• 一个有竞争力、健康的团队文化，会 对员工产生强大的激励作用，能够增 强团队的竞争力。良好的团队文化能 使全体员工相信自己是在全世界最好 的环境中工作，而产生由衷的自豪感， 同时，还会激发员工的积极性、创造 性和主观能动性。如果员工之间能并 肩作战、认同这种团队文化，那么， 他们所产生的能量将是巨大的。 这是非常重要的！
• 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。
• 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们 快乐的工作。
• 虽然同样充满创造力，但是并不像播种者提 出新想法，他们比较懂得运用某人所提供的 原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满 好奇心，通常人缘非常好，带有正面且积极 的天性，对团队士气与工作动机的鼓舞可能 有相当的影响力。
• 此种人通常需要他人的鼓舞，若没有得到他 人的正面回馈，热情很快就会消散。
优秀团队建设方案
• 一个企业就是一个大的团队，其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成， 这些组织机构又是一个小小的团队，因 此，企业要发展壮大，团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者，领导者能力强，缔造的团队 能力也就强。也就是说，团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。
注：愿景对于企业发展的重要性
• 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。
• 2.ห้องสมุดไป่ตู้标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日 实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
1.团队为什么需要目标？
• 我们都知道，一个团队如果没有目标，就等 于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了 眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标 如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导 航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力 的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因 就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得 人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多 的目标、方针、机会，感到无所适从，不知 道到底该干什么，后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说，要想店铺团 队能够快速发展和前进，明确的目标必不可 少。