供应商提交相应文件
磋商小组评审
是否需要澄清说明或者 更正
是
供应商进行澄清说 明或更正
磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商
是否提交最 保证金
磋商小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编 写评审报告
提出申请， 报告和相
提出申请， 报告和相
征求相关供应 商、专家的意
见
评标
开标 评标
确定供货商
采取其他 采购方式
是否提供磋商 保证金 是
供应商提交磋商保 证金
供应商进行澄清说 明或更正
交候选供应商，并编
商的磋商保证金
商的磋商保证金
采购人确认评审报告、成交供应商
发出成交通知书
签订政府采购 合同
成交结果公告
磋商文件公告
是否收取 磋商保证
是
退还供应商的磋商保证金
签订政府采购 合同
是否收取 磋商保证
退还供应商的磋商保证金 结束
3.13网上竞价和商场直购采购管理
采购单位填写采购计划
退回
退 内部审核采购计划 回
退
回
是否需要业
否
务科室审核
确定采购需求应当 符合法律法规以及 政府采购政策规定 的技术、服务、安
全等要求
征求意见
向财政部门提出申请， 并提交申请报告和相
关附件资料
完整、明确 采购需求
3.5批量集中采购管理
确定批量集中采购 政府签字
内容
确认
录入政府采购信息 提交
政府审核
3.6分散采购管理
填写请购单
领导审核签 字
财务部门领取支 票或汇票或现金
确定供货商
3.12竞争性磋商管理
采购人申请竞争性磋商
财政部门申请批准
同 意
采购人委托采购代理 机构
不 同意
采取其他 采购方式
组建竞争性磋商小 组
选择确定供应商方式 确定供应商 磋商文件
否
是否提供磋商
保证金
是
对已发出的磋商 文件进行必要的
澄清和修改
进行必要的澄清或修改
否 确定磋商文件
供应商提交磋商保 证金
代理机构的选 定
组建谈判 小组
谈判
确定参与谈判 的供应商名单
组建谈判 小组
编制谈判文件
确定成交供 应商
评审公示
发出成交通知书
3.10单一来源采购管理
采购预算与申请
采购审批
代理机构的选 定
签发成交通知 书
协商、编写协 商情况记录
组建协商小组
3.11询价采购管理
成立询价小组
询价小组确定 询价对象
供货商报价
3.1采购预算编制
审查单位的 采购目标
制定明确的工 作计划
确定所需的资 源
提出准确的 预算数字
上报财政部门 提交预算
汇总
3.2采购实施计划备案管理
3.3采购方式变更管理
明确采购方式变更
主管预算单 位同意
向财政部门提出申请， 并提交申请报告和相
明确采购方式变更
主管预算单 位同意
3.4采购需求论证管理
3.7公开招标
市场或厂家购买、 进货、检验、领取 或核销、结算
招标邀请及资格审核， 及发放或领取招标文件
授予合同
投标
开标
决标
3.8邀请招标管理
招标邀请及资格审核， 及发放或领取招标文件
投标邀请书的方式 邀请特定的法人或 者其他组织投标
开标 评标
授予合同
决标
3.9竞争性谈判管理
采购预算与申请
采购审批
业务科室审核采购计划 分管科长审核采购计划
否 设置竞价信息
采购办主任审核 采购计划
是否批复给采 购中心
接收采购委托 指定项目负责人 设置竞价信息
验收支付
竞价报价 确定竞价结果
是否最低价 是
合同备案登记 合同备案
3.16采购资金支付管理
否
采购办主任审核竞 价结果
3.17采购履约、验收与备案管理
3.18采购质疑与投诉管理