领导风范
内容：亲和包容善于沟通作风严格敢于担当
领导，就是“领军前行导向成功！”是“带领我们的团队，走向成功的人！”那么怎样才能领导企业走向成功呢？应该具备哪些品质呢？
“亲和包容善于沟通作风严格敢于担当”这是昊源对此做出的答案。

我们过去都说“管理出效益”。

现在它被另一个更时髦的词所代替，那就是“领导力”。

不错，领导力既是管理的核心，又是管理的升华。

甚至由此，很多人都特意强调“领导”与“管理”的不同。

但是领导力是什么？有效的领导力又是什么？很多人都知道：是影响力。

那么，影响力又从何处来呢？有的人立即想到了“权力”，谈任何事都最关心“谁拍板”。

有的人立即想到了。

“是非”，认为只要自己一心为公、自恃扬善，便不怕鬼叫门。

但我觉得都不对。

动辄将领导等同于权力者，是鲁莽而肤浅的。

否则，我们就无法解释为什么希特勒横扫欧洲，却迅速亡国。

迷信权力，只会让人走向崩溃，包括他的事业，及他本人。

坚信领导来自于正义者，则是简单与幼稚的。

古今中外历次应运而生的变革却都最后夭折，早已证明：内容往往不如方式更能决定事物最终的成败。

比如北宋王安石。

作为昊源的管理者，要不断增强人性化管理能力，对待下属亲和包容，让下属感到尊重和认可。

这让员工有积极性，有激情性。

而有
效的沟通是作为领导者应该具备的基本的技能。

领导者作为企业的管理者如果不善于与员工沟通，就不能及时将命令传达下去继而造成严重的后果。

良好的沟通可以拉近两个人之间的关系，让下属于领导之间有良好的默契与配合。

同时作为领导应该严于律己，作风严格。

管理者严格的管理作风与人性化管理并不矛盾，严格的背后是大局观、责任感和成熟的爱。

领导是一个项目的决策者，如果决策者对自己都不严格那么对待事情也肯定不会严格。

我们是易燃易爆的化工企业，决策者做出的每个决定都可能关乎到人的生命安全，因此决策者必须作风严格才能保证项目的质量。

作为化工企业，管理者要有更强的担当精神，敢于严格管理。

所谓担当就是在出现问题的时候领导者要敢于站出来决策。

不能一味地将责任推给别人，或者说将事情推给下属去决策。

“敢于担当”最主要的就是要有责任感，就是对自己负责、对他人负责、对社会负责、对国家负责。

工作中缺少担当，往往就会有事故，甚至重大事故。

所以说领导要有严格的管理作风的同时也要敢于担当，避免发生问题。

昊源作为一个大型企业，不断地为他人为社会做出贡献靠的是员工辛勤的劳动和领导者的每一个决策，而决策者的每一个决定也关乎着企业以后的发展，只有企业发展了员工今后的生活待遇才能提高，生活的更加幸福。