业绩合同
业绩合同范本合同编号：关键业绩指标
受约人：发约人（1）：发约人（2）：
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 餐厅厨房承包合同书简易 版
餐厅厨房承包合同书简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方： 乙方： 根据劳动合同的有关法规条文，经甲乙双 方平等协商，同意就本劳动合同达成协议书。 以供双方共同信守执行如下。 一、甲方将座落于市，的餐饮部聘用乙 方做厨房技术管理及经营理念和开发餐饮文 化。职务：行政总厨及技术顾问，承包厨房工 资数额为元/月，人员编制13人，进行对厨房 人员管理，加强培训菜肴知识定期研发新菜品 及提高团队操作技能。有效期为合同到期前2 个月协商续期手续。
二、双方的权利和义务 1.甲方义务：监督促进乙方完成各项工作任务。配合乙方菜肴经营理念管理和各项规章制作执行管理方案。 2.甲方应积极配合乙方的工作，尊重乙方的技术水平，满足乙方的技术要求和经营理念。 3.甲方应将餐饮部厨房的管理权、交给乙方(包括人员的选配、厨房管理、技能培训、菜肴制作、厨房卫生等)甲方有权利监督在餐厅的经营过程中出现的问题，双方协商解决，乙方尊重甲方的意见。 4.甲乙双方签定合同书之日起，甲乙双方不得随意解除合同。如甲方违约，要对乙方补偿壹个月工资。如乙方违约，应赔偿甲方壹个
业务员业绩（提成）协议书 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着 “诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。 （注:交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作）。 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另 加业绩提成。 2、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币正。 3、提成计算方法：旧客户提成按照旧客户的总营业金额的1%乍为提 成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%乍为提成（注:按 新客户利润高低来区分提成，甲方介绍的客户或订单，提成按照固定 2%+算。 4、提成支付周期：按实际出货，实收总货款90%享受提成，按实收 货款当月的次月享受提成。 5、客户提成结算由甲乙双方核算，（特殊开支注明）。 三、业务开支 1、日常业务开支：与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全
年营业额的平均月营业额的1%乍为业务开支（例如2011年总营业额480 万，平均每月营业额40万*1%=4000元/月的业务开支费用）。 2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户圭寸红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。 四、过失费用 乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由：甲方承担70% ,乙方承担30%。 五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。 六、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。 七、本协议书有效期自2015年10月01日至2020年10月1日。 甲方代表：乙方代表： 单位（盖章）：身份证号码： 年月曰年月曰
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
酒店厨房承包合同协议书 聘用方: 以下简称甲方身份证号: 受聘方: 以下简称乙方身份怔号: 甲方由于经营的 需要,双方经过相互信任、自愿、平等、协商，达成一致甲方愿意将座落于市县、区路 号酒店厨房、营业厅工作承包给乙方工作、管理。 一、合作意向： 1、合作期：从乙方进场计算起即年月日至年月日。 2、用工方式：包厨、包营业部，由乙方派人，甲方监管的方式。 3、用工人数：暂定人，届时根据甲方及经营的需要，相应的增减，在保证酒店正常 运作和足够技术力量的情况下，餐厅人事权利归乙方代表。 4、工薪总工资为人民币万元。 5、食宿待遇：1、包食宿几床上用品。健康证、暂住证的办理。节假日的补贴和其他 福利，在保证酒店正常运作的情况下，可自行安排人员休息、请假事宜，节假日除春节初一、初二、初三三天外，其他节假日均不做加班或双薪处理。 二、合作事项 1、成本管理： ①燃料：成本 %暂定，水电：成本 %菜金：成本 % ②菜金成本超出多少个点，按超出的百分比在承包总工资中扣除，每降低多少个点， 按同样的方式给予奖励试业壹个月除外。 ③计算依据：免单、员工餐、管理餐包含在成本范围内。现金卷、挂帐加入营业额核 算成本。 2、人员管理：由于采用的是总厨承包制，原则上有总厨部所有人员的安排。从管理 角度考虑为保证技术力量，特别岗位凉菜、炉头师傅、头二切配必须经过店方式试菜认可，直到满意为止。甲方视乙方工作的第一个月为试用期，试用期内乙方的留、走由甲方决定。 3、甲方认为个别师傅不合乎聘用标准，乙方无条件更换。 4、特别岗位师傅未经同意，不得随意更换，否则500/人给予扣除。 5、乙方保证在工作额定人数内，除去正常替班外，否则每少一人扣200元。 三、出品质量管理：
业绩合同管理规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
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第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证北京鲁艺房地产开发有限责任公司总体战略的顺利实施，促使公司管理者重视运营业绩，特以合同的方式体现承诺业绩的严肃性，并制定本办法。 第二条业绩合同签订对象 公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、各部门经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），造成业绩目标无法完成时，经双方协商，公司董事会讨论批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条考核指标 业绩合同考核指标分为定量指标和定性指标，工作目标完成情况评价指标为定性指标，其他为定量指标．定性指标所占比重不应超过20%。
在本业绩合同中，定性指标称为“目标设定指标”，定量指标成为“关键业绩指标”。 本业绩合同中的本期重点工作目标是指已列入公司高层领导或各部门当年年度工作计划，但尚未纳入关键业绩指标中的重要工作任务和突发性的由上级领导临时交办的重要工作任务。 按照房地产企业经营特点，根据项目进展的不同阶段和选择当年适用的关键业绩指标以体现当年的工作重点和主要价值驱动因素．如：在立项期应选择土地取得成本指标；在建设期应选择成本控制指标；在销售期应选择销售收入类指标；在竣工决算期应选择投资收益率指标和利润类指标；各年一般都应选择部门费用预算控制率指标等． 第六条业绩合同指标目标值确定原则 （一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由董事会提出，由办公室负责组织按照初始目标编制经营计划并分解指标，报总经理办公会讨论通过，下达给各部门经理，然后经过总经理办公会和各部门经理共同商讨而最终决定。当董事会设定的初始目标与总经理办公会讨论结果不一致时，由总经理办公会与董事会进行协商，最终以董事会决议为准。当总经理办公会和部门经理无法就目标设定达成一致时，公司总经理具有最终决定权。 合同签署的全过程由合同双方共同参与，而且是在认同合同内容的前提下签署的，双方的法律地位平等。合同一旦签定，合同中的条款对双方同时产生约束力。
