管理绩效定性评价——综合分析判断法管理绩效定性评价的计分方法
管理绩效定性评价指标分数=Σ单项指标分数
单项指标分数=（Σ每位专家给定的单项指标分数）/专家人数
企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数 70%+管理绩效定性评价分数 30%
二、平衡计分卡
【例3-3】 A公司是国内一家大型家俱公司，为提高财务管理水平，设计了平衡计分卡对该公司的进行业绩评价，平衡计分卡表格如下：
A公司2013年平衡计分卡
要求：
1、A公司平衡计分卡设计是否得当，请说明理由。

2、如果认为该平衡计分卡不完整，请作出设计，并说明平衡计分卡设计步骤。

3、简述平衡计分卡在战略管理中的用途。

分析与提示：
1、A公司平衡计分卡设计不恰当。

理由：平衡计分卡涉及的指标不够完善，应该补充完善如下。

2、设计完整的平衡计分卡系统需要大量的调查研究，一般包括以下几个设计步骤：
（1）制定战略规划，明确战略目标。

（2）设计核心财务指标，明确直接因素。

（3）导入非财务因素，设计相关目标。

（4）分析关键因素，设计绩效指标。

A公司2013年平衡计分卡
3、平衡计分卡可以在战略管理的以下环节发挥的主要作用：
1.使目标和战略具体化
2.促进沟通和联系
3.辅助业务规划
4.增强战略反馈和学习。