专业的公文在线写作平台
怎么做项目详细工作计划
项目详细工作计划的作用在于：
1.将大系统细化到模块，将大目标细化到N多个小目标，目标再大再难也变得更容易实现。

2.任务到人，责任清晰，项目成员对自己的工作任务一目了然。

3.通过对每项任务工作量的估算，制定好完成时间，这样整个项目的工期就估算出来了。

4.完成情况一目了然，它是项目管理中执行和监控很有效的工具。

怎么做项目详细工作计划
首先，让项目的架构师、骨干成员等加入到项目详细工作计划的制定中来，某些部分他们会更专业。

接下来，分四步走：
1.根据项目范围，将具体工作任务分解。

保证每项任务是可被描述的，每项任务是独立的，任务的状态和完成情况是可以被量化的，每项任务是有明确的交付成果的，每项任务是只有一个负责人或者主要负责人。

对于共性的任务是否可以抽象出来，而不是重复的被分解。

2.让合适的人做合适的事，为每项任务指派最佳的负责人。

需要考虑该项任务是否与负责人的能力相匹配，负责人是否乐意。