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人力资源部工作总结及工作规划 PPT


创新
根据新形势、新 要求,结合企业 实际需要,以“ 快速反应,高效 执行”为原则, 突破常规,创新 思维、创新方法 ,为企业各项变 革提供有力支持 。
提高
以全面提升人力 资源效率指标为 目的,加强业务 学习,提升专业 素质与管理技能 ,建设高效、专 精的人力资源管 理团队。
二、2020年重点工作
培训
三、工作亮点
人员招聘 制度建设 学习创新 培训管理 争取政府支持
工作亮点
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源。
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程;
建立健全人力资源管理制度体系 ,拟定《人事管理制度 》;
完善员工福利、员工激励等三项制度:
工作亮点
培训管理
点面结合,重点突出,形式多样,成效显著;
三、2020年各模块工作实施计划 团队建设
招聘工作
薪酬管理
各个模块
人事管理
绩效管理
培训管理
招聘工作
1、人员招聘 扩宽招聘渠道,尝试摸索多种招聘聚到; 完善“技工库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计,加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计 。 2、联合中等技术学校 提供人员支持
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
1、招聘工作
人员招聘: 按需招聘、校园招聘
招聘工作
人才资源、信息收集: 与附近多所中等技术学校建立 长期合作关系, 建立技工储备库。
员工之间转介绍;在政府的 帮助下开拓附近新的用工市场
2、人事管理
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
培系统设计训体系,培育内部培训师队伍,构建 内部课程体系。
绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进绩效评价反馈及 绩效改进计划的实施情况,引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设。
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度,拓宽继任者候选人 的选拔面,系统设计、密切跟进继任者的培养、考 核与评估,确保关键岗位继任者培养计划的顺利实 施。
工装 技术中心 前道合计 后道合计
合计
人数 2 5 42 26 3 6 3 4 8 22
202 476 775
新进 0 1 22 10 9 1 1 1 8 9
123 289 474
备注
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目 全员平均月收入 生产人员平均月收入
2015年 2800 2500
2019年 3300 2800
人事管理
专业技术资格考试
健康证年检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
3、培训管理
培训管理
1、企业专题内训: 1、生产人员:“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理
”满意率79%
2、助理以上管理干部 :“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 3、助理级以上管理干部:“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛;
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报,获得国家相应资金支持共 计36000元(已入财务帐);
四、存在的主要问题
(一)培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的 后续跟进乏力,内训师队伍建设需探索新的思路; (二)管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效,加强团队建 设的能力有待进一步提高,绩效跟进与辅导不足,绩效反馈与 绩效改进普遍缺失; (三)梯队干部队伍建设刚刚起步,继任者的选拔、培养、评 估未能有效跟进。
人事管理
员工关系管理:
劳动合同管理; 完善员工关系管理的相关流程 ; 加强对用人部门进行员工关系 管理的辅导
人事档案、人员信息管理:
完善员工人事档案材料管理; 加强人事基础数据的统计;
培训管理
分析培训需求,系统制定培训计划 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 新人培养计划
工作总结及工作规划
第一部份
2019年工作总结
第二部份
2020年工作规划
第一部份:2019年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
一、2019年人力资源各项指标统 计
1
员工人数
2
年龄结构
3
学历结构
4
人员类别结构
5
人员异动情况统计
6
员工收入统计
7
员工培训情况
绩效管理 年度绩效考核工作:
完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系
引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进
薪酬管理
完善公司薪酬管理体系,建 设具有竞争力的薪酬体系
加强各种薪酬福利、社会保 险相关政策的透明度
团队建设
划分人力部各岗位的职责,完善相关业务的工作行为标准,完成职责 调整的工作交接; 分解绩效KPI指标,实现压力传递; 坚持绩效反馈与改进计划,提升人力管理团队绩效; 引导各岗位主动学习业务,提升专业技能; 坚持部门例会,沟通工作信息,互通有无,加强团队合作,提高服务 满意度; 坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传,积极参与企业文化活动, 促进企业文化建设。
100 11
0 中层及以上
8 21 工程技术人员
8 18 管理人员
668548
261
03 营销人员
直接生产人员
74 22
辅助人员
系列1 系列2
图表说明:15年和16年比较除中层以上人员没有变动,其他人员都增加 了
人力资源各项指标统计
部门 公司高层 财务部 物流部 质量管理部 综合管理部 采购部 销售部 制造部办公室
、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员 工处理”、 “优秀员工训练营”
培训管理
4、员工继续教育:组织员工去总公司学习 6、新员工入职培训:三级安全培训 7、员工转正考核之安全转正考试 8、制造部门员工技能考核
4、绩效管理
日常绩效管理
各部门月度绩效评定
月度考核:
人力资源各项指标统计
1、员工人数
772 800
700
600
500
400
299
300
200
100
0
正式在岗员工
1
3
非全日制用工
775 300 员工总人数
系列1 系列2
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
34.293%2.63% 18-29
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析; 建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库;
7、专项工作
组织技师等级评定; 组织高新技术申报工作; 员工满意度调查; 产线员工梯队干部队伍建设; 组织工会指压板活动; 组织季度优秀员工评定; 协助配合TS16949内审工作;
8、团队建设
定期组织部门例会,分享工作信息: 强化部门绩效管理,持续提高工作效率: 积极申报高新技术立项:、内训师队伍建设、安全知识竞赛; 成员调整,岗位变动,职责重组、工作交接,平稳过渡:
同比增长率 17.8% -10.07%
7、公司员工培训情况
2019年1-11月
培训总人次 3268人
外训人次:12人 内训人次:3256人
培训总课时 78435人
外训课时:288小时 内训课时:78147小时
注:人均受训学时为24小时,比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计2800元 。
二、2019年主要工作完成情况
第二部份:2020年工作规划
一、2020年总体工作目标 二、2020年重点工作 三、2020年各模块工作实施计划
2020年总体工作目标
服务
紧紧围绕16年公司经 营战略,以完成16年 销售目标为核心,以 服务为导向,运用现 代人力资源管理工具 ,服务销售一线,服 务研发一线,服务生 产一线,服务管理中 心。为各部门提供切 实有效的人力资源支 持,使人力资源部真 正成为业务部门的绩 效伙伴。为公司的快 速成长和高效运作提 供保障。
每个人挂钩,在当月工资里体现
5、制度考核 安全生产考核
环境卫生考核
员工技能评定考核
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理 意见: 协助其他部门对有关制度的执行情况进行 抽查
如6S检查、消防安 全检查
6、薪酬管理
薪资核发: 绩效调薪、工龄工资调整;年 度工资调整;拟定、核发特殊岗位津贴。
年检与社保:2019年劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数;每月参保下保业务办理、各类保险 金额的统计请款、补扣2019养老、失业等应补交 金额。
200
150
100
50
01
0
硕士
487
8 25 本科
216 182
80
40
36
大专
中专(中技) 高中及以下
系列1 系列2
图表说明:15年中专(中技)以上人员数量所占比例为28%,16年占比 35.8%,占比提高7.83%。
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
700
600
500
400
300
200
51.585%3.35%
13.801%3.68%
30-39
40-49
0.33%0.34% 50-60
系列1 系列2
图表说明:对比15年18-29岁人员比例下降,30-39岁人员比列上升,40-49/50-60人 员比列基本不变。
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