NOV A珠宝公司战略规划书
一、SWOT分析
本公司现拥有P1的生产力，市场上与其他7家企业竞争，环境相同，根据已有资料，Bery将是一二年的主要产品，Crystal是三四年的主要产品，Ruby Sapphire 在高级市场表示很好，将是进入亚洲国际市场的商品。

二、发展战略
1、扩张式战略
公司将装配多条自动化生产线，确保产品供给上，借入长贷，购入新华厂区，扩大生生产规模
2、高科技战略
公司应在保证完成销售订单的情况下提前产品的研发，比竞争企业早一年研发完毕，投入生产，获得利润，
3、高端市场战略
以未来产品Ruby为主打产品立足于亚洲国际市场
4、高质量产品战略
提前认证ISO为高利润订单的获得打下基础
三、发展路线，
以权益最大化为目标，争取权益扩增50%,这条路线资金紧张，因此将不断借入偿还长短高利贷，会有资金链跟不上的凶险，但Ruby一旦成形，前途光明。