一周
试工期
用人部门
直接主管
1、与新员工进行面谈：（与同事交流熟悉程度、工作状态及还需了解的信息、对下一步工作的准备情况、周工作总结、对公司的了解，感受）
2、与导师进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性
3、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
一个月至三个月
用人部门
主管
1、主管可以适度放权让员工自行完成工作，使其找到自己的目标和方向。
2、做一次完整的绩效面谈，明确目的，员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了哪些努力，自己的不足等）
面谈记录表
质检部
试用期过后对新员工进行考核（企业文化、岗位职责、质检制度）
考评记录表
4、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标
新员工面谈记录表
新员工周工作总结
培训负责人
1、新员工入职培训公司规章制度（企业文化、仪容仪表、礼仪规范、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务、公司政策与福利、绩效考核）
培训签到表、
培训当场评估表
培训考核表
一个月
试用期
招聘负责人
1、与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度；
2、用工合同的签订（工伤保险）
部门经理
1、与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划填写评价表
新员工评价表
2、部门经理新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。
面谈记录表
新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使其更好的适应新环境；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
Байду номын сангаас二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期（三个月）结束。
四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、公司相关情况的了解；
3、导师的传帮带作用，帮助新员工快速熟悉环境，完成工作。
4、部门主管间沟通；新员工面谈；
5、个人工作情况及适应性、稳定性；
时间
负责人
跟进内容
相关文档，表格
完成情况
入职前
招聘负责人
1、入职时间的确定；
2、新员工入职通知书的发放
3、公司基本情况介绍
入职通知书；
致新员工的欢迎信
用人部门
经理/主管
1、告知本部门同事有新员工加入
2、协助准备好新员工办公场所、办公用品
3、准备好给新员工培训的部门内训资料
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
5、准备好布置给新员工的第一周工作安排
入职当天
招聘负责人
1、入职手续办理；
2、部门主管/经理引见；
3、给全体新员工发送第一封欢迎信：
组织架构图、
员工手册；
工牌
用人部门
经理/主管
1、到部门报到，介绍新员工认识本部门员工。
2、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
3、明确新员工导师人选，明确新员工职责要求。