投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份重组后的组织架构——股 份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能股东大部会 门
技术中心
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
3. 程序手册
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份重组后的组织架构—— 总经办架构及职能
能
审计监察部
内部审计
• 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计
• 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计
• 负责对股份公司与子公司内控制度 执行情况的审计
• 负责参与重大投资项目的审计与监 督工作
• 负责总经理交待的其它审计工作
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
目标管理
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
公司组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设 计方案（初步）
综述 组织方案 程序手册
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
总经理办公室
行政事务
档案管理
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作
• 负责股份公司的安全工作
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
TCL股份重组后的组织架 构——审计监察部架构及职
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作
• 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系
TCL股份重组后的组织架构——行 政部门架构及职能
行政总监
人力资源部
法律事务部
• 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘、 培训、考核等人事工作
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
战略发展部 经理
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门职位系统图
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
多元业务本部 部长
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
合理有效的管理流程是实 现目标管理的必要保障
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
有效幅度原则
集分权原则
稳定与适应 结合原则
责权利结合原则
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
TCL股份有限公司重组后的组织架 构 股东大会
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
3. 程序手册
TCL股份有限公司重组 后的组织架构
股东大会
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
待调 整子
公 公司
司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务