营销类人员业绩协议书 姓名：员工编号：岗位名称：所属平台： 业务部: 二级部门： 一、年度绩效考核： （一）数量指标（关键业绩指标达成率%）： 名词解释： 1、关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人 绩效的量化标准体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用×100%。 统计计算规则： 1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标； 关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标； 关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n ×权重）； 2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业 绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放方案，后报DMT集团人 力资源部审批通过后执行； （二）质量指标（KPI）： 1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。 其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和
不低于50%； 2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下： 二、年薪支付及计算 1、职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分： 固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。 浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪 （具体计算可参见下列具体计算公式及表格） 月度的考核浮动工资计算公式： 月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－当月支付的固定年薪]
厨师合同和包厨协议书范本 甲方企业名称：XXX 地址：XXX 乙方姓名：XXX 地址：XXX 身份证号：XXX 第一章总则 第一条、甲方将餐厅后厨厨师的管理和厨房日常业务的管理交于乙方。 第二条、双方合作的目的主要是通过劳务合作优势互补的形式创造最大的经济 效益，树立良好的企业形象。 第三条、乙方所聘用人员均列入甲方员工管理范围。 第二章双方的权利和义务 第四条、甲方的权利和义务 1、甲方提供必要的设施，场地及厨师的工装； 2、甲方有权对乙方的管理进行全面监督； 3、甲方对乙方工作中失误有权提出限期整改，直至终止合同； 4、甲方有权根据经营情况对乙方的管理进行具体的指导； 5、甲方的《员工手册》及各种规章制度均适用于乙方及聘用人员，本协议规定部分除外。 6、甲方应按协议时间支付乙方包厨费用，不得无故拖欠； 7、甲方为乙方提供与甲方经营相适应的工作条件和环境； 8、甲方有权对乙方所聘用各岗位人员进行技术考核和业务考察，如认为岗位人员技术能力无法胜任工作的，可强制要求乙方予以调换，直到达到相应的技术 水平； 9、甲方有权在后厨安排学员或实习人员，并责成乙方管理； 10、如乙方调整聘用人员或安排学员必须经甲方同意； 11、甲方有权对乙方的饭菜质量和卫生质量进行监督检查，限令整改，并做出 相应处罚； 12、甲方授予乙方与工作相应的职位和权力； 13、甲方为乙方提供与甲方其他同工种员工同等的福利待遇； 第五条、乙方的权利和义务 1、乙方有权拒绝使用不符合食品卫生和质量标准的原料； 2、乙方负责处理包厨的日常管理； 3、乙方在包厨期间毛利率不低于53%(上下可浮动2％)，成本内容包括原材料、调料等费用； 4、乙方应保证各种食品达到质量要求，符合食品卫生法，由此造成的责任或意外事故由乙方负责，造成经济损失的，应承担主要责任； 5、后厨餐具、器皿由乙方清洁消毒，月损耗不得高于4‰，超出部分照价赔偿； 6、乙方应保证上菜速度，严格按上菜规范出菜；
中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同（2006版·讨论稿·第8稿·模板）
合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。
二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 五、绩效指标说明及评分细则
六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100 考核等级分S、A、B、C、D5个级别，分别代表部门业绩的卓越、优秀、良好、需改进和不及格。 七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含
90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生
YF-ED-J4076 可按资料类型定义编号 包厨合同书新实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
包厨合同书新实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方企业名称： 地址： 乙方姓名： 地址： 身份证号码： 第一章总则 第一条甲方将餐厅后厨厨师的管理和厨房 日常业务的管理交于乙方。 第二条双方合作的目的主要是通过劳务合 作优势互补的形式创造最大的经济效益，树立 良好的企业形象。
第三条乙方所聘用人员均列入甲方员工管理范围。 第二章双方的权利和义务 第四条甲方的权利和义务 1、甲方提供必要的设施，场地及厨师的工装； 2、甲方有权对乙方的管理进行全面监督； 3、甲方对乙方工作中失误有权提出限期整改，直至终止合同； 4、甲方有权根据经营情况对乙方的管理进行具体的指导； 5、甲方的《员工手册》及各种规章制度均适用于乙方及聘用人员，本协议规定部分除外。 6、甲方应按协议时间支付乙方包厨费用，
不得无故拖欠； 7、甲方为乙方提供与甲方经营相适应的工作条件和环境； 8、甲方有权对乙方所聘用各岗位人员进行技术考核和业务考察，如认为岗位人员技术能力无法胜任工作的，可强制要求乙方予以调换，直到达到相应的技术水平； 9、甲方有权在后厨安排学员或实习人员，并责成乙方管理； 10、如乙方调整聘用人员或安排学员必须经甲方同意； 11、甲方有权对乙方的饭菜质量和卫生质量进行监督检查，限令整改，并做出相应处罚； 12、甲方授予乙方与工作相应的职位和权
中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同
合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100 考核等级分S、 七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励； 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
