组织部发展规划
换届，我们迎来了我们大一干事皆面临的最大的挑战，它是一次历练，一次考验，一次积累和沉淀的最佳时机，也是考验我们独立经营图管会的一次攻坚战。

一方面，会锻炼自己的组织和策划能力以及领导能力。

另一方面也是对我们这一年来的学习和锻炼的一个考验。

这是我们的工作，是我们的事业，我将继续与图管会与组织部共成长。

在此，我们有必要提前对部门未来的发展做出规划，提出愿景，以便更正确更高效的引导部门发展和壮大。

一，首先我们列出我们将面对的问题：
1.部门干事之间交流机会少，团队凝聚力不够
2.干事时间安排不统一不便于开展工作
3.部门与部门之间缺乏凝聚力，更缺乏相互了解，导致整体
工作不够高效。

4.整个图管会在学校的存在感还不够强，这对我们的核心凝
聚力建设并不有利。

二，本届图管会组织部愿景：
组织部团结积极，干事间配合默契，高效新颖完成本职工作，大胆新颖拿出最新颖优秀的策划，配合图
管会整体，把图管会推销成为七大组织中最优秀最有影
响力的组织。

三，具体方向：
1.积极组织部门出游活动，培养归属感，以部门为平台，帮
学弟学妹解决他们的问题，不再是单一的部门出去旅游聚
餐。

而是更全面的促进干事默契与凝聚力，可以带队他们
参加院团联志愿活动，还可以私下带队他们做兼职，把工
作和生活溶于一体。

2.与留干下来的同事共同商议交换生项目，这是一个大胆的
计划，我建议每个部门自愿报名交换生项目，所谓交换生，
即为每个部门不超过5人与其他兄弟部门交换为期15天，
以便最积极的那部分干事有更多的机会去熟悉其他部门
的工作，以便他们更为熟悉整个图管会的运作，来培养他
们
3.除了培养下一届，对于我们自己而言，积极完成上级部门
交予的任务，做出联系除图管会外其余各大组织间的配合
的大策划，在保证策划可行性，经济成本，劳务成本，时
间成本的条件下，积极创新，以最新颖的方式完成，建成
现代化，智能化，人性化的图管会。

部门的建设是长远性的，每一届有每一届的风格，因为部门没有太多的强制性，所以部门的发展靠的是大家的积极性自觉性和做事的毅力与责任感。

所以我认为我们的部门建设第一要从开始就要有双慧眼，招新招做事积极主动地，对部门有强烈加入欲望的，坚持不懈的。

第二，既然部门的发展靠大家的积极，我们就应从感情入手，通过各种方法建立新生的归属感与对部门的激情，给他们设立明确目标，让他们感受自我挑战的成就感与快乐。

同时还应该建立起管理制度。

让责任感成为自己心中的底线，制度成为外部的最低底线。

两者配合定能管理好这样一个团队。

XXXXXXX
XX XX。