财务管理对企业的意义主要是什么
前言
一、财务管理在企业经营中的作用
二)财务预算引导企业实现既定目标
财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编
制财务预算的过程。

是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营
活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源
和使用，提出资金使用要求。

财务计划对企业管理具有重要作用，
企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对
市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。

三)控制和监督企业各项生产经营活动
财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。

通过资金指标的分析，能够
反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用
实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应
工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活
劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、
降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管
理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘
潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、对财务管理活动的几点建议
现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评
价企业经营者的经营业绩。

要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理、严格考核，促进企业保持持续快速发展。

企业必须建立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标，是否偏离了预定目标。

衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目标的优先次序，确定一系列关键指标信息。

业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标，如盈利能力、资本回报率，单位销售额、市场占有率等。

只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体系的财务运行机制下，企业财务管理才能得以提升和完善。

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二)实行财务预算控制制度
三)做好财务基础工作，不断提高人员素质市场
四)制定资金管理考核制度与强化外部检查监督
三、结语。