三个方法提高企业执行力1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

所谓“领”，确实是要领先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的榜样和带头作用。

所谓“导”，确实是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导宽敞职员朝着正确的方向前进，促进企业的进展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的要紧职责确实是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立考虑及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

一位主管的要紧责任是，指导他手下职员的活动他们的工作。

指导确实是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及考虑。

3、提高执行力，一般职员要充分发扬“蜜蜂”精神。

一般职员的本职确实是落实，确实是执行。

要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素养，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

有效提高治理水平的途径1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清晰四个问题：(1)我最突出的能力有哪些?(2)目前工作最急需的能力是什么?(3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你能够列一个表单，逐一回答上述问题，如此你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

2、制定自己提升能力的行动打算制定行动打算时，要注意几点：(1)从知识结构上的合理、优化与提升。

一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识;治理知识;相关知识。

只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。

第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。

这是唯一的知识结构，或称线性结构。

这种知识结构已远远不能适应形势对治理者的要求。

第二类是T型知识结构，或称为纵横结构。

那个地点的纵，表示某一专业知识方面的深度;那个地点的横，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。

T型的知识结构也能够称为通才的静态结构。

一个现代治理者的知识结构假如缺乏时刻标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。

第三类是具有时刻概念的T型知识结构，或称通才的动态结构。

这类知识结构的要紧测定指标有三个：即深度、广度和时刻度。

只有如此的知识结构，才是治理者理想的知识结构。

(2)结合职业和工作需要去补短板。

一般而言，我不主张补短板，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。

但假如你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上那个缺少的短板。

例如，作为一名职业治理者，假如你在职业治理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。

比如，沟通能力是治理者的最差不多的素养要求，假如你要想在治理岗位上有所进展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的进展。

假如你的性格和适应无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术进展的道路。

(3)从行动上如何约束自己知识的掌握和积存必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。

因此，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的治理实践中去。

比如，你学习了关于时刻治理、目标治理、沟通治理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动打算，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。

3.治理者的通用自我治理能力一般治理者的通用自我治理能力世界治理大师彼得?德鲁克(Peter Druker)讲卓有成效的治理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的治理者差不多成了个人猎取成功的要紧标志。

而卓有成效的基础在于治理者的自我治理。

也确实是讲，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想治理好不人，必须首先治理好自己;要想领导好不人，必须首先领导好自己。

一般而言，作为一个主管，在自我治理方面应该具备九项自我治理的能力，你能够结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：(1)角色定位能力认清自我价值，清晰职业定位;(2)目标治理能力把握处世原则，明确奋斗目标;(3)时刻治理能力学会治理时刻，做到关键掌控;(4)高效沟通能力掌握沟通技巧，实现左右逢源;(5)情商治理能力提升情绪智商，和谐人际关系;(6)生涯治理能力理清职业路径，强化生涯治理;(7)人脉经营能力经营人脉资源，达到贵人多助;(8)健康治理能力促进健康和谐，保持旺盛精力;(9)学习创新能力不断学习创新，持续进展进步。

4、一般治理者的通用团队领导能力治理学中有个着名的锅盖原则，是讲你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永久可不能超过你的领导力。

拿破仑也曾讲过只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。

自我治理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大差不多能力系统，二者缺一不可。

假如讲自我治理能力是治理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是治理者实现团队成功的保证。

通过提升自我治理能力能够获得小成功(高绩效个人)，通过提升团队领导能力则能够获得大成功(高绩效团队)一般而言，主管的领导能力能够从以下九个方面来进行提升和训练：(1)领导能力掌握领导技巧，提升领导魅力;(2)决策能力学会科学决策，幸免重大失误;(3)绩效治理能力重视目标执行，提高团队绩效;(4)激励下属能力运用激励技巧，点燃下属激情;(5)教练下属能力教练培训下属，提升下属能力;(6)授权能力善于授权放权，修炼无为而治;(7)团队学习创新能力不断学习创新，保持团队活力;(8)职员治理能力体认职员需求，体验欢乐治理;(9)团队组织能力学会团队协调，促进团结凝聚。

浅谈如何做好6S治理众所周知，6S专门重要，但如此重要的治理，什么缘故企业都不去实施呢？是不是觉得它太简单、太实在，赚钞票效应不大，企业的治理者都不想费这劲去做赚钞票不多的事。

但我们邢台6S治理咨询要讲的是6S治理是企业推行现代化治理的前提，假如前提都没有，以何来实施现代化治理。

6S治理的确简单，无非确实是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，它的动身点确实是为了安全，为了职员的安全、为了产品质量的安全。

