对计划的误解
不准确的计划是在浪费管理
当局的时间
✓ 计划过程本身就很有价值
计划可以消除变化
✓ 计划不能消除变化，只能预 测与应对
计划降低灵活性
✓ 计划是持续活动并经过仔细 推敲，可修改应变
计划不如 变化快， 做了也没
用
你为什 么不做 计划？
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讨论：为什么不做计划
变化太快，计划跟不 上变化快；
5、1 、1 计划
计划回答： 必须做什么？ 应该怎样做？ 将由谁来做？ 什么时候必须做完？ 它要花费多少费用？ 它需要做得有多好？
5、1、2 项目计划
项目计划是项目组织根据项目目标的确定，对 项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。
项目计划需要确定项目的任务、安排任务进度、 编制完成任务所需的资源预算……
5、设备采购和资源供应说明 （1）所需设备和资源的名称及数量的清单 （2）得到设备和资源需要的时间 （3）设备和物资必需的设计、制造和验收
等时间 （4）设备和物资进货来源
5、2、2 项目计划的内容
5、2、2 项目计划的内容
3、项目的管理和方法描述 （1）管理目标 （2）项目控制 （3）风险管理 （4）项目人员 （5）技术过程 （6）文件控制
5、2、2 项目计划的内容
4、项目任务的描述 （1）主要工作包 （2）主要可交付成果 （3）与工作有关的其他信息
5、2、2 项目计划的内容
它可使长期计划、中期计划和短期计划之间相 互紧密衔接, 从而保证即使由于项目环境的变 化而引起了偏差, 也能及时地进行调节；
它可以增大计划的灵活性, 提高项目组织的应 变能力。这对于当今瞬息万变的时代来说尤为 重要。
计划的内容
计划是对未来活动的事先预测、安排和应变处理
要素
一
前提
项 目标
完 目的
计划完成不了；
有计划太约束，不自 由；
没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。
正因为有变化才需要做 计划；
没完成才知道有问题；
计划是有效实现目标的 手段；
不做计划不知如何利用 时间；
计划用没有用、怎么做， 做了才知道。
项目计划的特征/原则
1、系统性
2、目标性
3、经济性
指明方向
减少不确定性
计划的目的
减少活动的 重叠和浪费
设定目标和标准 奠定控制基础
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项目管理过程图
启动
计划
执行
控制
收尾
5、1 项目计划概述
5、1、1 计划 计划是组织为实现一定的目标而科学地预测并
确定未来的行动方案。
任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组 织目标，二是确定为了达成目标的行动时序， 三是确定行动所需的资源比例。
项目计划的目的
项目计划的三个主要目的
标准 25%
沟通 25%
提前思考 沟通 标准
提前 思考 50%
项目计划的目的
一般来说，项目计划的具体目的表现在五个方面： 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)
范围； 确定负责执行项目各项任务(活动) 的全部人员； 制定各项任务(活动) 的时间进度表； 阐明每项任务(活动) 所必需的人力、物力、财力； 确定每项任务(活动) 的预算。
第5章 项目计划
5、1 项目计划概述 5、2 项目计划的形式与内容 5、3 项目计划的编制 5、4 项目计划工具 5、5 项目进度计划
一、计划及其制订
根据管理理论，没有良 好的计划和执行力，目
标就难以变成现实！
我也常常会有宏伟的 目标，但为什么总是
实现不了?
心智启迪：机会的得与失
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常
5、2、2 项目计划的内容
1、项目整体介绍和概述 （1）项目名称 （2）项目以及项目所需满足的简单描述 （3）发起人的名称 （4）项目经理与项目组主要成员的姓名 （5）项目可交付的成果 （6）重要资料清单
必要时还应列举有关定义和缩写词的说明
5、2、2 项目计划的内容
2、项目组织情况的描述 （1）组织结构图 （2）项目责任 （3）其他与组织或过程相关的信息
项目计划
不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的 执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。
——科兹纳（美国著名项目管理咨询师）
痛苦
好的计划
差的计划
痛苦曲线
时间
为什么计划？
用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三 到四倍的回报。 ——杜邦公司总裁Crawford Greenwalt
为什么计划
4、动态与适应性
5、整体与职能性
5、2 项目计划的形式与内容
5、2、1 项目计划的形式
1、概念性计划（最高层的项目计划） 2、详细计划 3、滚动计划（每隔一段时间对原计划的调整）
例如：一个5月期滚动计划的编制
5
一 个
月 期 滚 动 计 划 的 编 制
滚动计划的优点
它可使项目组织始终有一个切合实际的计划作 为指导, 有助于提高计划的质量, 加大准确性；
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。
机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
目标落实过程
首先在于有一个具
体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
划
各部门工作
达
成
的
组
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构
能
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
整
的 战略
计 责任
划
应 时间表
该 范围
包 括
预算
哪 应变措施
些
内
容？
所在回答的问题
计划在何种情况下有效 做什么 为什么要做 如何做 谁做、做得好坏的结果 何时做 涉及哪些部门或何地 需要投入多少资源 万一。。怎么办
内容
预测、假设、实施条件 最终结果、工作要求 理由、意义、重要性 基本方法、主要战术 人选、奖惩措施 起止时间、进度安排 组织层次或地理范围 费用、代价 最坏情况计划
想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才间， 算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总， 有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的 学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白， 在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长 谈了一次，不久就争取到了更好的职位。