公司科技工作管理办法
1.总则
1.1.为加强公司科技工作的组织，领导与管理，推动公司技术进步，特制定本办法。

1.2.科技工作包括：开发研究，实用技术研究，新技术、新设备、新工艺推广应用等。

1.3.科学技术研究工作，必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术，新工艺，新材料，新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。

1.4.科研开发和管理程序包括：申请立项，经费计划审批，项目合同签定，项目实施，检查验收及成果归档。

1.5.科研工作实行集中领导，分级管理原则。

全公司科技工作在公司总工程师的领导下，具体日常业务由工程管理
部统一管理。

凡涉及本部有关业务部门的科研项目由各业务部门组织实施；公司所属各单位的科研项目，在本单位总工程师的领导下，由本单位有关业务部门组织实施。

2.科研计划编制
2.1.公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本单位年度施工生产的需要编制年度科研计划。

各单位将年度拟列计划一式三份于上年12月1日前报公司工程管理部。

公司组织有关部门审核后编入年度公司科技进步计划。

3.立项申请
3.1.凡纳入公司年度计划中的重大科研项目，要编写立项申请报告并需提报以下资料
3.1.1.立项申请报告内容包括项目名称，研究内容，可行性调研(国内外同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开展的技术和物质条件，完成该项目的经济效益。

)关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。

3.1.2.项目计划书内容包括项目研究的全过程，分阶
段实施计划，达到的目标和要求，需协作单位及协作内容，费用应用情况及项目负责人等。

3.2.按分管权限由公司及所属各单位总工程师组织有关专家对报告及计划进行评审。

4.项目管理
4.1.凡批准立项的项目均实行技术合同制，由公司及所属各单位两级科管部门代公司及所属各单位行使甲方职权与作为乙方的研究单位签订项目合同。

各单位要实行项目负责人制，项目负责人对单位及项目负责。

4.2.各级科技主管部门领导及管理部门，应经常对项目进行检查，监督项目的实施情况，发现问题及时研究处理。

4.3.凡列入各级年度科研计划的项目，年末均应组织有关人员按照要求进行验收评审。

各单位及项目负责人及时提报有关资料。

5.费用管理
5.1.科研经费根据其承担单位及范围由集团公司分别筹集，拨付。

使用时要做到专款专用。

年度项目未完成，费
用可跨年使用，但不能超过两年。

5.2.科研经费的使用范围包括：设计费，新产品试制费(原材料和半成品购置)，试验检验费，直接用于研究开发的仪器，设备租赁、低值易耗品费、化学试剂费、工费、工艺编制费、协作经营费、参考资料、文整费、成果申报鉴定费等。

5.3.凡属公司计划中的项目开展之前负责人必须向公司提出经费使用计划的明细表一式叁份。

由公司组织审核后提交集团公司。

第十五条各项目的经费须每季度提报实际使用情况，并提报项目阶段性总结及相关资料。

科委办根据项目经费使用及项目进展程度，有权决定项目的继续或终止。

5.4.承担科技项目的单位，在会计核算上必须分项核算，分项目归集发生费用，建立项目明细台帐。

按科研项目设工费、料费、机械费和其他费用明细科目核算。

5.5.列入集团公司享受税收优惠政策的项目，该项目负责人和财务部门负责向集团公司科委办和财会部提供收集、。