一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
（一）设计理念 （二）细部节点优化 （三）功能性优化 （四）专业设计优化
（一）设计理念
XX公寓参照百合系列，建筑立面简洁、现代， 线条细腻优雅、灵巧，整体以浅暧色调为主。门窗 和公共空间采用连续落地大玻璃面。
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程： 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程： 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程： 浙江警宇消防安全工程有限公司
（一）参建单位
勘察单位：杭州市勘测设计研究院 监理单位：浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位：杭州市江干区质监站
（二）项目管理团队
工程管理人员一览表
（二）细部节点优化
案例一： XX公寓原外立
前
材幕墙。项目部立即整合各方
设
资源，从设计、批后修改、工
计
程实施进行了无缝对接，把此
项变更对项目的建设进度影响
调
降到最低，保证了项目的有序
整 后
推进。同时外立面局部进行了
设
拉直处理，使得效果更为简洁
计
、美观。
（二）细部节点优化
案例二： XX公寓阳台、采光井部位外墙原设计为干挂卡拉
麦里金石材（平均价为670元/平米，按施工面积）， 经项目公司讨论、优化，将以上部位石材改为仿卡拉 麦里金印象石涂料（价格为102元/平米），在不影响 整体美观、工程品质的前提下，成本节约550万元左 右。
印象石施工效果
印象石
石材
（二）细部节点优化 案例三： 优化
南立面
东立面
游泳池鸟瞰
游泳池夜景
主入口景观
园路林荫景观
特色水景景观
大草坪景观
扇形区鸟瞰
夜景
一 项目概况
二 团队组织及建设
（一）参建单位
三 设计优化及成本控制 （二）项目团队
四 工程品质精细化管控 （三）团队建设 五 进度管理
六 交付及售后服务
七 经验教训
调整前商铺女儿墙做法 调整后商铺女儿墙做法
（二）细部节点优化
调整前主入口女儿墙做法 调整后主入口女儿墙做法
商铺女儿墙实际效果
主入口女儿墙实际效果
案例四：球形雕塑空间营造优化过程
案例五：东大门布局调整
调整后 取消硬质空间，全部改为绿化空间，两侧各 种两排落叶银杏，避免对商业的过度遮挡
（三）团队建设
项目部有意识地致力于把本项目的营造过程作为 员工的一个学习、提升的平台，通过这个平台，有针 对性的锻炼培养有潜质的员工，采取压担子、独立负 责块面工作及集团培训等途径使其尽快成长，达到能 独立操作管理能力。项目部为兄弟项目输出工程部经 理、工程部副经理各一名。
（三）团队建设
看到员工的成长，才深深体会到这个项目营造的 根本所在。那就是为员工创造平台，培养一批优秀的 员工，让他们在兄弟项目建设中继续发挥才智，担负 起工程管理的主心骨和栋梁的作用。这才是海棠公寓 项目团队最为欣慰的地方。
在户型设计上，基于主要购买主力为首次置业的 周边创业人士，以90方布置三房为主，并强调空间通 透。
（二）细部节点优化
为了凸显绿城产品品质，提升产品的外立面整体 效果，集团领导在项目开盘销售后，要求外立面由原 来的面砖提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效 果的前提下，本着节约成本的角度，项目管理团队借 鉴集团兄弟项目的一些好的节点做法，针对本项目的 特点，对一些细部节点进行了调整和优化。
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
（一）项目位置
XX 公 寓 位
于，东临XX路，北
接XX路，西面是XX，
九昌路
南面为XX。
本案
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
（二）项目简介
项目地块用地 总 面 积 33196㎡ ， 建 筑 总 面 积 94271㎡ ， 由 8 幢16层和2幢11层组成， 地上建筑面积73031㎡， 住 宅 建 筑 面 积 68714.6 ㎡，共663户，公共部 位为精装修，室内为 毛坯房，容积率为2.2。 地下一层为车库，共 有430停车泊位。沿街 布置为商铺。
八 结束语
（一）参建单位
规划设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 建筑设计单位：浙江省城乡规划设计研究院 景观设计单位：贝尔高林（香港）设计有限公司 精装修设计单位：浙江绿城装饰设计有限公司
（一）参建单位
建筑工程： 杭州通达建筑集团有限公司 幕墙工程： 浙江亚厦幕墙有限公司
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程： 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程： 浙江蓝丰园林建设有限公司
“中心-组团-邻里” 以游泳池为中心，围合的组团设计，共享的绿
化景观，“人车分流”的交通组织模式，使业主在 整个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰，使整个 园区更加温馨和安全。
（一）设计理念
架空层、室外开放活动空间体现交流与共享，培 养邻里关系，营造和谐的园区环境，体现人与自然、 人与人、人与自我和谐统一。
XX公寓营造情况汇报
汇报人:
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
一 项目概况
（一）项目位置
二 团队组织及建设
（二）项目简介
三 设计优化及成本控制 （三）项目进度简介
四 工程品质精细化管控 （四）项目照片 五 进度管理
（三）团队建设
新绿西公司是于2009年组建的新公司，公司以新 员工为主，为此，项目部借助杭州东部公司平台积极 参加公司组织的各项培训，同时项目部利用每周半小 时强化学习集团标准节点做法、绿城企业文化理念读 本、标准工程部模板及工程精细化管理指引等集团各 项管控标准，并在工作中发挥老员工的带头示范作用， 切实落实导师制及“传、帮、带”，使新员工尽快地 融入到绿城的大家庭中来。
（三）项目进度介绍
2008年7月竞拍取得土地 2009年3月26日在杭州市发改委立项，委托扩初设计 2009年7月31日取得扩初批复 2009年8月5日确定监理、施工中标单位，9月21日签订合同 2009年9月27日取得规划许可证 2009年10月13日取得施工许可证 2009年12月6日正式对外开盘销售 2012年1月6日正式交付