QC成果点评
结合年度QC成果发布会的情况和各小组的成果报告材料，现对年度成果进行总体点评，从成果的主要特点、不足之处以及对当前有关问题的理解与认识等3个方面进行简要评述。

一、主要特点
（一）选题方面。

各QC小组能根据企业生产经营管理工作中心，结合工作实际和小组的自身能力水平，坚持"小、实、活、新"的方向，围绕现场存在问题选择活动课题，课题涉及面广，内容切合实际。

小组成员能够针对新形势、新问题，积极创新，追求卓越，在以解决问题型的课题为主的基础上，涌现出3个创新型课题，值得可喜，同时，各小组通过积极有效的、求真务实的活动，为企业解决了许多现场实际问题，取得显著成效，对进一步强化企业管理，节能降耗，塑造企业形象，提高企业经济效益，发挥了QC小组活动的积极作用。

（二）活动程序。

坚持PDCA循环，按程序办事，不仅能够帮助我们科学地解决分析问题、解决问题，还能取得事半功倍的成效。

各QC小组基本上能按PDCA循环组织、策划、开展活动，活动程序中PDCA循环流畅，材料逻辑性强，环环相扣，QC小组的活动水平得到进一步提高。

（三）科学依据。

用事实和数据说话是QC活动科学性的一个体现，也是八项质量管理的原则之一。

大部分QC小组都能以事实和数据讲话，说服力强，可信度高。

特别在要因确认和活动目标设定的可行性分析，用数据和事实说话，证据充分。

（四）统计工具运用。

各小组应用统计工具的意识和水平较往年有显著的提高。

一是所运用的统计工具的类型明显增加，各小组在熟练掌握、运用了"两图一表"的基础上，积极运用正交试验法、PDPC法、流程图、亲和图、控制图等统计分析工具和方法，二是充分利用统计工具分析问题、制订对策，为各QC小组活动的顺利实施、活动成果的实现提供强有力的支持。

（五）实施过程。

1、小组的活动主要依靠小组的自身力量去努力解决问题，小组实施措施的主要工作和重要工作基本上由小组自身完成；
2、实施过程反映了活动课题所设计问题的难度，也体现了QC小组活动的技术含量；
3、大部分小组的成果报告材料对实施过程的交代、描述很详细、清晰。

4、部分小组把实施过程中的有效措施纳入了企业有关规程、制度中，把成果的鉴定表、标准化文件作为QC小组资料的附件，增加了对小组成果的可信度。