人力资源总监考核指标
序 岗位名称
指标名称
指标定义
考核周期
计算公式/主要内容
1
费用降低率
控制管理人员编制、加强培训、保持员工稳定费用与实际费用的 降低比率
月度 预算费用-实际费用/预算费用 ×100%
2
制度的建立、监督、执行与优化成效性 建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度
月度
1、制度的建立；2、制度的宣导；3、本责任区内被抽 检制度的执行情况；4、制度的优化；
1、人员；2、计划；3、日常工作等；
1、人员到岗位及时性；2、渠道建立；3、体系维护 等；
7
人员储备计划完成率
规定时间内实际人员储备数量与计划人员储备数量之间的比率
年度 实际人员储备数量/计划人员储备数量 ×100%
数据责任 信息统计人 数据提供人
提供方式
备注
8
9 说 明1、: 部2、门 考核
培训实施的达成率 员工满意度调查报告
公司内部网络信息传递、维护及故障处理等管理的有效程度
分析员工工作环境、薪酬福利、管理水平、员工服务满意度等内 容的报告
月Hale Waihona Puke 半年当月实际培训课程数/当月计划培训课程数×100%
1、工作环境；2、薪酬福利；3、管理水平；4、员工服 务满意度等；
3
人
4
力
资
5
源
6
总
监
流程的优化与执行成效性 企业文化活动实施达成率
部门管理成效性 招聘管理成效性
流程的优化与有效实施的程度 规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活 动之间的比率 部门管理的程度与效果
招聘工作管理的程度与效果
月度 年度 月度 季度
1、流程的建立；2、流程的宣导；3、本责任区内被抽 检流程的执行情况； 实际完成企业文化活动的次数/计划完成企业文化活动 ×100%