编制：日期：2019/10 审核人：审核日期:2019/10
编制：日期：2019/10 审核人：审核日期:2019/10
类型
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
SOWT
分析类别
外部因素及相
关方描述
风险和机遇（SOWT分析）发生可能性
X严重性
等级执行部门时限
外部因素法规
要求
法律法规内容
容的变化
风险:公司产品以核电用品为主，对客户
公司的采购质量规定是否手记完全，并
转化力公司资料。

机遇:公司产品机构调整，给公司带来潜
在的客户
4x4 高
1主要职能部门按照要求加强相
关客户公司所在地法律法规的
收集评价。

业务部、管理
者代表、制造
部全年SWO
1.业务部加大市场开拓业务部
行业标准的变
化
风险:公司现有的制度，是否符合新行业
标准的要求
机遇:行业生产环境变化，给公司带来潜
在的客户
4X3 一般
主要职能部门按照要求加强律
法规的收集评价
办公室、管理
者代
全年SWO
1.业务部加大市场开拓业务部
技术
新域、新设备、
新工艺
风险:公司现有的工艺、设备如果比较落
后
机遇:通过引进新的设备、工艺提高公司
的工艺水平，降低产品成本，提高公司
的市场竟争力
3X4 一般
公司根据目前的技术水平，制定
的技术攻关和设备改造计划，有
关职能部门予以有效落
品管部、制造
部、生产车间、
研发部
全年SW 专利有效期
风险:公司产品专利有效期到期，影响产
品的生产和销售
机遇:市场其他公司产品专利过期，转化
为公司产品，新的发展机遇
2x3 一般
技术部对公司的专利效期定
期进行评审，防止公司专利在有
效期内。

同时收集市场上到期产
品的专利，及时提交公司
高层进行评估。

技术部
全年SWT
评分依据: 发生可能性:经常发生5 有时发生4 偶尔发生3 很少发生2 极少发生1
严重程度:非常严重5 严重4 较严重3 一般2 轻微1等级依据《风险和机遇控制程序》编制：日期：2019/10 审核人：审核日期:2019/10。