全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
学处在巅峰状态。其中最大的世家为风家，和血魔帝国
争权不下万年了。然后是战神域，临神界和灵界，这个
目 地方之所以能挡住这两大佬的入侵，是因为他们号称神
一样的头脑，代表着科技的结晶，拥有最新科技武器，
录 无比先进，也就奠定了战神域专攻斗1技和绩符效灵的管能理量概改述
造工程，杀伤力和远程击杀，都是战界人道的保护伞。
01 生就要开发这种力量的极致，非常专一的力量，力量的
特殊宣判他们属于极限流，但是极为难缠，也只有他们，
绩效管理概述 才能抵挡住灵界这种同样运用天地之力的群体，单一的
运用力使他们必须更多研究神通和法术。最后是战龙域， 临魔界和妖界，最让人不可思议的是战龙域和这两界关 系一直不错，
什么是绩效管理
管理方式
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绩效指标的制定
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标题
标题 标题
标题
绩效指标的制定方式
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
然后是战天域，临灵界和神界，这个域的人，主要对付
灵界这个特殊种族，所以他们也就十分特殊，这些人号
称天之骄子，拥有
2 绩效管理实施
3 绩效管理应用 4 绩效考核方式
四大流派，繁星一般多的种类，分别是圣魂、神纹、第 七感、灵之生，注重运用天地之力，像超能力一样，而 且天地之力的种类天生，无法自己选择，一旦定下，终
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
பைடு நூலகம்
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
汇报人：某 某 某
屹立千年而不倒，从而形成了战界五域，和战界六道将 战界分成三十多个界域。战龙域、战天域、战神域、战 魔域、战圣域。首先是战圣域，临冥界和妖界，纯粹的 修真，心无旁骛，灵力一般非常悠长，在斗技和神通的
绩 效 考 核 管 理 培 训 方面比较强，宗派信仰流行，所以宗派、世家之间的斗
争不断，战斗力自然非凡。接着是战魔域，临魔界和冥 界，采用的是古老而有效的格斗技巧和军队制度，势力 全部都是世家和国度，战争最多，格斗技巧的流行，注 定了它的法术、武
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标题
标题 标题
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02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费