工程项目施工组织方案工程项目名称：2009年WLAN热点一期建设工程单项工程名称：2009年WLAN热点一期建设工程工程地点：承建单位：编制单位：项目经理 (签名)：编制日期：1 工程概况及特点1.1工程概况工程简述：本工程名称是年 WLAN热点一期建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。
该工程的本期工期为30天，本次主要进行本期工程的施工组织。
工程承包围：各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP 设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。
1.2工程特点工程特点：流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难；协调环节多。
影响施工的主要和特殊环节分析：流程长：勘查->设计、方案->施工->验收->完工；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。
在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。
2 施工现场组织机构2.1组织机构关系图组织人员配备:➢领导小组：以工程部总经理（联系：）为首的领导小组，负责整个工程的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。
施工队伍情况表表-01 领导小组：目前职务本公司从事施工经验工程部总经理有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。
工程部副总经理有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。
工程部综合经营室主任有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。
➢项目主管：（联系：）。
负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。
参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。
负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。
➢施工队伍情况：参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。
施工队伍情况表表-02注：我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突2.2项目管理人员联系方式各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并根据修正设计中的材料配置表进行材料申领。
2.3施工机械的配置拟投入主要机械设备器材仪器表表-033 施工方案3.1施工进度计划与目标我公司承诺将在主业要求时间完成本期工程。
为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方的网络需求，在保证施工质量、安全的前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力争缩短施工周期。
施工进度计划详见附件<<施工进度计划>>。
而施工进度目标如下所述：●2009年6月1日至6月4日为施工前准备阶段。
提交工程项目施工组织方案。
准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。
●2009年6月5日组织施工队进行示点施工，并针对示点的具体施工情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。
●2009年6月6日组织施工队进场施工。
●2009年6月30日完成施工及调测。
●2009年7月1日进行资源录入，并进行材料核销及竣工、结算文件的制作。
●2009年7月15日完成资源的确认及录入，提交竣工、结算文件。
注意：请各施工队伍严格按工程进度时间去完成，如出现人力资源需求问题需尽早提出并想办法解决。
3.2合作方的使用和资源投入情况考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性，本期工程由合作方：蕉岭信辉通信服务负责实施。
分包方式：部分分包，包括各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。
3.3施工资源计划详见企业管理和项目管理人员配置和2.3施工机械的配置。
3.4施工工序总体安排我公司本期施工容的分析，把施工容划分如下：3.5施工难点分析及应对措施我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作，由仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货环节中开箱检查中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况，立即联系厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度；在验货时严格把关，及时反映验货情况，提出建议和意见；定期跟踪材料的储备情况，并按时向建设方汇报材料使用情况。
安排专人统筹安排整个工程的材料调配，管理好材料的使用。
在工程无法继续实施的情况下，做好工程停工工作，落实各项资料的存档工作。
设备、材料到货后立刻组织精干队伍进行施工，通过加班加点，必争把工期的损失降到最低。
4 成本预算控制项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程，从设备、材料采购至工程施工(进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面，无论是考虑完成公司利润指标，还是体现项目管理，无不体现出项目成本预算控制的重要性。
