算法
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型
标准解法
正确地解决
根本原因分析 功能分析
……
知识库
问题!
正确地分析 问题!
创新的规律
术术语 语
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TRIZ的思路
问题模型
演算工具
解决方案 模型
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
温总理批示：
自主创新 方法先行
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明势，海峡两岸TRIZ交流会
海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会 每年11月举办， 在大陆和台湾轮流举办
今年11月6日，将在 台湾举办第三届
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技术系统的进化
动态性进化法则
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显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测）
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冰箱-提升机构
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TRIZ体系
ARIZ 九步法
……
算法
自己的算法
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功能的定义
❖ 定义功能的方式一： ❖ “V+O”描述方式：
功能=动作+对象（F=V+O）
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❖ 定义功能的原则：就是用两个词来说明，一个动词 和一个名词
▪ 动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途，而不 是产品或设计
▪ 名词回答“它做这个干什么”，名词要采用可数的，至少 是可以度量
分析 转化
工程问题
演绎
最终解决 方案
32
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TRIZ的解题模式
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问题模型
5 x 10 HCL + NaOH 技术矛盾
物理矛盾
HOW TO 模型 物场模型
工具
乘法表 化学反应式 矛盾矩阵 分离方法 知识库 知识库 标准解法系统
解决方案模型
IFR
……
创新的思维
克服 思维惯性！
创新的方法
工具
创新的规律
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术语
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思维惯性
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❖ 南方的乡下，一位农民把一头大水牛拴在一个小小的木桩上 ，某游玩的青年觉得很奇怪，就问：“大伯，您不担心它会
跑掉吗？”农民说：“它不会跑掉的，从来都是这样的。” 青年有些迷惑，"为什么会这样呢？这么一个小小的木桩，大 水牛只要稍一用力不就拔出来了吗？"
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TRIZ在三星
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三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题：
(1) 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题；
(2) 技术预测：对三星集❖团2亿的0美0产6元年品), 市进值行突破进1化00预0亿测美元；(索尼, 410
❖ 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元)
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术语的定式
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❖ 术语类别：
▪ 专业性很强的术语（蒙皮、进给） ▪ 通用性工程术语（传感器、对流器） ▪ 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） ▪ 日常术语、孩童术语（锅、棍子、绳子、孩子惯用的词语
）
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九屏幕法
▪
活塞的功能=挤压气体
▪
房门的功能=控制出入
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功能的定义
❖ 定义功能的方式二： ❖ 图示化描述方式：常用箭头和矩形框来表示
▪ 箭头代表动词（动作） ▪ 矩形框代表名词（组件） ▪ 组件建模的基本元素，形象直观，一目了然
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组件 A 功能载体
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功能的定义
❖ 功能描述：明确用户对产品所要求的功能
▪ 什么条件下，实现什么样的功能？？？
❖ 功能描述的提炼：“动+宾（名词）”结构
▪ 动词要求适当抽象；名词要求定量化（可数）。
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▪ 如：台虎钳的功能=螺旋加压（螺杆、螺母）
▪
电线的功能=传输电流
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Ideality与一般指标的区别
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Ideality F UF C r HF
❖ 1 Ideality采用2维参
数来定义,深刻揭示2个
参数之间的矛盾; 一般
S-curve with Virtual Limits S-curve without Management Cost
(3) 专利对抗：专利规避❖设2计004专年利, 全布球市局场设份计额第一 ❖ 销售额528亿美元，纯利润103亿美元， 市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、
(4) 研发流程的改进：对6CSDiMgAm手a机D、M显A示D器V、流HD程TV的改进
❖ 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410 亿美元)
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) • 2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
Without TRIZ (628 persons)
2%
20%
78%
With TRIZ (723 persons, one week training)
28% 4% 68%
Solution
Doubtful Solutions No Solution
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主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
的Y只关注一个方面，最
终导致发展的不平衡；
❖ 2 如果只关注成本C，就 会产生虚拟限制，无法 发挥系统的潜力；如果 不关注成本C，则将消耗 掉所有的资源，导致环 境问题；
❖ 3 Ideality关注用最少 的资源或成本获得最大
的价值
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TRIZ体系——创新的思维
算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万$
全球研发中心TRIZ受训人员1500人 2006-2007年产生收益1800万$
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500 强 80%
一个三星的故事
– 从”技术跟随者”到”行业领跑者”
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TRIZ的核心内容
专利
250万份
1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
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资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997
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明势，国家在推广TRIZ创新方法
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企业创新成熟度模型
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成熟度5 卓越的创新者
在全部领域都有创新管理和跨企业的网络
成熟度4 战略的创新者
战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理
成熟度3 积极的创新者
建立覆盖全企业的用于规划和调控创新 项目监理的结构
成熟度2 反应的创新者
对创新行为关注并制定计划
Part 2: 取道 创新要用方法 ❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则
Part 3: 企业如何引入创新方法
明势，经济模式的变化
❖时代的变迁
▪ 手工业时代：供不应求 ▪ 蒸汽机时代：产量优先 ▪ 电气时代：垄断、扩张、战争 ▪ 电子时代：资本时代 ▪ 信息时代：知本时代 ▪ 网络时代：智本时代
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解决发明性问题的理论 Teoria Resheniya Izobretatelskikh Zadatch
• 1946年, G.S.Altshuller创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” • 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 所遵循的科学法则 • 破除发明的迷信 创新是个科学的、可管理的过程
成熟度1 偶尔的创新者
创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导
来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会
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TRIZ应用效果
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❖ 2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果
▪ 两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同 样的问题
Part 2: 取道 创新要用方法
❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法