一个企业只有保障了职员的安全，保证了产品质量的安全，才能实现持续经营。

6S治理首先培养的确实是职员的好适应，最终提高职员的素养，如此职员的自觉性就专门大的提高了，职员治理也就变得特不简单，生产效率就会得到专门大的提高，产品质量也就得到了保障，订单数也就自然跟着增长，这是一个厚积薄发的过程，只有做好了才能得到如此的结果。

企业一定不能把6S治理简单的认为卫生治理。

因为6S治理要紧是通过现场环境的整理、整顿、清扫、清洁，来制造安全、舒适的工作环境，培养职员良好的工作适应，在保证职员安全的前提下，提高职员的素养，提高产品的质量，提高了服务水平，从而全面的提升企业治理水平。

没有开展6S治理的企业赶快行动吧。

企业在实行6S治理时，企业一定要统一标准，不能各自为政，不能脱离了企业的实际情况，因为任何治理脱离了企业实际差不多上空话。

注重三个方面使薪酬设计更合理随着企业的不断进展，企业的治理也就日益规范，现在专门多企业在职员治理和薪酬设计上投入了专门大的精力，也在咨询如何才能使企业的薪酬设计更加完善合理，好来吸引和留住人才。

我们邢台薪酬设计认为一个合理的薪酬设计一定要从以下几个方面改进：1、企业要让职员对企业和自身了解。

企业都有自己的利益和战略，要想让职员的行为与企业的利益相符，就要让职员充分的了解企业，指导企业对职员的评价，让职员了解自身在企业中的定位，能够正确的评估自己的薪酬是否合理，因为职员首先对自己薪酬中意了，才会甘愿的为企业付出。

2、企业一定要通过对职员进行绩效薪酬，正确的引导职员。

绩效薪酬能够让职员更明白自己哪些行为时正确的，哪些是错误的，利用绩效薪酬激励职员，让职员更有激情，更积极地工作，氏职员的行为目标和企业的进展战略达成一致。

3、企业要从职员进展的角度，通过薪酬治理辅导职员的治理。

薪酬能够起到及时的表彰职员能力素养提高作用，企业通过薪酬来表达对职员成长的认可，如此就能够促使职员尽快的成长，比较自觉的去提升自己的相关能力，对企业的进展起了专门重要的作用。

完善合理的薪酬设计能够让企业的人力资源发挥出最大的作用，为企业制造更多的利润，为企业吸引并留住人才，增加了企业的核心竞争力。

六项思维促进成功营销第一项思维：营销的打算治理思维——培育战略打算治理能力第一步：认识营销打算的重要性第二步：学会分析市场环境第三步：制定营销战略与目标第四步：实现有效的销售预测第五步：制定销售目标与打算第六步：销售目标与打算第七步：营销资料的配置与预算第二项思维：营销的渠道变革思维——培育渠道变革治理能力第一步：构建紧密型厂商伙伴关系第二步：建立渠道模式的竞争优势第三步：做好渠道的深度开发与治理第四步：做好渠道中的品牌推广与治理第五步：如何治理、培育与提升经销商第三项思维：营销的品牌投资思维——培育品牌策划与治理能力第一步：树立品牌投资性思维方式第二步：认识品牌定位与营销策略第三步：如何建立企业的品牌框架第四步：品牌基础设计的内容第五步：如何建立有效的品牌传播途径第六步：如何推断广告的策划创新第七步：如何对品牌进行有效的治理第四项思维：营销的现代领导思维——拚弃传统的权谋之术，培育现代治理之道第一步：拚弃传统的权谋之术，树立现代治理思维第二步：真正了解现代企业职员（特不是80后）第三步：建立虎狼之师而非和合之师第四步：建立攻击性营销团队的智慧第五步：掌握卓越的销售激励思维与方法第六步：进行有效的授权第七步：行为决定态度，而非态度决定行为，行为决定执行力第五项思维：营销的价值治理思维——培育财务思维分析的框架第一步：认识现金在销售中的作用第二步：通过经营杠杆认识销售与利润的关系第三步：销售增长与资金需求第四步：营销中的资金治理（资金周转、应收款等）第五步：运用财务思维进行渠道决策第六步：运用财务思维进行定价决策第六步：运用财务思维进行品牌决策第八步：运用财务思维进行产品组合决策第六项思维：营销的客户关系思维——培育现代市场人脉关系第一步：了解客户需求的变迁第二步：树立商务基础上的客户关系第三步：客户开发的四步法第四步：客户维护与治理如何量化标杆推进人力资源治理有效性正如专门多治理学书籍中所谈到的，治理的第一步确实是衡量。

假如不了解自己的真实情况，则专门难治理。

企业的人力资源治理更是如此，需要人力资源治理者乃至企业的高层治理者都了解企业人力资源治理的现状，了解以往的治理是否有效，并据此进行进一步的治理改进。