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产品研发体系构建及模板详解

产品研发体系构建及模板详解
课程大纲
? 新时代的机遇与挑战 ? 抓住机遇,应对挑战 ? 怎么开始 ? 了解产品研发 ? 先进的研发理念 ? 小企业研发体系构建 ? 中型企业研发体系构建 ? 研讨:平台项目的研发体系构建
新时代的挑战
全球 ? 经济全球化加剧 ? 原材料大幅度涨价 ? 更多的第三世界国家加入低端竞争 ? 信息时代:资讯全球共享 国内
配置库 PLM系统 软硬件开发平台
? 劳动力成本提高 ,新劳动法 ? 营商成本提高 ? 人民币升值 ? 民工荒
新时代的机遇
? 个性化时代,个性化需求 ? 速度时代:快鱼吃慢鱼 ? 应用型研发难度大大降低 ? 国内知识工作者丰富、薪酬较低 ? 营商成本较低 ? 国家政策的扶植
抓住机遇,应对挑战
开始自己的研发
怎么开始?
自己摸索 照搬先进公司体系 参加培训、学习 量身定做
小企业研发体系构建
? 小企业困境 ? 小企业优势 ? 研发定位和目标 ? 研发组织架构 ? 角色设置 ? 研发流程 ? 技术评审和管理评审 ? 配置管理 ? 涉及的相关模板 ? 涉及的IT支撑系统
小企业困境
? 资金、人力、设备等硬实力不足 ? 管理、品牌、口碑等软实力不足 ? 信息劣势 ? 全球化竞争 ? 核心竞争力的缺乏 ? 研发对企业资源的耗费 ? 无法承担失败
? 便于管理和考核 ? 目标清晰,导向作用显著 ? 便于领域内部沟通和知识积累
? 部门墙现象严重
? 关注部门利益往往大于整体利益
? 沟通和管理成本剧增
矩阵制优缺点分析
? 打通部门墙 ? 资源线和业务线互相支撑 ? 即保证特定产品的快速开发,也保证
在相应领域的技术和人才积累 ? 管理难度大 ? 多头领导 ? 推行阻力大
研发组织架构讨论
? 贵公司的研发组织架构是怎样的 ? 优缺点分析 ? 怎么发挥优点、抑制缺陷
主要的研发管理角色
? 研发副总 ? 总工程师 ? 资源线部门经理 ? 产品线部门经理 ? 产品经理 ? 项目经理 ? QA工程师
主要的研发开发角色
? 市场工程师 ? 软件开发工程师 ? 硬件开发工程师 ? 结构工程师 ? 制造工程师 ? 采购工程师 ? LAYOUT工程师 ? 测试工程师 ? 配置管理员 ? 售后支持人员 ? IT人员
模板介绍
单项需求采集表 产品需求说明书 项目计划 项目启动评审报告 需求跟踪表 风险跟踪表
模板介绍
产品设计书 软件编程规范 原理图检查表 PCB设计规范 样机调测报告 BOM清单
模板介绍
测试用例 测试报告 产品发布评审报告 配置项审核报告
IT支持系统
配置库 PLM系统 的研发理念
? 研发是一项投资决策 ? 以市场为导向的研发 ? 好的过程产生好的结果——过程质量 ? 跨部门研发团队 ? 评审——痛苦但必须的决策
先进的研发理念
? 产品测试和产品研发同样重要 ? 管道管理 ? 公用构件和并行开发对产品研发的提升 ? 凡事做计划 ? 一切输出Review ? 分段管理 ? 项目管理
了解产品研发
研发体系三要素: ?组织架构 ?人员角色 ?研发流程
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业界主要的产品研发架构
? 开发小组制 ? 业务部门制 ? 矩阵制
研发小组制优缺点分析
? 反应速度快 ? 管理、沟通成本低 ? 小组之间缺乏交流 ? 缺乏技术积累 ? 缺乏各专业领域支撑 ? 不适应大型团队运作
业务部门制优缺点分析
产品研发流程
什么是流程?
确定购物 清单
选择购物 地点
挑选货物
核对购物 清单
排队
付款
流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进 程.
流程的概念及作用 ? 流程可以不断总结和固化优秀的经验 ? 优秀流程可以提升企业竞争力 ? 流程使企业最终摆脱对个人的依赖
产品研发流程
? 流程的要素
活动 活动指引、 操作指导书 模板、样例
技术评审:从技术角度给出评价和结论 .
管理评审 :从公司运营和发展角度给出评价和结 论.
不同点: ?参与人不同 ?着眼点不同 ?级别不同
配置管理
配置管理 :一种对产品开发期间产生的资产 (原理图 /代码 /文档 /数据等东西)进行管理, 包括管理它的存储、变更,将所有的变更记录 下来,通过适当的机制来控制它的变更,使得 这些更改合理、有序、完整、一致,并可以追 溯历史的方法。 配置管理要点 : ?配置项完整性 ?保证协同工作 ?基线建立 ?变更跟踪
小企业优势
? 个性化时代、个性化需求 ? 产业分工极为细化 ? VC极度发达 ? 信息鸿沟在缩小 ? 大量的廉价优质人才 ? 船小好调头
研发组织架构
开发组制组织架构
研发角色
研发副总 市场工程师 软件工程师 硬件工程师 测试工程师 配置管理员 采购工程师
研发流程
详细研发流程
技术评审和管理评审
产品研发流程
流程的建立及优化步骤: ? 发起 ? 关注 ? 发明 ? 试点 ? 推行 ? 优化
研发流程IT化
研发流程IT化的优点: 1、促进流程落地 2、避免人为干扰 3、提高流程运作效率 4、便于执行 5、便于管理与监控
研发流程IT化是流程真正落地的保证
研发流程研发讨论
? 贵公司的研发流程是怎样的 ? 优缺点分析
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