目录
我对职业经理人的理解 团队建设和部门文化
如何打造团队
团队愿景
我对职业经理人的理解
我是经理，我要感恩 老总的支持，感恩飞
• 我是经理，我会不断 修炼提升自己，让自 己能力不断提升，才 会有更多的东西交给 部门的人，才能把部 门带好。 • 我是经理，我会阶段 性的把部门人的目标 制定，部门人目标完 成了部门的目标就完 成了，在朝大化建设
一个中心 两大活动 三项健全 1凝聚力为中心（强烈的精神面貌和一体性 ） 1部门聚餐 2 座谈会 （每个月最少1至2次） 1 心态 2 感恩 3 目标 （不定期宣导）
四个提升
1 格局 2 技能 3 绩效 4 执行力 （监督指导）
如何打造团队
打造1+N模式，良性循环的团队（即点 兵是将）
我是经理，我要担当 部门的责任，去帮助 部门人，生活上要多 关心，工作上要多关 注，我也要担当公司 的责任，带好部门是 我的义务，也是我的
使命。
虎队帮部门同事突破， 感恩部门同事的理解 支持，感恩每个一起 共事得小伙伴。
感恩 责任
学习
目标
团队建设
团队编制
中层
中层
中层
中层
新人
新人
经理助理
核心
说明：1理想性配置1+1+1+4+2=8 2明确各岗位职责：财务、资源、学习 、餐饮、 5S纪律、氛围、
资源 技能提升 杀单 监督指导
话术
主动 核心价值观 思考 学习 数据分析
团队愿景
快乐工作
和谐相处
创一流业绩
• 假如我是经理， 我要让我的部门 人保持积极乐观 的心态,快乐工作 幸福生活。
• 假如我是经理让 我的部门人拥有 好的态度、相互 尊重、包容、理 解、合作、支持。
• 假如我是经理我让 我的部门在业绩上 做出好的成绩，每 个人都得到金钱或 个人成长的收获。
STOW分析
优势
劣势
优劣势分析
⑴有亲和力（带部门 没有距离感） ⑵观察力强（能把握 部门情况） ⑶有韧劲（遇到困难 不会轻易放弃）
⑴谈单一般 （ 多练 ） ⑵缺管理经验（多学） ⑶缺少信心（信心都是 积攒起来的）
我的感悟
• 我觉得沃蓝是一个很有归属感的平台，能 够包容、允许我们的一些小错误，我认为 这是个很有格局的公司很有梦想的公司， 我想在这里挥洒汗水，放飞梦想，让我们 一起加油，在这里收获人生，感恩沃蓝， 感谢大家，谢谢！
勇往直前，攀登高峰
职业经理人竞聘
演讲人 ：
自我介绍
• 我是来自三区四部，出生于1991年2月，14 年6月份怀着对销售的热爱，辞掉国企工作 半路出家来到沃蓝这个大家庭已经1年多了， 于今年3月份上了经理助理岗位，协助到余 经理工作至今，一路走来有高潮有低谷， 我用信念和相信走过来了，我在沃蓝学到 了很多，它也给予我很多东西帮助我成长 所以我要感恩沃蓝。我，从一个生活安定 的人变成了现在一个积极乐观，为梦想而 工作的人。