⏹设备、材料成本费用控制设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高，设备的选型，组网结构的优化，图纸的精确化，均可有效地控制设备、材料成本。
⏹施工环节成本预算控制施工环节预算控制主要包括：合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。
如何科学地调整施工工序，如何合理分配好人力资源，是施工环节成本预算控制的关键。
⏹其他成本预算控制其他成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉公司流程的每一个环节，准确有效地完成公司的管理流程，可大大缩小工程的项目管理成本。
5 风险评估体系风险评估是工程项目管理的重要容之一。
在借鉴国外工程项目风险评估问题研究成果的基础上，从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列的风险包括以下方面：⏹天气因素自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。
因为ICT 工程项目的施工现场部分是室外，受天气影响较大。
雨天将对施工造成误工。
建设单位、工程公司需将天气影响因素列入误工考虑围。
⏹ 设备、材料到货情况ICT 工程项目的设备、材料均由我司采购，但设备常常属于非常用设备，采购流程较长、复杂。
在此，需与建设单位项目负责人沟通、协调，将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。
与此同时，我司相关人员必须及时跟进，争取落实设备、材料早日到货。
⏹ 其他存在风险其他风险，比如人身伤害方面。
工程公司必须落实安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必保证工程的安全、顺利实施。
6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1质量目标质量方针和目标是我公司经营战略的重要组成部分，是对客户的承诺，是全公司为之奋斗的管理宗旨和行为准则。
我公司于1999年10月国同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证。
专业专注，永不停步！✓ 项目验收一次性合格率100%，优良率90%以上✓ 安全生产零事故 ✓ 客户满意度90%以上本期工程质量目标：优良。
施工质量结果反馈和处理：在检验过程中，如果发现了质量的问题，我们将按有关规定及流程进行处理（返工、返修、报废处理等），并明确责任人、要求完成时间、检验人等，以确保本期项目能够一次性通过建设单位验收，并且质量达到优良。
6.2质量管理的措施我公司一向十分注重工程施工质量，根据本期工程实际情况，结合我公司质量管理制度，我们在工程质量方面将采取以下措施：首先，在工程开工前针对材料、人员、工器具做好充分的准备，同时联系当地建设部门，根据设备到货、施工现场条件等情况，争取第一时间工程施工；其次，针对工程实施阶段和竣工阶段制订了工程质量检查流程（详情请见下图），使工程质量得到保证：最后，在试运行和保修期间的工程遗留问题或设备故障，严格按照我司承诺，在工程实施过程中，我们推行的“PDCA循环质量保证体系”将有效地加强工程。
6.3质量管理及检验标准我公司在工程项目方面有着丰富的施工经验，在认真总结以往施工经验的基础上，对工程中各施工阶段可能出现的影响质量的因素进行了仔细分析，现列举如下：根据以上质量过程的分析，结合本期工程的特点，我方制定了详细的工程质量检验控制措施。
◆自检施工人员每道工序完后自己对照<<施工队长手册>>相关技术规进行自检，发现问题及时纠正。
◆互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。
◆复检由质检组组织阶段性质量检查。
◆检验过程1）每道工序完成后，操作者要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。
工序检查结果由质检员填入《工程质量检查记录》。
2）项目部质量负责人每天进行巡回检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。
通过检查明确质量趋势，为填写“质检员工作报表”提供依据。
3）“质检员工作报表”可分日报、周报和月报，根据工程实施的阶段决定出报表的频度。
4）项目部质量负责人、技术负责人对“质检员工作报表”、“工程质量检查记录”进行汇总分析，对主要问题及质量趋势，报告主管领导，同时做好相应工作。
5）组织相关人员进行阶段质量检查，对检查出的不合格项按照我公司《不合格品控制程序》中有关容执行。
6）现场负责人将协同业主单位进行随工检查，对业主单位提出的施工质量问题，复验确认后按《不合格品控制程序》规定处理，处理合格后再和业主进行确认。
随工检查、中间交工验收和复验结果，均需办理签字手续，以示业主方的许可。
◆完工后检验1）工程完工后，现场总负责人组织相关人员共同参加对工程进行预验。
2）检验合格并处理完遗留问题后，向业主递交完工报告，并提请其组织交工验收。
7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标我们的安全管理目标-------零隐患，零事故！7.2安全管理组织机构及主要职责 安全管理组织机构各安全管理成员主要职责 ⏹ 安全管理办公室职责➢ 进行员工上岗前的安全教育和培训 ➢ 检查项目部和工程队对各项安全制度的落实 ➢ 例行检查，发现问题并制定、完善相关的安全制度 ⏹ 安全管理办公室主任职责➢ 组织安排不定期的或定期的安全检查➢ 制定和完善安全管理制度，组织和监督各生产单位进行学习和教育➢ 发生安全事故时，应立即组织事发区域的技术人员进行抢修，需要公司进行支援的，进行指挥协调安排，事后形成事故调查报告报送各相关单位 ➢ 督促安全劳保用品发放等各项安全生产制度的落实 ⏹ 安全管理办公室成员职责➢ 参与不定期的或定期的安全检查➢ 协助安全管理办公室主任制定和完善安全管理制度，组织和监督各生产单位进行学习和教育，督促安全劳保用品发放等各项安全生产制度的落实。