第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施本工程体量大,工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。

施工过程中，将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

第一节施工总体进度计划编制一、编制原则1、合同文件对工期要求。

2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。

3、以关键线路为主线，合理清晰。

4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。

5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。

6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。

7、进度安排以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。

二、编制的总体思路（1）抓住关键线路本工程的关键线路为：施工准备→土方开挖→垫层施工→基础施工→基础验收→地上结构施工(含钢结构) →二次结构施工→主体结构验收→室内、外装修工程施工→屋面工程施工→竣工验收。

（2）把握好总体施工顺序施工总体进度应围绕以上关键线路展开，同时在主体施工到一定阶段时插入砌砖、装修等工序，为其它专业交接安装创造条件，合理控制工期，确保本工程整体进度目标实现。

三、总工期控制及工期安排根据本工程的实际情况及我公司的施工实力，我公司保证在合同规定的时间内完成全部工作。

各工序做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工过程中科学组织、精心施工、各专业密切配合，确保按期完成施工任务。

根据合同的要求，本工程工期目标300日历天。

具体计划为：1、土方开挖及其基础施工30天。

2、一层至主体封顶(钢结构安装)为40天。

3、砌体施工期限为主体封顶后40天完成（包含顶层混凝土达到拆模强度后拆模、清理，及砌体施工、二次结构施工、找补等，主体验收准备工作）。

4、内外装饰施工期限为190天。

具体的施工进度计划安排详见进度计划表。

第二节各阶段进度的保证措施本工程施工阶段主要有：施工准备阶段、地下结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、安装施工阶段、装饰安装施工阶段、竣工验收阶段等六个施工阶段。

一、施工准备阶段进度的保证措施1.进场后立即根据施工总平面布置图，进行塔吊基础施工，安装塔吊、检测、报验，便于尽早投入使用。

本工程安装的塔吊基本覆盖所有工作面，加快施工速度。

2.准备充足的劳动力，本工程工期紧张，根据建筑单体划分，投入2支劳务队伍（每支劳务队伍配全各工种），必须确保能够有效快速地组织高素质的劳动力资源进场。

3.充足的周转材料投入是工期的保证。

进场后编制工程材料用量计划，组织材料按计划进场。

具体材料数量详见第8章相关内容。

4.由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误第施工。

同时编制施工组织设计及专项施工方案，用以正确指导现场施工。

二、基础施工阶段进度保证措施1.以后浇带为界分成施工段，组织流水施工。

2.投入充足的劳动力、周转材料保障进度需要。

3.遇突击绑扎钢筋、浇捣混凝土时，及时从徐州其它工地项目部选派班组支援施工。

4.专人负责环保部门的夜间施工许可证的申领，有夜间许可证时采取24小时连续施工，无夜间许可证时每天加班至主管部门规定时间。

5.支模采用倒置式支模新工艺，即先支平台梁板模板后支墙柱模板，让平台钢筋、水电预埋提前插入，每层工期能缩减3～4天。

6. 平台、墙、柱同批次浇筑，先浇筑高强度等级和防水混凝土(采用不同泵车送料，由管理人员跟泵专项负责)，后浇筑平台混凝土。

7. 地下室墙、柱、平台均采用清水混凝土模板(全数投入新模板，支模木方全数压制成型统一规格尺寸)，地下室混凝土墙、柱、平台实施免粉刷工艺直接采用薄层灰泥批刮成型，减少简装工序，减短施工工期。

8. 平台混凝土浇筑均采用收光机收光，提高平整度精度且提高工效。

9.楼层模板拆除时保留后浇带部位模板及支撑体系，其余一次性拆清，有利于施工安全、施工防护、成品保护，加快材料周转，待后浇带混凝土封闭达设计强度后拆除模板及支撑。

三、主体结构施工阶段进度保证措施主体施工阶段主要控制好钢筋工程、模板工程、砼工程的工期。

1、钢筋工程工期控制（1）根据本工程的钢筋工程量，配备3套钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。

（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

（5）提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。

2、模板工程工期控制（1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

（2）模板按建筑单体分段施工，配备两套模板，支模体系全部采用钢管扣件式支模架；上部结构施工保证有两套模板及相关的配套周转材料，确保工程的连续进行。

（3）柱模板采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

（4）柱模、平板模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。

3、砼工程工期控制（1）选择有良好信誉及供应能力的商品混凝土供应商。

混凝土浇筑前提前做好浇筑计划，及时和商品砼供应商进行联系，确保本工程商品砼的及时供应数量。

（2）施工现场常备混凝土固定式输送泵两台，配备足够的砼运输车辆及砼输送泵管，根据施工进度选择合理的砼泵送位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

（3）配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。

（4）组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。

四、装饰施工阶段进度保证措施（1）门窗等局部专业由业主单独分包，我方尽早与业主、监理联系，提前确定各专业施工单位，落实作业班组，尽早进场熟悉现场施工条件，做好各项施工准备工作。

（2）与设计院、业主、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。

（3）尽早与业主、监理联系确定装饰材料的厂家及供货商。

（4）为安装装饰施工单位提供一切便利条件。

（5）由于本工程施工的特殊性，在装饰工程施工过程中，有部分土建结构要穿插其中，施工中做好工作面的划分，减少相互干扰。

五、安装施工阶段进度保证措施（1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。

（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

（3）每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。

（4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

（5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

（6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

六、竣工验收阶段进度保证措施（1）本工程牵涉外部相关部门的验收较多，如消防、电梯、节能、环保等验收，提前与验收有关的部门联系，在本工程自身质量的保证下，确保无外界因素的干扰，保证验收及时顺利通过。

（2）本工程专业多、分包多、分部分项验收多，对此，制定工程各专业验收计划表，明确专业名称，验收时间，各专业、分包，按照计划表上的节点时间提前验收，确保工程整体验收时间顺利实现。

（3）先进行工程预验收，对预验收发现的问题及时改正，确保工程整体验收一次性通过。

（4）与业主沟通，要求各分包明确工程资料的完整与及时，并设专人配合总包资料的整理、归档，在竣工验收前资料完善，确保竣工验收如期进行。

第三节施工进度保证措施一、确保工期的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。

项目组织机构在合同签订时确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：合同签订后熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。

为确保本工程进度，成立项目部工期组织机构。

工期管理组织机构图各部门、人员的工期管理岗位职责项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。

根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。

项目副经理根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

生产部门负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。

及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

技术部门负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

质量部门负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

设备材料部门负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

组织措施1.组织强有力的项目管理班子,配备充足的资源，实行项目法施工。