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• 三、考核要求 • 1.识记：风险管理的概念；风险的识别、估计、评价、应
对和监控的概念。 • 2.领会：风险管理的度模型；开展风险管理的意义与过程；
风险的识别、估计、评价、应对和监控基本技巧。 • 3.综合应用：结合会展项目的具体实例，剖析风险管理的
基本过程与技巧，并对存在的问题修改意见并重新设计搞 定。
析，设计出多种可能的未来前景，让后用类似于撰写电影剧 本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面描述。 • 该方法适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的 系统技术，它在假定关键因素有可能发生的基础上，构造出 多重情景，提出多种未来的可能结果，以便采取适当措施防 患未然。 • 其它两种方法了解即可。
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二、项目风险管理
1、项目风险管理的基本概念：
定义：是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不
确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，
以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科
学管理方法。
特征：
1必须分析承担风险的利益相关者
2风险是有时限的
3目的在于预测
4项目风险是有代价的
5随项目不断变化
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第一节 会展项目风险管理概述
• 概念：风险管理是人们对潜在的意外损失进行规 划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它 是对项目目标的主动控制。
• 是项目管理的重要组成部分 • 贯穿于项目生命周期的始终 • 了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律 • 强化风险意识 • 有助于项目管理的成功
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一、风险及风险管理 1、风险的定义和特征 主观风险说：风险是遭受损失的的一种可能性 客观风险说：风险是一种损失发生的不确定性 本书的定义：为了实现项目目标的活动或事件的不
议，在风险事故一旦发生之时将风险损失的一部分转移到项目以外的第 三方身上。 4回避风险：放弃项目 5风险自留：自己保留风险 6后备措施：预算应急措施，进度后备措施，技术后备措施
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六、风险监控
• 1概念：考点 • 就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监
视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目 实施过程中的一项重要工作。 • 2依据： • （1）风险管理计划和风险应对计划 • （2）项目进展报告 • （3）项目评审 • 3风险监控的组成： • （1）风险监视 • （2）风险控制
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原则： 1经济性原则：考虑成本 2二战原则：战略上重视，战术上藐视 3满意性原则：管理遵循的满意原则，而不是最优原则 4社会责任感：合法，合规，合情，合理考虑其他人的利益 5符合企业的战略目标：企业的战略目标是一切项目的出发点和
落脚点。 理论体系： 四个阶段：风险识别，风险分析，风险应对措施的确定，风险
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• 2层次分析法：线性代数的分析方法
• 3蒙托卡罗模拟法：多次进行模拟推演
• 4外推法：前推，后推，旁推法
• 5决策树：
P=20%

决策
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A产 出结 果
B产 出结 果
P=80% P=30% P=70%
产出 + $100,000
-$20,000 -$20,000 + $10,000
A产出结果： 期望结果：100，000*20%+（-20,000*80%）=4000 B产出结果 期望结果：-20,000*30%+10,000*70%=1000 比较二者的期望产出，我们选择A产出结果的项目
• 第四，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在着正偏离。
风险结果
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风险损失 风险收益
2、风险管理 定义：指项目管理机构对可能遇到的风险进行规划、 识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学 的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 考点 如何理解这一定义 （1）主体 （2）环节 （3）成本效益原则 （4）目标是实现最大的安全保障
华南师范大学 ----黄向华项目风 险管理
• 一、考试内容 • 要求理解风险管理的概念、成熟度模型以及开展风险管理
的意义和过程。掌握风险识别、风险估计、风险评价、风 险应对和风险监控的概念和基本技巧。 • 二、考核知识点 • 1.风险管理的概念、成熟度模型。 • 2.开展风险管理的意义与过程。 • 3.风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念和基本技 巧。
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五、风险应对
1概念：考点 就是对项目风险提出处置意见和办法。 2依据： （1）风险管理计划 （2）风险排序 （3）风险认知 （4）风险主体 3风险应对的方法和策略： （1）风险减轻 （2）预防风险 （3）转移风险 （4）回避风险 （5）风险保留18 （6）后备措施
1风险减轻： 主要是为了降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。 2预防风险： 有形和无形的方法，掌握有形的方法包括哪些，无形的方法包括哪些即可。 3转移风险： 目的是不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或者协
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• 2依据： • 1风险管理规划 • 2风险识别的成果 • 3项目进展情况 • 4项目类型 • 5数据的准确性和可靠性 • 6概率和影响的程度
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• 风险估计的工具和方法 • 1故障树分析法（FTA） • 是一种演绎的逻辑分析方法，它在风险分析中的应用主要是
遵循从结果找原因的原则，将项目风险形成的原因由总体到 部分按树枝形状逐级细化，分析项目风险及其产生原因之间 的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础 上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险 发生的概率，并提供各种控制风险因素的方案。
二、风险识别
概念：考点
• 就是指将项目风险的因子要素归类和分层的查找出来。
• 对项目可能面临的风险进行识别是风险管理的基础。
• 风险识别的依据：
• 1、风险管理规划的结果
• 2、项目规划
• 3、风险种类
• 4、历史资料
• 工具和方法：
• 1、情景分析法
• 2、核对表法
•
3、面谈法 11
方法展开
• 情景分析法： • 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分
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感谢下 载
确定性和可能发生的危险。
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怎样理解风险的定义
• 第一，风险是人的行为相联系的，既包括个人行为也包括 群体行为，不与行为相联系的风险充其量只能叫做危险。
• 第二，客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力 控制客观状态，却可以掌握其变化的规律，对客观状态进 行预测，这也是风控的前提。
• 第三，风险是指可能的后果与目标发生负偏离，负偏离的 种类有很多。
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监控
第二节 风险管理规划
一、风险管理规划的概念及内容 • 定义：是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。就是项
目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险 管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风 险判断的依据等，风险规划用于对风险管理活动的计划和实 践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性 的和全生命周期的指导性钢领。 • 依据： • 主要工具和内容： • 1、方法2、人员3、时间周期4、类型级别及说明5、基准6、 汇报形式7、10跟踪
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三、风险估计
• 1概念：考点 • 是指在风险规划和识别以后，通过对项目所有不确定性和风
险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风 险。 • 主要针对的估计内容： • 1风险事件发生的可能性大小 • 2可能的结果范围和危害程度 • 3与其发生的时间 • 4一个风险因素所产生的风险事件的发生频率