山东交通学院
物流系统规划设计课程设计说明书
题目：EIQ分析法在物流中心规划中的
应用研究
院(系)别北方国际学院
专业物流工程
班级北物071升
学号071321117
姓名
指导教师
二○一二年十二月
课程设计任务书
题目 EIQ分析法在物流中心规划中的
应用研究
系 (部) 北方国际学院
专业物流工程
班级北物071升
学生姓名李雅洁
学号 071321117
11 月 22 日至 12 月 3 日共 2 周
指导教师(签字)
系主任(签字)
2010年 11 月 18 日
EIQ分析是一个很好的进行物流中心定量分析的工具。
无论是企业物流项目还是3PL 企业的合同物流项目，如果能在物流中心规划设计时利用EIQ方法进行充分的分析、论证，则能确保物流中心投入运营后的正常运行，既不至于浪费设施资源，又不至于出现设施不够用的情况。
物流中心的进出货具有出货时间不确定、前置时间短、出货量变化大等特点。
面对这些品项繁多、数量庞大的订单，一般分析者都用平均值来概括估计相关需求条件，其结果往往与实际的需求变动产生很大的差异。
如果能掌握数据分析的原则，通过有效的资料统计和进一步的相关分析，就会使物流中心的规划设计更具科学性和实用性，也确保经营单位的投资回报率最大化。
本文对EIQ分析在物流中心规划设计中的应用做了具体介绍。
关键词：EIQ分析，物流中心规划，订单品项分析
1 背景 (1)
1.1 国内外物流中心规划现状 (1)
1.1.1 国外物流中心发展 (1)
1.1.2 我国物流中心发展 (1)
1.2 我国物流中心规划研究现状 (1)
1.3 EIQ分析方法研究现状 (2)
1.4 EIQ分析相关统计方法 (2)
2 物流中心规划设计的基本内容 (3)
2.1 物流中心基本功能及作业范围 (3)
2.1.1 物流中心的基本功能 (3)
2.1.2 物流中心的基本作业流程 (4)
2.2 物流中心作业区域分类 (4)
2.2.1 物流作业区 (4)
2.2.2 周边辅助活动区 (4)
2.3 物流中心系统规划的内容 (5)
2.3.1 物流中心系统规划 (5)
2.3.2 物流系统规划（物流中心设施规划） (5)
2.4 物流中心规划流程 (5)
3 EIQ分析方法基础理论 (6)
3.1 EIQ分析方法概述与作用 (6)
3.1.1 EIQ分析方法概述 (6)
3.1.2 EIQ分析方法作用 (6)
3.2 EIQ分析方法的订单资料取样 (7)
3.2.1 有效的订单资料取样 (8)
3.2.2 订单资料的有效分解 (8)
3.3 EIQ图表分析应用 (9)
3.3.1 柏拉图分析 (9)
3.3.2 次数分布 (10)
3.3.3 ABC分析 (10)
3.3.4 交叉分析 (10)
4 EIQ方法在物流中心规划中的应用实例 (10)
4.1 物流中心规划要求 (10)
4.2 配送中心规划资料(EIQRSTC)分析 (11)
4.3 配送中心作业流程分析 (11)
4.3.1 配送中心管理作业 (11)
4.3.2 物流作业功能 (11)
4.4 场区区域设置 (12)
4.5 配送中心主储区的划分 (12)
4.6 仓库的具体设计 (13)
4.7 图书物流中心的订单品项数量分析 (13)
4.8 EIQ分析结论 (15)
设计体会及今后的改进意见 (16)
参考文献 (17)
1 背景
1.1 国内外物流中心规划现状
物流中心是物流系统中的基础设施。
它的规划、筹建、运行与完善，涉及交通、物资、商业、外贸、工业、建筑、农业、金融等多个部门、多个行业的企业。
不同部门及企业对其内涵及外延的理解不尽一致。
物流中心是服务于区域或社会物流的，而社会物流过程又与资源分布、经济地理、工业布局、运输网络等密切相关。
由于中国地域经济发展很不平衡，因此，政府及主管部门、第三方物流经营者必须根据各地区的社会经济特点，确定物流中心建设与完善的规划方案，和实现一定范围物流系统化的途径与方式。
1.1.1 国外物流中心发展
物流企业是为特殊市场提供物流服务、突出个性化服务特色方向发展，将“物流、资金流、信息流”三流合一的现代供应链综合服务，来拓展物流发展空间，提升企业知名度。
根据市场确立业务重点，是瑞士物流区域Fiege的一个重要经营特色。
在欧洲，Fiege清晰地在不同市场上确立了不同的业务重点：在意大利，业务重点为零配件、化学晶、药品、食品、服装和消费品物流；在瑞士，业务重点为纸板和纸张物流；在德国和捷克，业务重点为印刷品物流。
从总的发展趋势的角度来讲，美国物流企业在规模化方向发展相比欧洲日本要突出些，像UPS、FedEx都是世界级顶级物流企业，在规模和实力上都占有相当大的市场份额；欧洲物流企业则更趋向于提供个性化服务，如欧洲的瑞士物流区域Fiege；日本更加注重的是向精细物流方向发展，广泛采用共同配送。
2 物流中心规划设计的基本内容
2.1 物流中心基本功能及作业范围
2.1.1 物流中心的基本功能
采购、进货、进货检验、入库、存放、拣取、包装、分类、出货检查、装货、配送、订货等；其管理活动包括营业管理、库存管理、采购管理、账务管理、进货管理、储运管理及出货管理等。