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8.1.2员工流动的前提条件
前提条件 （1）劳动力具有个人所有权 （2）劳动力存在就业压力 （3）职业之间存在各种各样的差异 （4）劳动能力专业化和劳动力市场需求专业化
间接影响因素 （1）员工对流动的个人偏好 （2）专业特长 （3）从事的专业 （4）工作技能的实用性 （5）专业的需求状况
去向：外企、民企 流动率>50%
➢ 热门行业员工流动趋向
去向：到处流动 流动率>30%
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8.1.1员工流动管理的内涵和目标
4）员工流动管理的内涵 员工流动管理是指从社会资本的角度出发 ，对人力资源的流入、内部流动和流出进 行计划、组织、协调和控制，以确保组织 人力资源的可获得性，满足组织现在和未 来的人力需要和员工的职业生涯需要。
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8.1.3员工流动管理的视角
1）员工角度 （1）由潜在选择进入现实选择 ➢ 通过流动实现原来的选择 ➢ 根据组织提供的发展机会的程度进行调整，适应 现实的选择 （2）再选择引起的流动 2）社会角度 ➢ 员工价值观的转变 ➢ 外部机构影响力度加大 ➢ 政府以立法和行政手段对组织施加影响
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人力资源管理
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第8章 员工流动管理
8.1 员工流动管理概述 8.2 员工流动管理的理论基础 8.3 员工流入与内部流动 8.4 员工流出 8.5 员工流失
2.5 人力资源规划的制定 8.6 员工流动的战略性管理
8.1员工流动管理的概述
8.1.1员工流动管理的内涵和目标
1）员工流动的内涵 员工流动是指组织的员工在地域、行业、单 位、岗位方面的转换。
人的潜能受到抑制。
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8.2.2 员工流动率的确定
1）员工流动率的计算方法 （1）总流动率（TTR）
TTR=S/N×100%
其中， S：某一时期内（如一年或一个月）员工流动总数 ； N：被研究的企业某一时期在工资册上的员工平均 数（可以是一日或一周内工资册上员工的平均数 ，也可以是某一时期起始时工资册上员工的总数 ，与这时期末工资册上员工总数之和，再除以2） 。
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8.2.1员工流动必要性的理论分析
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图8—4 个人潜在能力的发挥同 个人方向与群体方向夹角的关系
8.2.1员工流动必要性的理论分析
F表示一个人实际发挥出的能力，Fmax表示一个人 潜在的最大能力，表示个人目标与组织之间的夹 角。三者之间的关系可以表示为：
F= Fmax ·cosθ(0°≤θ≤90°) 当个人目标与组织目标完全一致时，θ= 0°， cosθ=1，F=Fmax ，潜能得到充分发挥；当二者 不一致时，θ≥0°，cosθ＜1， F＜Fmax ，个
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8.1.1员工流动管理的内涵和目标
5）员工流动管理的目标
➢ 在短期和长期可获得组织所需适量员工 ➢ 发展符合未来组织需要的人员 ➢ 使员工感觉到的发展机会与其自身需要相一致 ➢ 使员工感觉到不会因自身的不可控因素而被解雇 ➢ 员工认为人员选拔、安置、晋升和解雇都是公平
的 ➢ 最低可能的工资和可能的人力处理成本都为上述
图8-2 组织寿命曲线
0
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1.5 2 3 4 5组织成
组织的最佳年龄区 立年限
8.2.1员工流动必要性的理论分析
3）库克曲线 库克根据对研究生参加工作后创造力的发 挥情况进行统计绘制的一条曲线。从如何 更好地发挥人的创造力的角度论证了员工 流动的必要性。
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8.2.1员工流动必要性的理论分析
提高员工满意程度和员工投入感 促进员工发展和提高的动力
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8.1.1员工流动管理的内涵和目标
3）员工流动的趋向分析
试用期结束前后离职危机
企业员工流动的高潮期 在职2年后的升迁危机
在职5年后的工作厌倦危机
➢ 国企员流动趋向
去向：外企与民企、政府机关、事业单位 流动率>15%
➢ 民（私）企员工流动趋向
流入（外部招聘、临时雇佣、租赁等）
员工 内部流动（平级调动、晋升、降级、岗位轮换等）
流动
自愿流出（辞职、第二职业、主动型在职失业等）
流出 非自愿流出（解雇、提前退休、被动型在职失业等 ）
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自然流出（退休、伤残、死亡等）
8.1.1员工流动管理的内涵和目标
2）员工流动的意义 • 社会发展的需要 • 企业发展的需要 • 个人自身发展的需要
8.2员工流动管理的理论基础
8.2.1员工流动必要性的理论分析
1）勒温的场论 • 个人能力和个人条件与他所处的环境直接影响个
人的工作绩效 • 个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一
种类似物理学中的场强函数关系，即个人与环境 关系公式：
B = f (p,e) 式中， B：个人的绩效；
p：个人的能力和条件； e：所处环境。
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8.2.1员工流动必要性的理论分析
该函数式表示，一个人所能创造的绩效不 仅与他的能力和素质有关，而且与其所处 的环境有密切关系。如果一个人处于一个 不利的环境之中，会很难发挥其聪明才智 ，也很难取得应有的成绩。一般而言，个 人对环境往往无能为力，改变的方法是离 开这个环境，转到一个更适宜的环境去工 作，这就是员工流动。
人力资源管理培训课件
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2020/4/15
人力资源管理
第1章 人力资源管理导论 第2章 人力资源规划 第3章 工作分析 第4章 员工招聘 第5章 筛选与录用 第6章 员工培训与开发 第7章 职业生涯管理 第8章 员工流动管理 第9章 绩效考评 第10章 薪酬管理 第11章 劳动关系
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8.2.1员工流动必要性的理论分析
2）卡兹的组织寿命学说 卡兹在对科研组织寿命的研究中，发现组 织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关 ，与获得成果的情况有关。他通过大量调 查统计出了一条组织寿命曲线，即卡兹曲 线。该学说从保持企业活力的角度证明员 工流动的必要性。
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8.2.1员工流动必要性的理论分析
0 学习期 1.5年 1年 1.5年
3年
4年
图8—3 库克曲线
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时间
8.2.1员工流动必要性的理论分析
4） 中松义郎的目标一致理论 中松义郎认为，处于群体中的个人，只有在个体 方向与群体相一致的时候，个体的才能才会得到 充分地发挥，群体的整体功能水平也才会最大化 。 他提出个人潜能的发挥与个人和群体方向是否一 致之间，存在着一种可以量化的函数关系。