强化公司制度执行力方案
强化公司制度执行力的方案
工作有规矩，生活也有规矩。

一个企业有一个非常好的领导，一个非
常完善的制度，一群敬业又充满激情的员工一定会成功！但xx复合材料有限公司领导发现，公司发布的规章制度始终没有得到有效执行，
经常出现“过早死亡”的现象。

他们不禁要问，这个系统的失败是因
为领导层的无能还是员工的执行力。

CEO学习网执行力专家指出：在
很多情况下，制度执行力的缺失只是掩盖管理层无能的一个巧妙借口。

系统故障是很多企业的痛。

为什么制度难以实施？
说到这一点，很多人首先想到的是网络或报纸上的一句俗语“领导是
制度的制定者，也是制度的破坏者”。

在很多情况下，制度只是领导
的工具。

想起来有用，想不起来就没用。

想忽悠人的时候用，不想的
时候不用。

但是领导不同意这一点。

在他们看来，制度无法实施的根
本原因在于员工自身素质低下，或者根本没有执行力。

像所有的企业管理问题一样，总有人喜欢把一切都归结为形而上的
“领导与执行”，即领导不力或员工执行力差。

但是，当制度本身是
次等的、科学的、系统的时候，谈领导还是执行力，不是很搞笑吗？
当我们说系统总是失败的时候，我想问，系统真的那么容易编译吗？
任何制度都会是在一定范围内解决具体问题的一般方法和规则，其管
理思想既体现管理的科学性，又符合企业的实际情况。

在管理知识匮
乏、管理水平低下、管理思想落后的情况下，如何才能制定出一套优秀、实用的管理体系？
当我们引入该系统时，我们是否像其他管理活动一样仔细规划了其实施？
没有！太多公司回答没有。

[该制度缺乏执行力度有五个主要原因]:
1)领导执行力的动力不足。

“制度是别人的，不是你自己的”，制度化的起点有一个误区。

这里缺乏动力主要是缺乏建立制度化公司的动力，而不是单纯用领导责任掩盖劣质制度的本质；
2)我宁愿按照经验、做法甚至感觉去行动，也不愿遵守制度；
3)系统缺乏系统性，与结构优化脱节。

系统之间没有协同，新旧系统之间也没有协同；
4)对组织惯性考虑不足，制度执行与变革脱节；
5)与管理职责脱节，管理者不会不愿意理解管理。

如上所述，如果制度和实施是一种管理行为，那么谁应该对这种行为的失败负责？没有责任，必然会出现“频繁变动”，制度随意出台。

在企业，也有更多的形而上的回答，说制度执行力不足的关键是文化建设不足。

他们声称，当文化建设良好时，系统就可以自然实施。

一个让你哭笑不得，难以解释的问题。

有多少人在企业管理者谈及制度
执行力不足时，仔细阅读了一个又一个厚厚的制度？如果连系统都没
看过，怎么知道系统有没有执行力？
xx复合材料有限公司领导与专家沟通后发现管理漏洞，详细规定了领
导分工，明确了公司制度中的领导分工。

促进了公司制度的顺利推进，提升了整体企业文化。