热血沸腾，投身作战
利，转而在1987年集资21000元人民币（2500美元）
创立华为公司。 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
任正非
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3 位。个人财产估计为5亿美元。 2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排 名全球第1056名，中国第92名。 《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，
“学毛标兵”策略战 农村包围城市 “不要脸才能进步”
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To DO:
“怕死”总裁
这是一个无时无刻害怕着失败，甚至两度得过忧郁症的男人！ “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么 荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。” ---任正非 “老任是一个极具冲突性格的人，他的危机意识常让自己坐立难 安，但真正面临困境的时候却又无可救药的乐观。” ----田涛
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To DO:
“怕死”总裁
他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
代表作：《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能打多 久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《迎接挑战、苦练内 功，迎接春节的到来》
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To DO:
“神秘”总裁
一生刻意低调 ：
身世神秘、衣着
营销方式低调 ：
不接受采访、不做企业广告
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To DO:
“狼狈”总裁
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻
精神；三是群体奋斗。 狈：精于算计
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