毕业设计(论文)论项目风险管理及其在企业项目中的应用目录摘要 (4)1 绪论 (5)1.1项目管理的意义 (5)1.2项目风险管理的发展状况 (6)1.3本文工作 (6)2 项目风险管理概述 (8)2.1项目 (8)2.2风险 (10)2.3项目风险 (10)2.3.1项目风险的特征 (11)2.3.2项目风险的分类 (12)2.4项目管理 (13)2.5项目风险管理 (14)2.5.1项目风险管理的含义及特征 (14)2.5.2项目风险管理过程与项目生命期的关系 (15)2.5.2.1项目风险管理过程 (15)2.5.2.2项目的生命期 (17)2.5.2.3项目风险管理过程与项目生命期的关系 (18)3 项目风险识别 (19)3.1 项目风险识别内容 (19)3.2项目风险识别的基本原则 (19)3.3项目风险识别的方法 (20)3.3.1思考法 (20)3.3.2德尔菲法 (21)3.3.3系统分解法 (22)3.3.4故障树分析法 (23)3.4项目风险识别报告 (24)4 项目风险分析 (26)4.1项目风险估计 (26)4.1.1风险概率等级分析 (26)4.1.2外推法 (26)4.1.3蒙特卡罗法 (27)4.2项目风险评价 (27)4.2.1主观评分法 (27)4.2.2层次分析法 (28)4.2.3风险分析值法 (28)致谢 (31)参考文献 (32)项目风险管理及其在企业项目中的应用摘要本文从阐述项目风险管理的意义和项目风险管理的现状入手,通过对风险、项目与项目管理的概念与特点的分析,引入项目风险与项目风险管理的概念以及项目风险管理的过程,并着重讨论了项目风险管理过程中项目风险识别与项目风险分析的原则与方法。

在项目风险分析中提出了综合风险分析值法的概念与计算公式。

本文特点是在理论知识分析的基础上结合实践经验,对小规模软件企业的项目风险，因及后果进行了详细分析,推导出了小规模软件企业的项目风险识别模型,对同类型企业的项目风险分析提供了参考。

通过以上研究本文意在明确项目风险管理的重要性及不容忽视性,以期在实际工作中能得到充分重视。

关键词:项目风险、项目风险管理、项目风险识别、项目风险估计、项目风险分析1绪论人们在一切社会经济和其他活动中,时刻都面临着各种各样的风险。

虽然风险是无形的,但风险作为一种客观存在,是不可避免的。

因此,人们只能把风险影响降低到最小的程度,而不可能将其完全消除。

这就要求各行各业都要重视风险的存在、主动地认识风险,积极的管理风险,做好风险防范措施来控制风险的发生,以维护正常工作、生活秩序。

1.1项目风险管理的意义在人类社会进入信息社会和知识经济以后,项目成为了组织通过创新而创造利润和财富的主要手段,而项目管理成为了实现创新和盈利的主要手段。

随着科学技术和社会生产力的迅猛发展,项目的规模化运作加剧且技术和组织管理的复杂性和艰巨性不断增强,这都突显了项目管理在当今组织管理和项目运作中越来越重要的地位。

风险管理是项目管理的一个不可分割的重要组成部分,是项目得以顺利实现的不可或缺的重要保证,是“花小钱，办大事，办好事”的集中体现。

项目风险管理的研究和推广应用对于项目组织的重要意义主要体现在以下几个方面：1）项目风险管理水平越高、风险管理能力越强，项目实施的可控性增加，项目成本及预算更准确，组织承接项目的优势更明显，竞争力越强。

2）通过对风险的认真识别与细致分析，加深了对项目和风险的认识与理解，便于选择最优实施方案，降低成本，增加效益。

3）通过风险分析不但可以使项目实施计划设计更加合理、明确，还有利于改善项目组织内部和外部之间的沟通。

,4）有利于抓住机会并利用机会。

5）可以积累有关项目风险的资料和数据，为以后的规划和设计工作提供参考以便风险管理的成效更加明显。

6）对项目风险所带来损失的大致估算可以使企业预先作好筹划。

7）为项目施工、运营、选择合同形式和制定应急计划提供依据。

8）通过深入地研究和情况了解，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险，保证项项目目标的实现。

总之，项目风险管理不但能促进项目实旋决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平，还能为项目组织提供安全的经营环境，保障项目组织经营目标的顺利实现，促进项目组织经营效益的提高。

1.2项目风险管理的发展状况风险管理起源于美国。

在20世纪50年代早期和中期，美国的几家大公司发生了惨重损失，促使其高层决策者认清了风险管理的重要性。

另外自从二战以来，在人们利用新的科学和技术知识研发新的产品、实施新的项目时 面临着诸多的不确定性因素。

在社会、法律、经济和技术等多方面的重重压力下风险管理运动在美国迅速开展起来。

现在普遍认为，在20世纪50年代初便开始了风险管理术语的使用。

50年代中期开始，风险管理逐步被学术界关注。

加拉格尔在1956年发表于《哈佛商业评论》中的一篇论文中提出了在组织中应该有专门负责管理该组织风险的人：“这篇文章的目的是为了概述风险经理在工作中最重要的原则，应该认为，在一定程度上应将风险交给专门人员处理，在大公司里这样的人被称为全职风险经理”。

