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K995服务平台
项目开发计划
版本号：（第一版）
文件编号：YHG-20150713
受控状态：受控编号：
编制人：
审核人：
批准人：
江苏云河谷网络科技有限公司发布
二零一五年七月
文档修订记录
目录
1引言 (1)
1.1目的 (1)
1.2术语 (1)
1.3 参考资料 (1)
2项目概述 (1)
2.1 项目基本信息 (1)
2.2项目愿景范围 (2)
2.3 项目目标 (2)
2.4 交付项 (3)
3项目组织结构 (3)
3.1项目组织结构 (3)
3.2 角色与职责 (4)
3.3 其他 (5)
4项目估算 (5)
4.1 生命周期模型 (5)
4.2 项目过程定义 (5)
4.3 WBS (6)
4.4 项目估算 (6)
5干系人及沟通计划 (7)
6里程碑计划 (9)
7项目资源计划 (11)
7.1 人力资源 (11)
7.2 软硬件资源 (12)
8开发进度计划 (15)
9测试计划 (15)
10 需求管理计划 (15)
1 引言
1.1 目的
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，是项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境天剑等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本文档是K995服务平台项目的指导性文档，从总体上指导K995服务平台项目顺利进行并最终通过评审。
本文档面向项目组全体成员。
1.2 术语
无
1.3 参考资料
《项目建议书》
《项目启动会纪要》
2 项目概述
2.1 项目基本信息
项目编号：HZXXXXX
项目名称：XXXXXXX项目
项目类型：□产品升级□合同项目
责任部门及项目经理：XXXX部XXXXX
2.2项目愿景范围
团队愿景
研发愿景：与客户共同进步,共同发展，缔造一个非凡的团队。
价值观：帮助他人，成就自己；
团队信念：坚持就是胜利，努力最终成功；
团队作风：激情、责任、雷厉风行、尽善尽美；
团队精神：坚韧不拔、全力以赴；
团队协作：相信同伴，共担共享，协作一致；
行动准则：没有任何借口，办法总比困难多；
五多五少：
多说宽容人的话；多说尊重人的话；多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量人的话。
少说抱怨的话；少说做不到的话；少说命令的话；少说讽刺的话；少说批评的话。
项目愿景
（项目的简介）
XXXXX项目是。
2.3 项目目标
一、项目建设目标
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxXXXXXXXXXXXXXXXx
二、项目度量目标
项目整体的度量目标：人均生产率不低于146loc/人天；度量的目标包括：需求稳定度控制在95%以上；规模估算偏差控制在20%以内；进度偏差控制在20%以内；工作量偏差控制在20%以内；缺陷修复率达到96%以上。
2.4 交付项
表 1 交付项表
3 项目组织结构
3.1项目组织结构
人员构成
主要任务
3.2 角色与职责
表 2 角色与职责表
3.3 其他
无
4 项目估算
4.1 生命周期模型
基于用户所在政务行业的特殊性，通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，采用瀑布模型完成整个软件的生命期。
瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。
将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
4.2 项目过程定义
参照《项目过程定义》对过程进行裁剪，形成《项目过程定义》。
4.3 WBS
4.4项目估算
项目规模(代码行)：100000
总工期（工作日）：87，
总工作量（人日）为：350
用户需求说明书(Pages)：20
需求规格说明书(Pages)：50
概要设计说明书(Pages)：100
详细设计说明书(Pages)：200
用户和管理员手册(Pages)：100
系统安装维护手册(Pages)：150
软件开发项目预算表格.xls
5 干系人及沟通计划
图表干系人介入计划
表 3 内部干系人及沟通计划表
外部干系人沟通活动安排
表 4外部干系人活动安排表
6 里程碑计划
表 5 项目里程碑划分表7 项目资源计划
7.1 人力资源
表 6 人力资源表1.2
软硬件资源
表7 软硬件资源表
8 开发进度计划
软件开发进度表.xls
9 测试计划
测试负责人根据项目质量目标及项目需求选择项目的测试活动、测试类型，确定测试人员、测试方式，此时不需要做详细的测试计划。
表8 测试计划
10 需求管理计划
表9 需求管理计划表
当项目有需求变更时，依据变更流程执行变更。