提成协议范本 篇一：提成协议书 业务合作协议书 甲方：拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：陈洁（以下简称乙方） 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成 2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开
支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）； 3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延； 4、乙方提成结算由甲乙双方核算； 5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用； 6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及 时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担； 7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助； 8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。 三、业务开支 1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付； 2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。 四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或
食堂承包合同书范本 甲方 (委托方 )： (以下间称甲方) 乙方(管理方)：XXXXXXXXXX有限公司(以下间称乙方)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律条款规定。甲方根据需要 ,将食堂承包于乙方进行经营管理，经双方友好协商，特签定本合同。甲、乙双方将共同遵守，执行下列条款： 一、经营方式 1. 甲方提供厨房设备、燃料、水电等。乙方负责食材和服务人员进驻甲方食堂进行现场操作。 2. 甲方每天报餐时间为：午餐报餐截止时间为上午 9：00，晚餐截止报餐时间为 15：00，宵夜截止报餐时间为 20：00。甲方将用餐从数通知乙方，乙方按报餐人数进行操作。如超出报餐人数，按实际就餐人数结算。如就餐人数少于报餐人数，则按报餐人数结算。 3. 承包期内厨房设备如属自然损坏需添加或更换则由乙方书面申请提出，经甲方同意后由甲方出资采办。 4. 在经营期内，甲、乙双方应按照合同规定之条款诚信合作，互相配合，双方不可无故解除合同。 三、伙食标准： 1. 甲方每天餐次： 早餐、宵夜标准元/人;早餐以(粥面粉、中式包点)见实样为准。中餐、晚餐，标准为元/人餐均统一标准，提供 A：套餐：大荤、小荤、素菜。 B：自选菜式： 3.50 元、3.00元、2.50 元、2.00元、1.50元、1.00元。C：甜品、炖品。白饭任用。(甲方需督促管理人员禁止员工浪费粮食) 。 2. 台干餐以元/人标准，以小炒形式操作，内容与总务协商后指针。 四、甲方责任： 1. 甲方提供用餐场所及设备，如人为损坏的将由肇事方负责维修。 1. 不得随意终止合同和增加收费。 2. 甲方必须提前预报就餐人数，失误造成后果，由甲方负责。 3. 甲方工作人员须于规定时间内用餐，超过特定时间乙方有权不作供应。
( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 绩效奖金协议(协议范本) The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
绩效奖金协议(协议范本) 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定： 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。
包厨合同书 甲方：（以下简称甲方）乙方：江苏启东市和谐餐饮管理有限公司（以下简称乙方）双方经过相互信任、自愿、平等、协商的协商，达成一致，甲方愿意将本厨房承包给乙方工作。 甲乙双方本着共同经营和致力于发展，也为更好的使企业厨务部进行规范管理和运营，现甲乙双方经多次友好协商，在不违背国家法律，法规和互惠互利的前提下，一致同意签订本合同书，以供双方共同信守执行。 一、基本情况： 1、聘用承包期为： 从年到年月日止。 2、甲方厨房的总承包费（基本工资）为人民币万元整（￥元）每月的工资发放为次月的10日前以现金或支票付给乙方，由乙方代表领取、自由支配。 二、甲方的权利和义务： 1、提供乙方工作所需的设备和良好的工作环境及当天所需的蔬菜、肉类。 2、甲方如对主要岗位厨师的技术水平能力不满意，有要求乙方更换的权利。甲方如对乙方人员的安排以及烹调技术水平有所异
议，应及时向乙方提出，经双方协商后，确实是乙方安排或操作不当的，乙方应及时改进和调整，达到甲方满意。 3、乙方接受甲方领导和监督，如乙方违反甲方公司相关规章制度，甲方有权利对乙方做出相应处罚（具体参照公司的规章制度）。 4、若甲方无故延迟开餐或者（如甲方采购人员没有及时将当天、当餐所需的蔬菜及肉类提供给乙方）造成无法开餐应补给乙方员工福利_______元 三、乙方的权利和义务： 1、乙方组织安排有一定技术级别和熟练操作技能的厨师担任厨房内各技术岗位工作，并负担相关人员的工资。 2、在保证食堂正常运营和足够技术力量情况下，厨房人事权利归乙方；乙方保证厨房内工作人员的储备和各项任务的正常完成的情况下，乙方有权依据公司的请休假制度自行安排厨房所有人员的休息、请假等事宜。 3、乙方应遵守和执行公司制定的各项指标和制度。如厨房卫生管理要求、菜肴出品标准要求、安全操作要求、成本控制要求、人为浪费要求、五常管理要求、设备设施保管保养的要求等。 4、在承包期间，乙方厨师队伍须勤劳认真做事，既要保证菜肴质量。
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
业绩合同的制定 第一条业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 （二）将个人对业绩负责的做法制度化。 第二条业绩合同的设计原则 （一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。 （三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。 （四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。 第三条业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： （一）关键业绩指标类别 （二）关键业绩指标 （三）指标权重 （四）指标量化目标 第四条关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： （一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 （二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：