该文被认为是有关风险管理的最早的文献之一。

20世纪60年代起，风险管理的研究逐步向系统化、专门化发展，风险管理成为企业管理中一门独立学科。

美国项目管理学会项目管理知识体系把风险管理列入了项目管理的知识领域。

美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有3500多家大型工商企业为会员。

我国在2001年5月由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会正式推出的中国项目管理知识体系文件《中国项目管理知识体系》中对风险管理也进行了详细规范。

随着风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，风险管理已遍布社会的各个角落。

在西方发达国家，各企业都有专门负责风险的分析和处理方面的工作的风险管理机构为企业决策提供辅助。

在美国有两个最重要的风险管理协会一一美国的风险与保险管理协会和美国风险与保险协会。

英国建立有工商企业风险管理与保险协会。

美国大多数高校的工商管理学院在20世纪70年代中期开始开设风险管理课。

1986年10月在新加坡召开了风险管理国际学术会这说明有关风险管理活动已经开始全球化发展。

1.3本文工作本文从讨论项目、风险、项目管理入手，探讨了项目风险和项目风险管理的定义、特性等，强调了资料收集与准备在整个项目风险管理过程中的重要性，把常用的项目风险管理的4步骤过程增加至5步骤，分别为：风险准备、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

并对其中最重要的两个阶段一-风险识别和风险分析,作了重点研究,不仅对这两个阶段运用的主要方法分别进行了探讨,还提出了综合风险分析值法作为项目风险分析阶段的一种主要方法。

作者根据自身掌握的风险管理知识与行业相关知识,对小规模软件企业软件研发过程中的风险源进行了分析、识别,设计了小规模软件企业的风险识别模型,为同类型企业的项目风险识别提供了借鉴。

2 项目风险管理概述2.1项目项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。

项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。

项目的存在可以追溯到人类文明的起点，中国的古长城和埃及的金字塔可以说是最早的“项目”。

人类社会有组织的活动大体可以分为两大类，一类是连续不断、周而复始、有重复性的活动，被称作“运作或作业”。

如企业生产固定产品的活动、日常办公、商场和超市的常营业活动等等；另一类是临时性、一次性的活动，称为“项目”。

如新产品的开发活动。

个水电站的建设、一条高速公司的铺设、山峡水库的建设、美国的阿波罗登月计划等等都是项目。

到目前为止，关于项目还没有一个统一的、标准的、被认可的定义，在不同的书中，有不同的说法：英国人R・L・哈里森将项目定义为：“没有惯例、不重复的一次性任务，一般具有独立的时间、财务和技术绩效目标。

”较为简洁的定义是美国项目管理协会在1996年发布的《项目管理知识体系指南》中的定义：“创造独特产品或服务的临时活动”。

根据以上项目的定义，项目的内涵可归纳为项目参与人在有限的资源约束条件下，在一定的时间内，通过一定的科学运作完成具有特定目标的一次性任务。

这一说法，既概括了构成项目的6个基本方面，也表达了项目定义过程。

项目是人类社会有组织的活动分化产生的它有自己的特性。

虽然不同专业中项目在内容上可以说是干差万别，但是在本质上，无论什么项目都是有共性的，它们的根本性是相同的。

这些共性主要表现在以下几个方面：1）一次性项目的一一次性（也称“短期性”、“限时性”）是指每个项目都有明确的时间起点和终点。

也就是说项目不是正在进行的工作，是一个明确结束点的一次性任务，是在一定的时间内完成的、临时的、有限的、一次性任务。

就项目整体而言，任务完成，项目即告结束，没有重复。

项目的一次性与项目持续时间的长短无关，不管项目持续时间多长，都是有始有终的，其结束点一般以项目目标实现的时间来体现。

项目的一次性是其区别于其它常规“运作”活动的关键特性。

2）目的性项目的目的性是指任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。

因此，任何一个项目都必须根据组织目标确定出项目的目标，这些项目目标主要分两个方面：一是有关项目工作本身的目标，如软件开发项目中软件开发期、开发成本、质量、软件开发的文档化程度等方面；一是有关项目产出物的目标，如软件开发项目的软件产品的功能、可靠性、可扩展性等方面的目标。

在许多情况下项目的目的性是项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性。

3）风险性项目的风险性是指项目的最终结果与最初设计产生背离的可能性，是由项目的独特性、制约性、一次性等特性所造成的。

项目中包括了很多的不确定性，从而就使得项目具有风险性这一特点，项目的风险性是实旌项目风险管理的基础和依据。

4）生命期特性项目的生命期是指项目从开始到结束的全过程，其由一系列的项目阶段组成。

不同的行业对项目生命期中各阶段有不同的定义，但一般项目都会经历构思设计、计划、实施、验收交付四个主要阶段，这四个阶段连在一起称为“生命期”。

由于项目是一次性的，为了避免周而复始的重复性的意思所以建议不用“生命周期”来表征项目属性。

5）制约性项目的制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。

最主要的制约是资源制约。

项目的资源制约包括人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等各方面的资源制约。

项目只能在一定的约束条件下进行，这些约束条件构成了项目管理的前提条件。

项目的制约性是决定项目成败的关键特性之一。

一般情况下，一个项目在人力、物力、财力、时间等方面的资源宽裕，制约很小，那么其成功的可能性就会非常高相反则项目成功的可能性就会大大降低。