1目的
鼓励员工对公司生产、开发、管理等工作提出建议，有效推进各项工作的持续改进，提供评审与实施奖励的标准。

2范围
本公司所有对生产、开发、品保、人力、财务、采购管理等方面进行改进建议的激励管理。

3术语
无
4职责
人力行政部负责合理化建议和意见的收集；组织进行对合理化建议的可行性与有效性评估、组织相
关部门对采纳的建议落实、组织对合理化建议实施后的实际效益和奖励金额进行评估，并具体实施奖励。

各相关部门参与合理化建议的有效性评估；具体实施已采纳的合理化建议；参与对合理化建议实施后的实际效益和奖励金额进行评估。

5发布/更改概要
合理化建议管理规范
发布日期 生效日期
页
码
第2页共4页 6
程序
6.1流程
06合理化建议汇总表； 合理化建议分析、改进 措施
输入文件
流程图
输出文件
责任部门
01员工满意度调查、员 工建议或意见
02待评审的改善提案 表
03合理化建议内容
04效果验证 05合理化建议奖励 01改善提案表 02评审结果
03合理化建议实施记 录
04验证记录 05合理化建议奖励文 件
人力行政部
总经理、助理及 相关部门、车间 负责人/人力行 政部
人力行政部、实 施评估部门
实施部门/人力 行政部
人力行政部/总 经理、总经理助 理及相关部门、 车间负责人
06合理化建议汇总表
人力行政部
否
06年度汇总、分析、
改进
6.2过程描述
说明：结合提案制度
7相关文件
QPM0901管理评审；QPC0101市场开发；QPC0401服务；QPC0501顾客满意的监视和测量； QPS0701 设备管理和采购； QPS0702工装/模具管理；QP S0701基础设施管理； QP S0201招聘；QP S0202培训； QP S0201绩效考核；QP M0701记录控制；QP M0601文件和资料控制
8质量记录
9评估本过程有效性和效率的指标
10编制说明
本程序文件由过程小组讨论定稿。

11发布/更改审批。