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指导思想
部门绩效考核以引导并推动部门 沿公司战略轨道前进为出发点， 激励部门工作，体现部门价值。。
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绩效考核为什么 公司整体绩效的提升
给与员工 与其贡献 相应的激 励
提升员工 工作水平
明确部门 与员工的 工作导向
保障组织 有效运行
客观评价部门业绩与员工的工作绩效
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发展中业务
成熟业务
产品
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研发
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质量
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竞争力
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绩效考核是什么
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出 的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及 员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客 观的评价。
联想集团公司绩效管理体系
主要内容
1. 绩效考核是什么？
2. 绩效考核为什么？
3. 绩效考核怎么做？ – 部门绩效考核
–
个人绩效考核
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1. 绩效考核是什么？
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个人绩效考核
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各增值链指标分解
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各增值链指标分解
事业部系统
事业部 新兴业务
软件事业部、信息服务事业部、手持接 入事业部、宽带网络事业部
服务器网络事业部、外设事业部 台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本 电脑事业部
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二、部门绩效考核架构
☆ 指标分类 ☆ 各增值链指标分解
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各增值链指标分解
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方案设计原则
1. 结果导向，体现团队精神； 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 3. 可量化； 4.考核指标5个以内（含5个）； 5. 第三方考核。
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指标分类
按业务特点指标分为三大类
•经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等
•业务指标：部门核心竞争力工作（如质量）
•满意度指标：内外客户满意程度
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