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年度个人绩效目标计划表

个人发展目标
职业发展目标
能力提升目标
实施方案
员工签字:
日期
考核人签字:
日期
实施方案
绩效指标/
任务目标6
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
组织管理目标
(管理人员适用)
指标/任务名组织定位,将组织职责与目标进行分解,明确各下属人员职责与目标;
2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织,并不断优化人员配置;
3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标,从而实现组织目标;
绩效指标/
任务目标1
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标2
指标/任务名称
权重
目标值
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标3
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标4
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标5
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
内 部
个人绩效目标任务计划表
姓名
职位
部门
员工编号
时间
考核人
员工能力要求
1.有效执行√
2.主人翁精神√
3.团队合作√
4.正直诚实√
5.持续学习√
6.(选填项)
第一部分:年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明:1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素,编写个人绩效指标/任务目标,最多不超过6个(绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定);2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值;3、员工与考核人确定评分标准; 4、按照SMART原则,编写各项计划任务的实施方案。
4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作,与下属人员进行绩效评价与面谈;
5、指导、培养下属人员,帮助其提升个人能力,实现其个人发展目标。
第二部分:年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明:1、根据个人的职业发展意愿与发展方向,填写个人职业发展目标;2、根据职业发展目标,明确能力提升的主要目标;3、根据个人职业发展目标与能力提升目标,编写具体的实施方案;4、已填写《个人发展规划表》的员工,可参照填写。
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