1. 收入管理指标，如销售额 2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用 3. 投资支出控制指标，如投资资本支出 4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期 5. 进度管理指标，如产量计划完成率 6. 科研管理指标，如新产品数量 7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度 （三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类： 1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量 2. 员工士气指标，如员工满意度 3. 人才发展指标，如优秀人才流失率 （四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标： 1. 重大质量事故 2. 重大安全事故 第五条关键业绩指标的设定 （一）关键业绩指标的界定范围 1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正； 2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数； 3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 （二）关键业绩指标的作用 1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况； 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 3. 有力推动公司战略的执行； 4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础； 5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。 （三）关键业绩指标的选择原则
业绩合同 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 目录 总经理业绩合同..................................................................................................... 1 . 200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 4 . 副总经理业绩合同................................................................................................... 5 .
200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 8 . 总会计师业绩合同................................................................................................... 9 . 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..3 ... 总经济师业绩合同................................................................................................... 1..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..7 ... 项目开发成本预算控制率评分表.................................................................................................................... 1..8 ... 总工程师业绩合同................................................................................................... 2..0 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..3 ... 办公室主任业绩合同................................................................................................. 2..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..7 ... 财务部经理业绩合同................................................................................................. 2..8 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 3..2 ... 计划预算部经理业绩合同............................................................................................. 3..3 ..........................................................................................................................
合同编号: _________________ 餐饮业厨房承包合同书范本A contract is an agreement between the parties or both parties to establish, change or terminate the civil relationship. Contracts established according to law shall be protected by law. 甲方：_______________ 乙方：_______________ 时间：___年___月___日 (-系列，下载后任意编辑、使用)
餐饮业厨房承包合同书范本 发包方: 公司(下称甲方) 承包方:××××餐饮服务公司(下称乙方) 根据双方条件的需要,甲、乙双方经平等协商,甲方食堂与乙方经营者的最终决定,作出明确双方的权利与责任,共同制定以下合同条约: 一、伙食标准:甲方员工每天(二、三)餐伙食费标准为人民币元,(早餐元,中、晚餐各元)中级人员餐为人民币元;高级人员桌,餐元,夜宵一体式元,供给乙方经营输伙食. 二、用餐人数及期份结算付款方式: a:用餐方式: 1、按乙方专用饭卡交给甲方主管批条为准,但甲方主管部必须按领取卡数来开条据给乙方主管人员,方可作用期末结算证据. 2、甲方员工需停餐可由甲方主管批条为准,而有三天以上可报停,需经饭堂盖章生效. 3、中级、高级餐可由公司主管部提前一天报出次日人数给乙方,乙方可按数据(餐数、桌位)人数办理伙食. b:结算及付款: 1、按日与甲方结帐一次,并在结帐后的三天内一次性付清. 2、甲方设有节日或周期,需加菜膳食,可按实用数据份量另计付款. 3、管理餐按实际用餐计算结帐.