仓库整治筹划
一、目
为了改进仓库当前混乱现状，提高仓储管理效率，减少生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

规范公司仓库部门作业原则化，减少库存成本，提高库存周转率。

二、当前仓库分类及人员
仓库分类：1、原材料仓库 2、成品仓库 3、工废仓库 4、成品仓库
三、当前存在重要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能贯彻到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，导致空间运用困难和挥霍；
3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统运用不全，未能尽其功能，不能提供可靠数据决策根据，物料信息不能共享，库存信息不流通。

4、物料摆放不合理，浮现混、乱、杂，同种物料放置于几种地方，找货难；没有实行“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。

5、物料编码管理不存在，导致物料辨认混乱现象。

6、库存积压严重，呆滞物料解决不当，增长仓库管理成本及库存压力；
7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产
用料发放缺少重要根据，工作盲目性严重，作业效率低；
8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡及时记录。

仓库无实际做到帐卡物相符。

9、先进先出、三帐一致、收发料精确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。

不良品，废品无建立固定仓库或者区域存储，也未建立账目。

四、重要缺失因素分析：
基于公司当前物料管理现状，通过度析，以为根源在于：
1、对仓库部门职能定位不精确，管理层注重度不够。

2、长时期无序管理。

仓库处在开放式管理状态。

3、物料进出库没有严格流程和工作纪律管控，未明订各项详细作业流程，在作业上无从遵循，导致执行上困难；
4、仓库管理人员仓库管理知识局限性，业务能力欠缺；
5、公司营运体系不完善，受业务、采购、生产、品质等部门不拟定因素影响严重，特别是受生产筹划及采购量无实际原则和筹划影响很大，导致收料、发料难及料帐整顿困难。

6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。

五、改进筹划：
1、明确仓库职能、职责及仓库管理人员重要工作职责及分工：（1）仓库职能改进：
1.1 根据采购筹划收物料,并按仓库管理制度原则检查数量。

1.2 将品质验收好物料按指定位置予以存储．
1.3存储场合整顿、整顿、清扫、清洁、素养符合5S规定，防止物资发生变异；
1.4根据领料有关单据配备和发放物料；
1.5 出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出原则。

1.6不良物料及呆废料定期申报及解决。

（2）仓库人员工作职责改进：
2.1负责建立仓库内所有物料台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）。

2.2按照管理规定摆放整洁、做好标记，做到帐、卡、物一致。

2.3做好仓库库存控制工作，按库存原则建立安全库存，及时提示有关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度。

2.4负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库收发工作。

2.5与生产协调好办理成品、半成品入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。

2.6与业务部门协调合伙，及时办理好产品出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。

并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。

2.7及时做好不良品及退库产品记录并及时向上级主管报告，以便能及时处置。

2.8负责仓库管理数据维护与更新。

2.9月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进
行备案。

做好仓库现场管理工作。

每月及时编制好库存报表工作，按财务规定及时配合做好仓库物料成本核算工作。

做好仓库现场管理工作。

每月及时编制好库存报表工作，按财务规定及时配合做好仓库物料成本核算工作。

（3）仓管人员分工改进(暂行筹划)：
仓管员分工明细(暂行筹划)
2、重新规划仓库区域，增长某些货架以增长仓库使用面积，提高面积运用率。

（1）建立仓库六定管理原则：定区、定物、定位、定量、定人、定责原则管理实行。

（2）依照我司物料特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划总体布局及物料进出顺利原则，将仓库划分为：原材料仓、零星仓、成品仓。

（3）建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。

3、库存物料整顿
3.1库存物料搬移：依照仓库划分，分别将原材料仓、零星仓、、成品仓。

所属物料搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处应归仓管理所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。

3.2仓库调节：针对成品库物料不断增长且销售状况复杂给成品账实管理带来很大挑战。

为合理解决仓库存储瓶颈问题，对原材料仓库及成品管理区域进行微调节，成品区域扩大将原材料区域整体西移至实验室区域。

清晰明确仓库区域，原材料仓库，半成品仓库，成品仓库和其她仓库。

3.2库存物料整顿：将各仓库内物料按区域划分分类整顿，同种物料放置在一种位置，更换受损包装、标记；变化找货难、找不到货问题。

每天仓管员在完毕收发货工作后，运用工作空闲时间对仓库卫生和货
品堆放进行及时整顿，最后做到：
仓库管理两齐：库容整洁、堆放整洁
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理三定位：区、库、位
3.3在库物料标记管理
建立明确在库物料标记，持续使用物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡等物料标记，所有在库物料必要标记，且标记清晰。

（使用既有物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡）。

4、控制物料进出库管理
4.1要想达到仓库管理整洁、规范、标记清晰，帐、卡、物一致，在建立严格物料入出管理制度同步，必要对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库工作纪律。

4.2成品划定单独区域存储外协厂家物资，针对外协厂家和我司物料进行区别管理。

为加快物资销售进度缩短物资库龄设立物料销售预警及外协存储收费机制，对在库物资库存进行管控。

物料入库管理
4.3物料领用管理都必要按照单据进行作业，单据必要有有关部门主管人员审核签名，筹划外之超领用物料，必要通过仓库和部门领导进行审核并核准。

仓库方可进行作业。

4.4库存物料盘点
依照我司物料特性和生产管理实际状况，建议公司对库存物料建立实行账（ERP系统账）、账（手工台账）、卡（物料标示卡）、物（在库实物）、管理制度，实行循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来保证仓库库存精确率。

5、对不良品、呆废料进行解决
由于仓库长时期无序管理和各有关部门工作失误，各仓库均有不同限度呆废物料，要想提高仓库管理效率，必要对在库呆废物料进行解决。

6、逐渐建立和完善仓储管理体系
库存管理存在问题因素：
分析库存体现缺陷，其产生因素虽是多方面，涉及到库存制度，库存系统科学性，公司经营模式，管理效能与执行力度等等。

但如下几方面问题对其影响是最严重：
1.公司没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。

2. 库存管理信息不流通。

在生产整个系统中，各个环节之间需求预测、库存状况、生产筹划等都是库存管理重要数据。

这些数据分布在不同有关环节之间，要做到迅速有效保证生产，必要使其实时传递。

在外部环节，不少供应商是不固定，没有掌握她们生产能力、消耗能力以及购货准时性等。

这样一来在库存环节往往得不到及时精确地信息。

而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺少信息流通，每个部门只关怀先后环节物料状况，没有一种整体概念。

这就影响库存方略制定精准性，导致库
存成本上升及挥霍。

3.不拟定因素对库存影响。

系统运营不稳定内部缺少有效控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不拟定根源。

要消除运营中不拟定性需要增长组织控制，提高系统可靠性。

只有系统是可控，不拟定因素对库存影响才干降到最低。

4. 建立和完善仓库管理体系：
建立和完善仓库流程；制定仓库作业原则，形成作业指引书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格规定仓库员按照原则作业。

建立负责人制度提高仓管员责任心；
按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料熟悉限度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文献，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐渐提高仓库工作效率和收发货及库存精确率。

7、建立培训机制
加强管理团队建设等工作，完毕仓库组织架构调节。

要完毕上述工作，团队建设是核心。

当前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变状况，员工思想观念如何转变，管理技能如何提高才干适应公司发展规定问题。

必要要预测到部份员工也许由于各方面因素跟不上仓库管理变化而不得不调节工作岗位，加强对员工培训工作，针对员工技能上局限性之处，有针对性地开展业务培训。